在產品化方面，艾佳
生活于2016年初推出"全品家"。同年9月，艾佳生活獲得達晨創投和正和島投資聯合投資的數億元A輪融資，估值10億元。隨之，艾佳生活的商業版圖覆蓋到了北京、天津、河南、江蘇、云南、寧夏等地，2016年全年，艾佳生活做到10億元的訂單金額，實現了從0到1的突破。
近日，艾佳
生活的投資方達晨創投董事總經理高洪慶受訪，高洪慶表示，艾佳生活是一種顛覆性創新的商業模式，也是湖畔大學曾鳴提出的S2b模式的典型案例，艾佳生活為家裝上下游各產業鏈條提供了共榮共生的生態平臺，創造了各方價值，提高了行業效率。這種顛覆式創新具有很高的行業壁壘，也是家裝行業發展到一定階段的必然產物。
艾佳
生活董事長陳俊多次在公開場合分享，人類經歷了三個文明：農耕文明，工業文明和互聯網文明。同時，還有地產1.0、地產2.0、地產3.0的進化邏輯，這些，或許都是陳俊創辦艾佳生活的有力支撐。
前面提到，艾佳
生活是想打造地產3.0時代下的家居生態圈平臺，除了行業內經常提到的材料F2C，管家式服務讓用戶更省心之外，還有一點，艾佳生活尤其注重"審美"，這就不得不與設計聯系起來，顯而易見，陳俊從內心里，并不想把這件事做得很"土"。
"我們在省心、省錢和審美這個東西我們糾結了一年，到底哪個是最重要的，后來發現審美最重要"陳俊說，原因在于，因為省錢和省心這是自然的，老百姓現在最需要的其實是品位和審美，第二是品質和質量。
陳俊認為，做好設計，首先應該具備審美基因，其實要有一套合理的制度安排，讓良幣驅逐劣幣，最后要有一套完整的操作系統在手上。艾佳
生活其實有個偉大的理想，我們是要做操作系統，叫做家的解決方案的操作系統。
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