相比于2012年農化跨國巨頭公司扎堆熱購生物農藥公司的現象，縱觀2013年全球的農化企業并購行為，業內沒有再出現同樣的大范圍、針對同一類公司的收購事件。并購是企業的重要發展手段之一，通過并購企業可以迅速擴大生產經營規模；延伸產業鏈；降低成本；快速進入新的行業領域；拓寬渠道；降低發展風險和增強競爭力。
并購一般可以分為三類：橫向并購，縱向并購和多元化并購。對于農化行業來說，也不外乎這三種形式。如今全球農化企業已形成了較為鮮明的梯隊，各個梯隊之間的差距也在逐漸拉大，強者越來越強，而弱小的公司被淘汰出市場的也比比皆是。因此，可以說農化企業針對擴大企業規模的橫向收購浪潮基本已經平息，但并非這種形式的并購不會再出現，只是出現巨額大宗案件的幾率在逐漸變小。針對產業鏈延伸，綜合降低成本的縱向收購一直受農化企業的青睞，尤其是向下游渠道延伸的并購，畢竟產品出廠和到消費者手里還隔著各種環節，而最優的利潤回報往往就在這些環節中。除了潛心做大規模，盡力減少風險和成本外，企業還需把住行業發展的脈搏，什么概念最新，什么領域最有發展前景，也一樣逃不過他們的眼睛。加之近些年農業技術的發展日新月異，只盯著傳統農用化學品領域已經愈發顯得跟不上時代，因此多元化的并購有日漸成為主流并購方式的趨勢，想進入一個全新的領域，恐怕沒有什么比購買在這一領域表現出色的公司更快的途徑了。
再來看2013年的并購事件，全球領先的跨國巨頭公司在這一年并沒有進行很頻繁的收購，據AgroPages統計，杜邦和陶氏益農2013年都沒有針對農化業務領域的收購行為。而其余4家公司的收購絕大多數都是對生物技術類或種子類公司的收購，這也符合之前所述的，巨頭公司擁有敏銳的嗅覺，能緊扣行業發展的脈搏，適時調整自身的發展戰略和方向。跨國公司2013年比較亮點的一個收購事件是孟山都公司以9.3億美金的高價收購意外天氣保險公司ClimateCorporation。將孟山都的研發能力和Climate公司在農業分析及風險管理領域的專長相結合，把數據轉化為可操作的農田管理建議，為農民帶去最大化的利益。孟山都這次的大手筆收購堪稱農化公司希望借助大數據分析將全球農業帶入新時代的經典案例。
來源：中國行業研究網
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