從閱讀空間到文化空間 疫情之下實體書店尋找破局之道

　　4月22日，上海迎來了疫情發生以來的第一家書店開業，位于徐匯區的海派書房是上海首家海派主題特色書店，同時這里也為上海青年設計師提供了展示作品的平臺。

　　大隱書局有限公司董事長劉軍在接受中新社記者采訪時直言，網絡書店的品類、價格、快捷性等優勢是實體書店無法撼動的，只有聚焦讀者閱讀體驗感、構建文化情懷才是實體書店的出路。未來，海派書房將聚焦海派文學、戲劇、音樂等領域開展活動，成為透過海派書籍和滬版圖書去展示海派文化魅力、多業融合的文化空間。

　　“我認為書房是屬于讀者的，讀者將會成為書房的主人。”劉軍表示，之所以取名為海派書房，就是希望通過改變實體書店的形象，不同于書店簡單的商業售賣空間，書房將以讀者為中心，未來讀者圖書閱讀喜好會影響書房的采購決策。

　　事實上，疫情對于實體書店來說，也是一個調整業態、優化閱讀體驗的機會。疫情期間，上海實體書店紛紛作出改變，無論是接軌線上通過直播帶貨、試水“外賣”來增加圖書銷量，還是通過多元化發展、探索跨界經營、融合文化等方式打造差異化競爭，都可以看到實體書店的轉型努力。

　　“疫情期間實體書店的開業，很好地提振了業界的信心。”徐匯區文旅局副局長蔣艷告訴中新社記者，目前線下實體書店面臨了很大的經營困難，政府也希望通過政策的引領，讓更多的讀者能夠走進書店。

　　如何能讓讀者進入書店?劉軍指出，這需要書店從閱讀空間轉變成文化交流場所，海派書房除了圖書空間，還有音樂空間、咖啡空間和餐飲空間，“我們希望通過多場景打造，服務書店半徑三公里之內的居民，滿足他們的文化需求。”

　　咖啡書店、音樂書店、文創書店……不同于線上書店單一消費模式，實體書店通過打造文化空間可以開拓出更多的盈利模式。

　　“一定要脫離‘書店就是把從出版社拿來的書放在書架上，賺個批零差’這樣的老概念。”書萌創始人孫謙認為，書店可以做的是“內容”。在拓展文化活動的過程中，書店逐漸從單一的商品售賣平臺向具有自身特色的文化交流場所轉變，也是書店為自己開拓文化資本、立體化品牌形象、增強粉絲黏度的重要途徑。(周卓傲 王笈)

　　轉自：中國新聞網

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