不光要成為上海的“菜籃子”、“米袋子”，光明食品集團還積極盤活存量土地資源，增加租賃住房有效供給，積極發揮國資國企對住房租賃市場的穩定器、壓艙石作用。目前已先期篩選了26塊土地作為首批轉型租賃住房備選用地，力爭在“十三五”期間總共建設100萬平方米租賃住房。
外界對光明集團的了解，更多的人可能都局限于乳業，即光明鮮牛奶、光明酸奶等。而光明集團在消費者心中印象最深刻的，也是乳業。所以，當光明集團推出建設租賃房計劃時，很多人可能會感到驚訝、好奇，甚至會猜想，光明集團是否也想大舉進軍房地產業了。
作為一家老牌國有企業，突然提出建設100萬平方米租賃住房的計劃，確實有點讓人難以理解。然而，卻讓人為之精神一振，它不僅讓我們看到了發展住房租賃市場的希望，更讓我們聽到了國有企業轉型的聲音。因為，傳統行業如何轉型升級，是下一步傳統企業、特別是國有傳統企業需要面對的一道難題。而盤活存量土地，建設租賃住房，進軍住房租賃市場，無疑是一舉多得的有益探索。
事實也是，在住房租賃市場面臨土地價格過高、建設成本過大、土地分布不均勻、盈利能力很弱、建設主體難以承受的大背景下，如果國有企業能夠合理利用好存量土地，把閑置的土地利用起來，建設不同類型的租賃住房，毫無疑問，會在成本方面具有很大的優勢，在住房租賃的運營上有更大的可塑性，可以不需要面對過高的土地成本帶來的盈利壓力，從而避免租金過高給住房租賃市場發展產生不利影響，繼而有效發揮國有企業在住房租賃市場的穩定器、壓艙石作用，確保住房租賃市場的健康有序發展。
眼下，很多人對國有企業進入住房租賃市場有不同看法，認為國有企業進入住房租賃市場會像進入房地產市場一樣，擾亂市場秩序，帶來住房租賃市場的不穩定因素。而從光明集團利用存量土地建設租賃住房的情況來看，國有企業不僅不會影響住房租賃市場的發展，反而能夠起到有效的穩定作用、平衡作用、促進作用，避免其他投資方式帶來住房租金過高的問題。同時，可以大大提高城市土地的利用效率，減少城市土地的閑置浪費。因為，對絕大多數國有企業來說，其存量土地都是計劃經濟時代留下的無成本或低成本土地，不需要承擔過高的土地成本代價。
更為重要的是，一旦存量土地盤活，閑置土地適量用于建設租賃住房，困擾企業的轉型難、員工安置難、土地使用權釋放難等方面的問題，也會迎刃而解，相當一部分員工可以轉崗到住房租賃市場，負責住房租賃方面的業務、服務和管理等，所獲取的收益，也可以繼續用于企業發展和新的住房租賃業務等。如果在發展住房租賃業務過程中，再適當引進戰略投資者，還能夠推動國企的混合所有制改革，為國企改革籌措足夠的改革成本，避免改革成本不足影響國企改革進度。在此基礎上，通過釋放土地使用權，還能大大降低企業的運行成本。
不僅如此，由于國企的存量土地大多分布在城市的各個區域，租賃住房的區位優勢也比開發商拿地更大，從而更加有利于居民對租賃住房的選擇，對于增強居民的租房意識也會起到積極作用。要知道，發展住房租賃市場，不僅需要有房可租，還需要有人愿意租房。只有兩者結合起來，住房租賃市場的發展才會順利。
當然，國有企業用存量土地建租賃住房的計劃能否順利實施，也需要得到政府及相關職能部門、金融機構等的大力支持。一方面，很多土地可能都抵押在銀行，銀行能否在國有企業用存量土地建租賃房過程中，在土地使用權的釋放、貸款的償還等方面給予支持，也是十分重要的。如果銀行不能開明和開通一些，不能給予國有企業建設租賃住房一定的支持，也是會面臨很多難題的。這一點，必須形成共識；另一方面，政府及其職能部門在規費的收取方面，也要能免則免、能減則減，而不要獅子大開口，影響國企用好存量土地的積極性。
而對相關企業來說，既然要用存量土地建租賃住房，就要在相關的配套設施方面同步推進，如便利店、活動室、健身房、餐飲店等，讓租房者能夠享受到應有的商業服務，能夠愉愉快快地住進來，安安心心地住下去。發達國家能夠辦好的事，相信只要這些國有企業能夠認真地做、用心地做，也是能夠辦好的，而且會辦得更好。國有企業也理應有更強的社會責任感。
轉自：建筑時報
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