富途證券：阿里收購餓了么意在美團

　　近期資本市場最熱的消息，肯定是阿里以95億美金的估值收購餓了么全部股份，作為已經持有餓了么三成以上股份，且是最大股東的阿里，為何要花重金全購餓了么，可以說原因只有一個，就是把餓了么全部整合到阿里的本地生活服務平臺上，來直接對抗美團。

　　作為外賣的兩大巨頭，美團和餓了么，現在除了送外賣之外，其實已經愈來愈發展成為本地生活服務平臺，各種日用品類都是一鍵下單，快速送貨，時間一長就會形成對電商平臺的分流，這對阿里是一個潛在的威脅和競爭。

　　近年來，騰訊支持的美團愈來愈把自己定位成本地生活服務平臺，已經把業務觸角深入到個人生活服務的方方面面，除了大型零售之外，美團已經進入到阿里目前進入和想進入的各個生活場景中。

　　可以看到，目前電商對于零售商業市場的整體滲透率在一成五左右，也就是說，線下的零售市場要數倍于在線，如果再加上生活娛樂家政等項目，本地生活服務市場的體量是遠大于電商的，這也就是阿里需要一個能在這個方向上和美團直接對抗的平臺，那餓了么一定是唯一選擇。

　　自從合并了百度外賣以后，餓了么在外賣市場的份額接近占到整個市場的一半，超過美團，而且，外賣平臺已經是本地生活服務平臺的一個重要流量入口，有了流量就有了用戶，有用戶就能帶來交易和利潤，我們可以看到，美團現在每天的日定單數超過一千六百萬單，這樣，就能很好的運用外賣這種高頻低值的業務來對低頻高值的業務做導流。

　　到目前為止，餓了么的日定單也到了一千萬，已經是足夠和美團來抗衡，但這里的核心是需要做管控和整合，于是，將餓了么完全納入阿里旗下的生活服務平臺新口碑就是一個最簡單直接的方法。

　　對阿里來說，全購餓了么，是有其戰略價值的，這里其實一方面有發展本地生活服務平臺的需要，同時，也有防御美團或者騰訊傾入阿里電商核心的作用。一舉兩得。

　　相對于本地生活服務平臺的體量和自身的核心業務的鞏固，收購餓了么的價格沒有看上去那么高。

　　轉自：紅商網

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