早在幾年前，電子競技還處于“不務正業”、“玩物喪志”的爭議之中，而近兩年，電競產業經歷高速發展后，正逐漸被認可，儼然迎來全新的時代。
2018年雅加達亞運會，電競作為競演項目亮相，引發全民關注；全球最高獎金的電競賽事DOTA2國際邀請賽TI8惜敗的LGD戰隊，讓#可惜了老干爹#等話題頻上熱搜；英雄聯盟S8全球總決賽即將相約韓國，世界五大賽區優秀戰隊再定高下；而TI9明年將落戶中國上海的消息，更讓無數中國游戲玩家呼喊等，勢必將極大推動中國電競職業賽事產業的發展。
與此同時，隨著電競的發展，電競職業賽事走向商業化成為必然趨勢。
獎金超過NBA季后賽
無論是傳統體育競技還是電子競技，高額的賽事獎金能夠吸引更多知名俱樂部參與，進而吸引更多的觀眾觀看和眾多的媒體報道，對于賽事知名度的提高也會有所助力。
近些年，電競職業賽事的獎金額也是水漲船高，頂級賽事的獎金額甚至超過了不少傳統體育職業賽事。
目前全球獎金額最高的電競賽事是DOTA2的國際邀請賽TI。根據Esportsearnings的統計，2017年全球電競賽事獎金總和達到了1.14億美元，其中當年的TI7以2479萬美元的獎金數額笑傲群雄，貢獻占比達到了22%。并且，這個獎金數額也讓TI7成為了有史以來獎金最高的單項電競賽事。
今年，TI7的這項紀錄被它自己再度刷新，數據顯示，今年TI8的總獎金值高達2553.22萬美元（人民幣約1.7億元），TI8總冠軍OG獨享其中1123.42萬美元獎金，亞軍PSG.LGD獎金約400萬美元。
相較而言，商業化運作非常成功的全球四大職業賽之一的NBA（美國男子職業籃球聯賽），其2018季后賽中奪得總冠軍的球隊所獲獎金約350萬美元，而季后賽總獎金約為2000萬美元。
值得提到的是，在參與TI8的報道時，每經記者了解到，之所以TI獎金額能夠獨占鰲頭，跟其獎金模式有關，和常規的固定獎金額模式不同，TI采用的是眾籌獎金的模式。即《DOTA2》的游戲玩家可以購買“勇士令狀”，其中25%的銷售額將會被納入TI獎金池，銷量越多獎金越高，意為眾籌。
2011年舉辦TI1以來，TI1、TI2的總獎金為160萬美元，從TI3便創新使用基本獎金+眾籌模式，使得賽事獎金迅速提高。而如今完全來自玩家眾籌的TI獎金也反映出其游戲用戶的高忠誠度。
而這一眾籌的模式也被《英雄聯盟》效仿，英雄聯盟全球總決賽自S6開始也加入獎金眾籌機制。
同時，整體頭部電競賽事獎金總額也逐年暴增。從2017年數據來看，DOTA2全球獎金總額高達3797.8萬美元，第二名CS:GO、第三名英雄聯盟的全球獎金總額也分別達到1896.1萬美元、1147.1萬美元。
電競收入約50%來自商業贊助
值得注意的是，在頂級職業化電競賽事的喧囂與熱鬧背后，電競已經不僅僅是賽事，從商業化角度，以賽事創造利益也是主要的目的，隨著電競的發展，越來越多的贊助商、俱樂部達成相關合作，電競走向商業化是必然趨勢。
荷蘭市場研究公司Newzoo的一份市場報告顯示：目前電子競技的大部分收入都來自品牌運營，2017年的總額約為5.16億美元。贊助、廣告和媒體轉播權的收入分別為2.66億美元、1.55億美元和9500萬美元。由此來看，贊助商的贊助幾乎占據了電競收入的一半。
如今中國的電競市場中，各大贊助商從之前的觀望變成現在的強力涌入。例如2017年英雄聯盟全球總決賽就獲得了包括梅賽德斯奔馳、伊利谷粒多、歐萊雅男士、英特爾等眾多贊助商，并且，一場頂級電競賽事還可以獲得門票、衍生品等收入。
與此同時，電競選手受到媒體的廣泛關注，獲得更多的曝光度，從而受到越來越多的電競用戶關注，產生明星效應。借助電競選手的明星效應，企業不僅可以推廣自身的品牌，更能夠促進品牌在電競用戶之間的傳播。
每經記者從TI8現場觀察來看，粗略統計中國戰隊就共獲得22個商業贊助，其中又以VG和LGD這兩支戰隊為最多。最引人注意的是足球豪門巴黎圣日耳曼贊助了中國戰隊LGD，作為回報，該戰隊的名稱也從“LGD”改為了“PSG.LGD”，要知道，巴黎圣日耳曼可是擁有內馬爾、姆巴佩兩大現役足球巨星的超級豪門。在LPL隊伍中，RNG的頂級贊助商除了梅賽德斯奔馳，還有惠普、凌仕等，近期，肯德基也成為了RNG的贊助商。
另一方面，出售直轉播權是當前電競賽事的重要變現方式。例如，Twitch向暴雪支付了9000萬美元獲得今后兩年內《守望先鋒》職業聯賽獨家直播權；BamTech為了獲得《英雄聯盟》職業賽事的七年直播授權，向Riot Games支付了3億美元。
不過，盡管電競職業賽事衍生出的商業鏈讓人艷羨，但伽馬數據高級分析師歐剛向《每日經濟新聞》記者表示，目前來看無論是贊助、廣告、轉播權、衍生品的收入等還屬于補充，尚不足以支撐電競職業賽事，電競職業賽事主要還是來源于廠商和運營商的支持。電競比賽跟傳統籃球、足球項目不一樣，要舉辦比賽必須得到廠商授權，這導致電競比賽大部分還是由廠商來主導，并且，電競的歷史仍然較短，覆蓋層面也遠不及傳統體育，這使得未來真正全面商業化還有較長的道路要走。（作者：牟璇）
轉自：中國經濟網
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