物美之后，樂天瑪特在中國的剩余門店資產又找到一位“接盤俠”。5月11日晚間，山東區域零售商利群股份發布公告稱，擬以16.65億元將樂天瑪特的72家門店和15處房產收為己有。樂天瑪特撤出中國已無懸念，但是對于利群股份來說，跨區域擴張進行全國布局才剛剛開始。行業專家分析認為，利群以較便宜的價格拿下了樂天瑪特華東地區的門店資產，接下來走出山東擴張新市場可以避開許多彎路。但是在大賣場業態不景氣、零售市場競爭激烈的背景下，利群收購樂天“蛇吞象”后能否消化還充滿未知。
利群收購樂天 借機走出山東
事實上，兩家公司“緋聞”早被察覺。3月2日，利群股份發公告稱，公司正在籌劃重大事項，擬簽訂戰略合作協議，對公司零售業務體系及供應鏈運營管理可能產生較大影響，公司股票自2018年3月5日起停牌。關于利群當時的停牌，外界有猜想稱，利群是為了收購樂天瑪特在做準備。
5月11日，利群和樂天瑪特兩個月的緋聞最終得到了公告的驗證。利群股份發布公告，利群商業集團股份有限公司擬收購樂天購物(香港)控股有限公司持有100%股權的香港法人公司兩家及華東地區法人公司10家，以實現收購該12家公司直接持有或通過其子公司間接持有的15處房產和72家門店等經營性商業資產，交易對價約為人民幣16.65億元。
利群股份收購的樂天購物12家公司的部分公司自去年3月以來已處于停業狀態，利群股份擬將其收購后恢復營業。根據利群股份的消息，本次收購是公司進行全國性戰略布局的重要舉措。本次收購完成后，公司門店將實現翻倍增長，輻射到江蘇、安徽、浙江、上海4個區域市場，同時鞏固公司在山東市場的占有率和輻射能力，實現公司從區域性商業集團到全國性商業集團的跨越。同時解決因停業造成的各類矛盾隱患，促進當地流通市場發展，提供就業崗位，提高物業使用效率。
總部位于山東青島的利群股份，業務涉及商業零售、物流配送、餐飲、住宿、娛樂、旅游等領域。該集團2017年財報顯示，擁有41家零售門店，44家便利店，3家“福記農場”生鮮社區店，分布于青島、煙臺、威海、日照、東營、淄博、濰坊以及江蘇連云港地區；營業總收入105.538億元；歸屬于上市公司股東凈利潤為3.945億元。
利群股份表示，依托于公司現有物流配送優勢，可實現收購門店快速開業。未來還將啟動江蘇區域綜合物流中心的選址和建設，實現區域集中配送。
零售商走出大本營跨區域擴張，在物流采購、供應鏈、管理人才、基層員工等各方面通常都要從零開始籌備，以收購當地企業的形式進場相對來說是一條捷徑。此前樂天瑪特也是以收購北京萬客隆8家門店的形式進入北京市場。在北京商業經濟學會常務副會長賴陽看來，利群收購樂天從價格上來看是一筆不錯的交易，利群可以整合利用樂天的原有門店、當地合作商資源，避免掉不少跨區域擴張要走的彎路，但由于大賣場業態整體不景氣，從長遠來看則有較高風險。
如何“蛇吞象”
按照利群股份的2018年規劃，預計營業收入實現110億元，凈利潤4億元，同時大力推進中型生活超市、“福記農場”生鮮社區店和便利店的戰略擴張，力爭新開店面100家。此次接盤樂天瑪特的72家門店便完成了七成年度目標。
從此次交易的72家門店所屬區域看，江蘇省54家，浙江省4家，安徽省8家，山東省4家，上海2家。不過，對于區域零售商利群來說，跨區域整合門店并非易事。利群股份在公告中也提到，交易完成后，12家標的公司將納入利群的合并報表范圍。隨著被收購門店陸續開業，利群的營業收入將有大幅度提升，但同步啟動多家門店的開業籌備工作，對利群的經營管理能力也是一個很大的挑戰，而且多家門店集中開業所產生一定的期間費用，短期內會對利群的利潤指標產生一定負面影響。
零售專家、上海尚益咨詢總經理胡春才認為，利群收購樂天瑪特資產進入華東地區確實能將擴張節奏提快好幾年，但要消化、吸收、升級門店，同樣也需幾年時間。胡春才指出，從利群目前發展來看，整體競爭力并不是那么強，尤其是生鮮沒有明顯優勢，從上海市場來看，此前樂天瑪特門店位置和經營情況也屬一般，要想盤活資源在新市場站穩，需在門店升級改造、生鮮經營等方面投入更多資金和力量。
利群發跡于山東青島，目前在青島市有較高的市場覆蓋率，但面對零售高度活躍的華東市場，接手樂天是資源加持也可能是負擔。賴陽認為，近年來大賣場業態普遍調整轉型，這一變化有個過程，在利群所在的山東區域或許尚不明顯，但在競爭激烈的一線城市已有所體現。樂天瑪特的衰敗不僅是政治因素，而且折射了整個大賣場業態的不景氣。對于利群來說，如果固守樂天原來的業態，只是把品牌調整為利群，那也難說不會重蹈覆轍。
分析人士還認為，樂天瑪特從中國撤出后，那些華東市場上的門店資源剛好處于嘗試新零售的重要城市。華東市場可謂各路新零售的重要試驗田。風頭正盛的盒馬鮮生，大潤發與天貓的聯動以及“飛牛優鮮”等新零售嘗試也都是率先在華東市場試水。
賴陽表示，利群原有的業態模式本身就前景不明，對于新模式的改造創新能力等更是受到多重考驗。繼續走樂天瑪特的大賣場路線肯定前途未卜，如果對樂天瑪特原有的物業資源進行轉型，改造成零售與休閑、娛樂等業態融合的生活方式中心，將是一個可以選擇的方向。（邵藍潔 徐天悅）
轉自：中國經濟網
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