2017年10月13日，HRA2017年度智慧論壇盛大召開，本次論壇以“組織與人：激發內在動力和活力”為主題，吸引500余位HR精英齊聚一堂。佩琪集團作為人力資源領域技術+服務的典范出席本次活動，用數據進行精細化人力資源管理，幫助HR激發內在動力和活力。
隨著人力成本高企，利潤空間縮小，很多企業迫切希望通過調整人員及組織架構提升組織效能。其本質問題是如何根據業務需求進行精準的人崗匹配與勞動力配置，從而達到降本增效的目的。
多種用工方案，優化勞動力配置
企業都希望敏捷生產、柔性化；精益生產、少人化；豐富工作、人性化；人才發展、梯隊化。但這是傳統固定用工模式無法滿足的，則需要靈活用工、勞動力管理來組合實現。為此，許多企業開始探索多種用工方法，除了全職員工以外，更多的項目制用工、臨時性用工、勞務派遣用工、實習生參與到企業中組成更加靈活的團隊。
佩琪集團定制化用工解決方案，根據行業特色及客戶需求，匹配適宜的勞動力配置方案，平衡企業業務變動對人力資源的需求變化。幫助客戶把非核心崗位分離出去，簡化用工流程，充分滿足彈性用工需求，減少管理成本，降低用工風險。專業的一站式員工管理服務，提高人力資源運作效率，讓客戶從繁瑣的事務性工作中解脫出來，專注于核心業務發展。
大數據分析，進行精細化人力資源管理
解決了勞動力配置問題，再來看人工效能的提升。以制造行業排班為例，人工的勞動力調度方式缺乏數據支撐，排班耗時且難度大，常常導致人員配備不足無法滿足業務需求、人員配備過剩導致生產力下降等問題。如何根據業務需求進行準確的勞動力配置與優化排班，則需要對生產數據、出勤數據、加班數據等分析來實現。通常分為4個階段：
智能排班4階段
1.業績目標預測
根據業務情況搭建數學模型，基于歷史業務數據（如銷售額、交易數、客流量、用戶數）預測出一段區間內將發生的業績目標及其日期與時間點上的分布情況。
2.工作量預算
通過勞動力標準與業務數據的換算關系，將業績目標分布轉換為各個日期各個時間點上對勞動力的需求分布，即將各個時間點上業績目標轉化為工作量數據。
3.勞動力需求
將工作量分布轉換為人力需求，即每時間段在不同崗位上，需要多少人力來支持對應達成業績目標工作量的實現。
4.生成智能排班
結合員工技能，薪資水平，當前已有休假申請記錄、當前工時使用情況，當前加班情況，出勤偏好性，自動生成排班、供管理人員調整后發布。
隨著人口紅利消失，中國正逐步進入“標準勞動關系、非標準勞動關系”并存的用工新時代。企業應擁抱變化，尋找適宜的勞動力解決方案。佩琪集團HR云平臺和一站式人力資源服務，助力企業降本增效。
轉自：飛象網
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