最近，隨著豬價維持低位震蕩，不少散養戶正加速退出，大型養殖企業正迅速擴張，“公司+農戶”模式已經漸漸成為中國大型養殖企業的一種擴張方式。養殖業是飼料業的“衣食父母”，作為生豬養殖的上游產業——飼料行業，對大型養殖企業“公司+農戶”的擴張變化，正加速進行洗牌。其發展可能會呈現出如下趨勢。
作坊式小企業加速退出
與散養戶加速退出正相關，飼料小企業也將加速退出。由于飼料小企業資金、設備、場地、原料采購等生產要素均不如飼料大型企業，又缺乏先進的檢測設備，作坊式生產方式使生產出的產品在市場上缺乏競爭力。
由于飼料小企業不能和大企業在全國范圍內正面競爭，搶奪大客戶、大養殖戶，只能采取低價策略，在本地市場打地方牌，把主要市場對象鎖定散養戶。由于地方保護主義和低價策略，在地方上占據了一定的市場份額。
現在，隨著豬價維持低位震蕩，養豬出現虧損，散養戶抗不住“風險”，加速離場。服務主體的加速退出，使飼料小企業缺失了服務對象，產品缺失了市場，帶來的結果，只有退出飼料行業。
加快了大企業的轉型
中國養殖行業的發展，經歷了以散養戶為主的時代，散養戶、規模豬場并存的時代，現在正步入規模豬場、家庭式豬場并存的時代。
與此相適應，在散養戶為主時代，飼料企業市場定位散養戶，市場爭奪的就是圍繞散養戶的爭奪。產品質量、養豬模式、售后服務做得出色的飼料企業最終在市場競爭中勝出，成長為大型企業。
在散養戶、規模豬場并存的時代，成長起來的大型飼料企業由于市場定位不同，在經營項目上也千差萬別。因此在市場定位的交集中沖突不大，在各自的發展領域里繼續成長壯大。如新希望在飼料和金融等其他產業都得到發展，溫氏在飼料和養殖領域獲得成長，雙胞胎專業專注做豬料做成全國豬料第一，等等。
當然，飼料大企業的市場定位，還有個市場對象的問題，有的飼料企業的市場對象是散養戶，有的是散養戶、規模豬場兩者兼而有之，有的主要做規模豬場，這也是在交集中沖突不大的原因之一。
散養戶的加速退出，決定了以散養戶為市場對象的飼料大企業的加快轉型。
飼料行業將重新冼牌
散養戶加速離去，大型養殖企業趁勢擴張。這種擴張模式已現端倪，即“公司+農戶”的模式。這可能成為養殖行業的未來走向。
“公司+農戶”，擴展了產業鏈，突破了“瓶頸”，不受場地的限制，沖破圍墻，可以不受限制的擴大養殖規模。有效地轉嫁風險，實現公司和農戶風險共擔。
“公司+農戶”模式，將使飼料行業重新冼牌。一是養殖大企業自己生產飼料，將使飼料企業飼料份額減少；二是養殖企業與飼料企業爭奪養殖戶，實行“公司+農戶”后，養殖戶必須統一用料。其結果，是使飼料企業丟失市場。
飼料大企業面臨機遇和挑戰。其一是做養殖大企業的生產車間或加工廠，承擔起生產飼料的重任，這或許是最好的選擇。但要打入大養殖公司，并非易事，需要機遇，更要有出色的攻關能力；其二是自己成立“公司+農戶”養殖公司，把養殖戶控制在自己手里，以自己的好飼料養出好豬，擊敗其它“養殖公司”。畢竟，飼料大企業的“公司+農戶”養殖公司比新擴張的“公司+農戶”養殖公司養的豬更好，更有效益，以此擊敗對手。或者兩手準備，未雨綢繆。
來源：中國畜牧獸醫報-中國農業新聞網 任琪思
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