華盛控股——全產業鏈運營挖掘更多利潤點

　　企業追求規模擴張一方面是為了降低企業內部成本，以獲得規模經濟收益，另一方面是為了加強市場中的競爭能力。大規模生產通常具有優越性。因為較大的企業可以達到較高程度的分工和專業化，提高資源的利用效率，增加收益。但是分散的資源同樣會提高企業的管理成本。實驗室企業的規模和業務多元化戰略同樣不能脫離這樣的經濟規律。

　　中國實驗室建設企業專業化和多元化的兩級分為兩類：一類是以華盛控股、武漢科貝、廣州泛美為代表的一體化建設公司，這類企業兼有設計、建筑工程資質，產品和服務涵蓋全產業鏈，能夠真正提供實驗室系統集成解決方案，另一類則是基數最龐大的實驗室中小型裝備公司，主要專注于實驗室建設的某一塊的開發，業務更為專精。

　　企業是有邊界的，不是越大越好。企業應根據行業、市場、地域等不同而選擇其最佳規模。宜大則大，宜小則小，生產規模小的企業不一定盈利能力就弱，在某些部門，如機械電子行業，中小企業也具備很強的盈利能力。另外，小企業也具有更快速的創新動力，以及靈活地戰略調頭以適應市場的變化。

　　但對于像華盛控股這樣的一體化企業，也有其資源體量差異帶來的競爭優勢。雖然為了打造集成了服務、工程施工設計、產品制造等各項業務內容的總包平臺，不可避免的會帶來巨大管理成本和風險，但不可忽視得是，“全產業鏈”商業模式同時也為華盛控股增加了利潤點。如果說從前的華盛控股可能只在產業鏈條的某一個環節能夠獲取利潤，而打造完成全產業鏈條后，華盛控股則可能從上游的原材料獲取到下游的產成品銷售都能獲取利潤，增大了華盛控股的利潤空間。“全產業鏈”有利于資源的合理分配。華盛控股在管理全產業鏈條時，可以根據市場需求和自己的利益需求，合理分配現有資源，把握鏈條中高利潤環節，減少低利潤環節的資源消耗，最大限度地避免資源的浪費，降低產業鏈條的經營成本。（國人民大學商學院產業研究中心）。

　　華盛控股目前擁有各類發明專利和實用新型專利近251項，發明專利21項，其完整的知識產權體系能夠幫助華盛控股建立全產業鏈經營的核心技術優勢。華盛控股旗下的杭州共享實驗科技有限公司目前自主研發出了CIT智能控制系統，該系統包括了安防、純水、廢氣、廢水、空氣凈化、氣體管路、恒溫恒濕和通風八個子系統，能夠幫助實驗室用戶實現對實驗室整體細節的全面控制。另外，華盛控股還率先打造了創新實驗產業園，把相關的地方實驗室產業鏈上的參與者都收攏到自己的全產業鏈條下，做成一個區域實驗室產業的大品牌，可以整體提升實驗室的行業競爭力。

　　轉自：北國網

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