“錯投包裹”折射中國物流國際化短板

　　美國聯邦快遞將華為包裹轉運美國的事件曝光后，中國企業海外物流安全的問題也被推到輿論焦點。面對"中國制造"的全球化沒有"中國物流"伴隨的局面，如何實現物流"走出去"是中國外貿面臨的新課題。

　　全球化業務存在短板

　　十年前，物流市場引領性的科技創新和前瞻分析更多來自美歐市場。但到2014年，中國快遞業務量突破140億件，首次在規模上超過美國躍居全球第一，到2018年中國快遞業務量首次破500億件，連續5年位居世界首位。2016年，中國社會物流總費用已達11.1萬億元，超過美國成為全球最大的物流市場。

　　這些數字離不開中國兩個關鍵引擎，一是全球最大的制造業大國的龐大工商物流需求，二是全球最大人口大國的海量消費物流需求。

　　然而，體量的龐大并不能掩飾體質的孱弱，2018年財富世界500強中，美國UPS營收約659億美元，利潤49億美元，美國聯邦快遞營收603億美元，利潤近30億美元。中國沒有一家現代快遞企業入圍世界500強。中國盈利能力最強的快遞物流企業順豐在2018年營業額約131億美元，凈利潤約6.7億美元。這種差距既有硬件基礎設施的，也有軟實力的。

　　不得不接受的現實是，目前中國國際快遞物流70%左右的份額被聯邦快遞、UPS和DHL三大美歐巨頭占據，順豐、通達系等在國際快遞市場份額小，缺乏海外服務網絡和空運運力。

　　據公開資料，UPS有約10萬輛各類物流車輛，還有約500多架飛機。順豐截至今年5月份擁有1.5萬輛貨運車輛、55架飛機。但中國物流企業更大短板是人才短板，現代物流人才是我國12類緊缺人才之一，隨著快遞、快運等企業向綜合物流發展，人才短缺制約中國物流向價值鏈上游及國際市場發展。

　　數字化新賽道共同起跑

　　雖然眼前發展制約重重，對手強大，但這并不意味著中國物流行業沒有力爭上游的機會。雖然歐美大型物流企業與超大工商企業長期在全球戰略協同，使得中國物流企業很難深入發達國家市場，但在數字化物流新賽道，中國企業已和歐美企業站在同一個起跑線上。作為全球最大的物流需求市場，中國龐大的需求基數和復雜多樣的物流場景，在快遞物流、公路貨運、同城配送、即時物流市場培育出一批數字物流獨角獸，注冊司機達500萬人的滿幫集團已是全球最大的車貨匹配平臺，注冊騎手均超過300萬的人美團外賣、菜鳥點我達已是全球領先的即時物流平臺。

　　"未來物流一定是從數字化到數智化發展，物流業不只要實現數字化，還要向智能化發展。"5月28日阿里巴巴CEO、菜鳥網絡董事長張勇在2019全球智慧物流峰會上如是說。智慧倉、貨運無人機、配送無人車、可穿戴物流設備等智能化設備悉數登場。

　　自身強健才能"走出去"

　　"走出去"構建全球物流體系是中國物流企業面臨的新課題。2014年我國首個物流業中長期發展規劃就把"積極推動國際物流發展"列入七大任務之一，并明確提出"積極構建服務于全球貿易和營銷網絡、跨境電子商務的物流支撐體系，為國內企業'走出去和開展全球業務'提供物流服務保障，支持優勢物流企業加強聯合，構建國際物流服務網絡，打造具有國際競爭力的跨國物流企業。"

　　目前，個頭不大但更具創新的中國數字物流企業，初步探索出更強調集群協同、更追求普惠共生的新出海模式。中國企業在馬來西亞、比利時構建數字化物流樞紐eHub，與當地企業共商共建，不同于歐美企業利己優先的傳統做法，中國企業追求在利他中創造更大的商業價值。其中如菜鳥網絡eHub讓當地過去平均需要1到2天完成的申報通關降低到不到3小時，線上申報包裹99.9%秒級通關。

　　"走出去"的關鍵還在自身強健。

　　今年3月1日，中國國家發改委、商務部、工信部、人民銀行等24個部門聯合推出《關于推動物流高質量發展促進形成強大國內市場的意見》，多達24個部門共推物流業發展在歷史上是首次。該意見指出"物流業是支撐國民經濟發展的基礎性、戰略性、先導性產業"，這給予物流業更高的地位和重視，相信中國物流在數字化道路上會更快發展。（作者：楊達卿 系中國物流與采購聯合會采購與供應鏈專家委員、中國物流學會特約研究員，本文由環球時報特別供稿）

　　轉自：中國水運報
 

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