臧延斌成功打造中普車房網“7-11”式金融服務模式

       在今年6月的《水皮雜談》訪談中，中普車房網董事長臧延斌提出了“‘7-11便利店’式的金融服務”的觀點，這是繼“兩會”期間提出“產品力和服務力是第一生產力”后，中普車房網進一步闡述金融服務品牌的核心是“服務”。

      只有通過極致的服務輸出產品、資金、培訓、運營等系統，塑造像7-11一樣標準、規范的流程，讓金融消費者能更便捷獲得金融服務，才能創造長遠的經濟利益和社會價值。
 

      時隔半年，中普車房網前瞻性、可行性和可復制可盈利性的創新性金融服務模式，得到了充分的肯定，通過了嚴格的市場檢驗。中普車房網現已穩健布局東北、華北、西南、華中四大區旗艦店，招募到近60家盟商伙伴強勢入駐，共同致力于為金融消費者提供消費、貸款，小微企業貸款全流程極致的專業服務，成就了城市金融4S服務提供商的美譽。
 

      1、細分盟商類別，定制專屬服務
 

      中普車房網布局以中國2-4線城市為主，北到呼倫貝爾，南到海南島，市場環境，區域政策，人才匹配的差異性巨大，因此甄別盟商等級、考察盟商所在地真實情況，“對癥”落實服務模式具有深刻的現實意義。托管模式針對的是非成熟的加盟商，這類客戶對金融行業不了解、之前甚至沒有相關從業經驗，在通過中普車房網專業人員對市場環境評估和加盟商嚴苛背調后，由企業培訓督導干部受托返聘到門店，擔任盟商門店負責人，負責從人員招聘、員工培訓，制度體系建設、績效考核體系建設、團隊建設等一攬子托管服務，并對執行結果進行追蹤總結。
 

      督導為托管店鋪提供“保姆式”一站幫扶，確保加盟一家成功一家。

      2、從第一家加盟店到第二、第三家，成功難以“山寨”
 

      以中普車房網通遼店來為例，托管模式不僅僅幫助自己完成了“生意”，更成就了自己的“事業”。在短短半年時間內，通遼加盟店趙總累計放款兩千多萬，已經簽約了兩家店鋪，并計劃年內再開第三家，從食品行業轉行至金融，趙總開拓了事業“第二春”，激發了與中普車房網攜手共贏、奮斗未來的新勢能。
 

      通遼店不是特例，眾多像趙總一樣作為城市合伙人的盟商，與中普車房網一起共同奮斗的是“事業”，是為2-4線城市個人、小微金融消費者提供標準規范金融服務的“踐行者”。而托管模式，最大程度幫助像趙總一樣的盟商快速進入盈利狀態，加快了市場布局速度，提高了服務貸款客戶的效率，實現了經濟效益和社會效益雙豐收。以合作共贏為理念，中普車房網的加盟做到了可復制，可盈利，使命必達。
 

      縱然面臨著眾多金融加盟品牌低價、低質的惡性競爭，但是中普車房網堅持“產品力和服務力是第一生產力”，跨界的團隊、高標準的管理和運營要求，與雙中心(西南數字信息孵化中心、電銷中心)、雙學院(工信部互聯網金融研究院、汽車金融研究院)、雙工廠(資金工廠、資產工廠)凝聚成品牌核心競爭力，締造了中普車房網難以逾越的品牌高峰。
 

      同時，車房網對模式的大膽創新與探索，才得以保證“產品力”和“服務力”的有力落地與執行。重要的是，來自華為、東方園林、好貸網、恒昌、玖富、翼龍貸的跨界人才組合制定了金服行業第一套全流程的《業務運營手冊》、《加盟商運營指南》、《區域加盟商幫扶指導手冊》等核心知識產權文件保證了盟商服務的標準、規范。

       轉自：潤物網

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