央視記者于3月14日走進阿米巴經營成功案例工廠“中山粵豐麥氏制造有限公司”，并對其總經理馮少華先生進行采訪。在采訪中，馮少華先生談到這些年的變化，并為我們講解如何從阿米巴經營中摸索出一條經營管理之道，并且將粵豐工廠打造成首個成功案例。據了解，這些年來馮少華先生不僅在實戰中運用阿米巴經營模式同時也將自己的心得體會寫成兩本書，《拯救工廠危機》和《阿米巴經營實操手冊》。
中山粵豐麥氏制造有限公司是一家主要經營五金、指紋、密碼以及智能鎖具的生產廠商。馮少華先生于2008年通過央視《對話》欄目了解稻盛和夫的經營哲學以及阿米巴經營。粵豐公司是國內最成功的阿米巴經營案例之一，也是最早推行阿米巴經營的公司，因此一度受央視《匠心》欄目組的關注。馮少華先生在采訪中提到：“國內的公司經營面對較大的競爭，在這種激烈角逐下，企業必須要轉變思維，要不斷創新，不僅產品要創新，經營管理模式也要創新。”
在訪談中馮總一再談到：“目前在我們國內，阿米巴經營模式已經被一些管理咨詢公司做變樣了，而且是完全變樣，給人的感覺非常不好，聽很多企業界的朋友說就像在做傳銷一樣，真的太可惜了，這也是中國管理咨詢業的悲哀。培訓咨詢行業門檻太低，只要膽子大，誰都可以做培訓師、做管理咨詢師。中國培訓咨詢行業太需要正能量”
阿米巴經營近幾年來帶動了培訓咨詢行業的驟然升溫，規模較大的咨詢公司自不必說，以前做人力資源的、做7s的、做精益生產的、做股權激勵的、講成功學的、講心學的等等五花八門都份份轉行做阿米巴經營，好像每一個人都是不學自通一樣，個個都搖身一變成了阿米巴咨詢專家。不少小規模的咨詢公司也引得無數人加盟，份份草創班底、揮戈上陣。
阿米巴經營的推廣離開不了管理咨詢公司。有洋咨詢、土咨詢，洋咨詢進來教育了用戶，培育了市場，建立了規則，提升了價格標準，對本土咨詢業來說是件大好事。洋咨詢的合伙制度、工作流程、互補型知識結構、豐富的案例庫都是土咨詢們應該好好學習的。
“阿米巴經營”聽起來就感覺怪怪的，又是一個新鮮的管理詞匯。實際上很多“新穎”或“創新”的管理方法其實一點都不新，很多今天流行的術語，諸如員工持股、授權、持續改善、全面質量管理(TQM)等等都是經過重新包裝和更新的舊做法，有些做法甚至可以追溯到19世紀的最初10年。
《阿米巴經營實操手冊》是馮少華先生即將在四月初出版的第二本書，在這本書中馮少華先生對稻盛和夫的經營哲學精髓進行了較為詳細的分析，同時也對如何在企業內部推行阿米巴經營模式作了比較詳細的介紹。這是一本實實在在通過多年在企業內部推行阿米巴經營實操經驗總結而成的一本書，有大量成功與失敗的推行案例，對企業具有很強的指導和借簽意義。
這次央視記者對馮少華先生的采訪得到眾多媒體關注，馮少華先生作為國內早期阿米巴經營模式的推動者和實踐者，從研究國內其它知名企業的管理方法到自己整合出新的經營管理模式，如今已在業內小有名氣。這值得更多企業效仿和學習，也同時奠定了馮少華先生對阿米巴經營模式研究的地位，我們相信馮少華先生的新書《阿米巴經營實操手冊》有更多的精華值得企業家們學習和借簽。
轉自：頭條新聞
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