5月8日，中國鋁業在公司本部召開4月份實體企業經營活動分析會。會上，財務部通報分析了4月份公司及各實體企業生產經營情況和時間過半任務過半目標分解計劃，相關部門對各實體企業4月份工作進行了點評，并安排了下一步專項工作。中鋁集團黨組成員、副總經理，中國鋁業黨委書記、總裁盧東亮出席會議并講話。
盧東亮強調，今年中國鋁業必須“實現兩個目標、守住兩個底線、圍繞一個核心”，就是要堅持實現全年利潤目標數和豐收項目落地兩大目標不動搖，堅守安全環保質量和三地上市公司兩個監管底線不放松，著力提升公司成本競爭力的核心要素不松勁。從4月份經營情況看，各企業在成本控制上還存在較大提升空間，上半年要實現“雙過半”目標，核心任務是降本，需要做好三件事。一是抓重點事項。要狠抓礦山管理，提升礦石自給率；要抓好大能源管理，千方百計挖掘能源降本潛力；在炭素價格下降的情況下，必須實現提質降本增效；要抓好氧化鋁的精細化、優質化和電解鋁的合金化、高純化、材料化工作；狠抓項目外包管理，解決有人沒活干、有活沒人干的問題，真正降低外包費用。二是抓重點企業。虧損最多的企業、同比減利最大的企業以及其他虧損的企業，就是需要重點抓的企業。抓重點企業的首要任務是去劣化。三是抓管理改革。中國鋁業要實行兩段式管理，公司本部要管好本部的事，企業干好企業的事。本部要做好“15字改革”，即給政策、抓重點、強服務、嚴監管、弱審批；實體企業也要做好“15字改革”，即轉作風、減問題、去劣化、強管理、快改革。
就實體企業“15字改革”，盧東亮強調，轉作風核心任務是按照公司戰略要求去主動拼市場、增實力、創效益；減問題核心任務是消滅影響生存、阻礙發展的問題，牢牢守住戰略要地；去劣化核心任務是鞏固生產經營及各項管理成果并不斷攀升，不能坐滑梯，避免坐過山車；強管理核心任務是堅持標準引路、做優細節、精準管理、培育文化，帶出一支有戰斗力的隊伍；快改革核心任務是加快新舊動能轉換，建立適應完全競爭領域的管理機制。
會議以視頻形式召開，中國鋁業相關部門負責人在主會場參會，各實體企業主要負責人在分會場參會。（常小蓮）
轉自：中國鋁業報
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