楊元慶：打造三個支柱、強化兩個基石，以新增長引擎穿越周期

　　4月6日上午，聯想集團2022/2023財年誓師大會在線舉行。聯想集團董事長兼CEO楊元慶在演講中表示，2021/2022財年，聯想克服了全球疫情、零部件短缺、地緣政治等重重挑戰，業績獲得強勁增長，前三個季度總營業額年比年增長了22%，凈利潤額上升了76%。整個財年的營收則有望突破4500億元。

　　“但是，永無止境的高速增長是不存在的，任何企業、任何行業都有自己的發展周期。”楊元慶表示，對于聯想所處的行業來說，“后疫情”和“后高速增長”所交織的雙重現實，會是當前這輪周期即將開啟的新的階段，聯想集團要從仍在高速增長的時候就開始行動，通過技術的創新、業務模式的升級，盡早打造出新的增長引擎，從而能夠架設起一道云梯，更穩健地穿越周期。為此，聯想集團要全力打造三個支柱，強化兩個基石。

　　技術創新是第一支柱

　　要建立新的增長引擎，首當其沖要重視的就是技術創新。聯想的創新主張是要成為全球ICT行業的領導企業之一，做智能化轉型的先鋒和賦能者，致力于解決人類所面臨的共同挑戰。據楊元慶透露，到23/24財年結束的時候，聯想的研發投入將在20/21財年的基礎上實現翻番。未來五年，聯想的研發總投入將會超過1000億人民幣，計劃增加12000名硬核科技人才。在剛剛過去的第一年里，已經有近5000人加入到聯想的研發行列。

　　而在具體研發方向上，楊元慶表示，聯想將圍繞“端-邊-云-網-智”的技術架構，著眼近期、中期、長期，分三個賽道投入資源，除了快速市場化的技術，還要有基礎性研究；除了持續改善型技術，更要有突破性技術創新。

　　服務為導向的業務模式轉型是中流砥柱

　　“穿越周期要建立的另一個增長引擎是業務模式升級，也就是服務為導向的轉型。”楊元慶表示，其成敗將決定聯想能否成為一家盈利水平更高的企業，能否從一家硬件產品廠商升級為高科技驅動的解決方案提供商。

　　據介紹，聯想瞄準的是全球IT服務這一2025年將超過萬億美元規模的大市場。去年，聯想成立了SSG方案服務業務集團，并且推出了“一切皆服務”，近日又進一步按照支持服務、運維服務、項目服務和解決方案這三類服務理順組織架構，明確了領導權責，并按照中國與國際兩條線整合銷售資源，從而更好地實現規模效益。

　　“轉型雖然是以SSG為龍頭，但它卻是全公司的任務，所以我們要讓服務成為公司整體銷售的敲門磚和以客戶為中心的試金石。”楊元慶說。

　　企業社會價值是壓軸支柱

　　企業社會價值被視為聯想的壓軸支柱。楊元慶表示：“聯想的社會價值，是要以服務于國家、行業、民生和環境四個方面為出發點，以科技創新賦能，當好‘雙循環’的標兵、成為高質量發展的主力軍、以實際行動助力共同富裕。”

　　楊元慶表示，聯想一方面要加大在國內的科創投入，用更高質量的技術、產品和服務供給，在需求側激發和滿足新需求，為擴大內需注入動力；另一方面，要繼續做好國內、國際循環的樞紐，將更多更好中國“創造”、中國“智造”的產品和方案推向國際市場，把中國的產業鏈供應鏈優勢帶到全球。

　　同時，聯想要充分運用自身轉型經驗，為各行各業的數字化、智能化轉型升級賦能，推動國內產業，尤其是制造業邁向國際產業鏈的中高端。“高質量發展同樣意味著綠色發展，我們的愿景是在2050年底之前實現凈零排放”，楊元慶介紹，聯想正在天津按照 “零碳工廠”的目標加緊建設新工廠，將通過綠色制造、綠色供應鏈體系，引導和帶動整個產業鏈上下游共同實現低碳轉型。

　　強化兩個基石：“同一個聯想”與數字化

　　三大支柱是聯想集團穿越周期、行穩致遠的主心骨，“同一個聯想”與數字化兩大基石則將為聯想打好新一輪發展的地基。楊元慶介紹，“同一個聯想”讓聯想集團擁有“從口袋到云端”的產品組合以及能力，又能在內部實現規模、效率與協同，再加上全球資源本地交付的模式，團結一致的企業文化，使得聯想集團擁有明顯的差異化競爭優勢。

　　“數字化基石將貫穿‘研產供銷服’整個價值鏈，支撐我們從賣產品到賣服務、賣解決方案的轉型，讓聯想不僅成為智能化變革的典范，還能‘內生外化’，對外賦能。”楊元慶說。

　　轉自：萬家人物榜

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