東軟望海亮相CMEF 首推供應鏈一體化解決方案

　　導讀： 在零加成、兩票制等醫改政策持續落實的背景下，醫藥行業迎來新一輪調整的機會，無論是院內的設備、耗材成本的控制與精細化管理，還是院外耗材流通環節的協同，都日益成為各界


　    在“零加成”、“兩票制”等醫改政策持續落實的背景下，醫藥行業迎來新一輪調整的機會，無論是院內的設備、耗材成本的控制與精細化管理，還是院外耗材流通環節的協同，都日益成為各界關注的熱點。4月11-14日，在上海舉辦的中國國際醫療器械博覽會(CMEF)上，東軟望海首次推出的醫院供應鏈一體化解決方案，吸引了眾多與會領導、專家和行業伙伴的目光。
 

　　作為在醫院精細化管理領域深耕多年的東軟望海，在技術實力、客戶資源和解決方案等方面均屬行業領先。本次亮相的醫院供應鏈一體化解決方案，有望進一步引領現代化醫療供應鏈管理發展的新趨勢。

　　為解決醫院供應鏈難題，望海給出前瞻性答案
 

　　醫院精細化運營最重要的基礎是全流程融合的供應鏈一體化，未來通過物流、信息流、資金流的融合，才能實現醫院的智能化發展。供應鏈強調管理和運營，只有通過信息化構建協同運營的機制，才能讓供應鏈平臺發揮協同效率的價值。
 

　　在多年醫院信息化項目探索過程中，東軟望海發現，醫院要解決的核心問題不是技術本身，而是醫院現代化供應鏈管理機制的平臺化設計，其中涉及到組織架構的優化，流程的優化，最后利用信息化的優勢重構組織流程。客戶選擇我們不僅僅是因為我們的技術能力，更看重的是項目咨詢能力和方法論。
 

　　針對醫院供應鏈面臨的難題與挑戰，東軟望海以院內外管理平臺為基礎，全流程咨詢服務為保障，以大數據為支撐，在多年的軟件開發與精細化知識積累的堅實基礎上，推出了全新的供應鏈一體化解決方案。
 

　　東軟望海已經成功搭建并開放了供應鏈一體化解決方案：一方面從院內平臺到院外平臺，從院內的采購管理、物流管理、單機效能、固定資產和設備管理等，擴充到院外與供應商相關的供求管理、在線采購、訂單管理、結算管理、服務評價等，從技術層面實現了供應鏈的內外打通和管理。另一方面，從線上平臺到線下服務：從線上平臺的技術和應用服務，延伸到線下的實施、運營、外包等服務，醫院物流管理、設備管理、高職耗材管理、數據挖掘等項目咨詢服務，采購指數、耗占比、報表和跟蹤等數據服務，為醫院整體的供應鏈管理提供了方法論和落地支撐服務。方案能幫助醫院實現設備從采購到使用直至報廢處理的全生命周期管理，物資從采購到入庫到耗用再到結算的閉環管理，為醫院供應鏈的現代化管理提供了可行的落地方案，真正幫助客戶提高效率、降低成本、提高客戶體驗。

　　東軟望海供應鏈業務已經覆蓋30個城市，醫院客戶超過700家，供應商數量超過30000家，有超過10萬個產品在平臺上管理。以某知名大型三甲醫院為例，該院擁有床位4300張，在供應鏈項目實施后，實現了醫院設備管理的非增值時間大大縮短，經過與實施前比較，非增值時間降幅達到50%以上，從而真正將醫護人員從物流工作中解放出來，提升效率的同時，管理成本與流通環節費用也得到有效控制。
 

　　隨著東軟望海供應鏈一體化解決方案的推出，未來，東軟望海將持續地通過服務創新和平臺升級，成為“中國領先的醫療供應鏈管理專家”，助力中國醫療供應鏈向精細化方向不斷發展。
 

　　轉自：中國財經網

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