樂乎公寓獲2018最具創新力企業獎 CEO羅意談運營賦能資產增值

　　近年來，國家政策對長租公寓市場頻頻吹出暖風，市場前景利好，形成超級風口，政策針對多主體供應、租購并舉、渠道保障的住房政策予以支持與推進，支持擁有專業化運營能力的長租公寓企業發展長租公寓市場。2017年進一步深化為“多主體供給、多渠道保障、租購并舉的住房制度”，12個城市相繼成為租賃試點、開放集體用地建設租賃住房政策，明確租賃市場方向，促進行業快速前進，監管行業平穩有序發展，可以看出2018年房地產市場的重點是租售并舉和長效機制。國家政策與地方政府的卓效推進，逐步引入大量資本進駐長租公寓領域，市場前景一片大好。

　　樂乎城市青年社區創始人CEO羅意參加圓桌研討
 

　　2018年4月20日，中國長租公寓行業協同創新發展峰會在深圳盛大啟幕。長租公寓企業家、資金大咖齊聚一堂，聚人脈，享商機，謀未來。大會特邀樂乎城市青年社區創始人CEO羅意參加，以“運營助力長租資產增值”為主題進行演講，與各界大咖、行業領袖共同探討企業投融資新模式、新機遇，探討長租公寓的未來發展脈動。在2018 年中國長租公寓企業競爭力 TOP10 頒獎典禮上，羅意代表樂乎城市青年社區被授予“2018最具創新力企業獎”，并接受媒體采訪。

　　樂乎城市青年社區創始人CEO羅意分享行業干貨
 

　　羅意首先介紹了樂乎城市青年社區的成長歷程與主營業務，樂乎城市青年社區是長租公寓輕資產托管第一品牌，通過樂乎的運營托管和有朋的運營咨詢服務，賦能廣大公寓投資者和資產持有者，從而為城市青年人群提供高性價比的租賃產品和服務。樂乎在通過輕資產快速獲取管理房源的基礎上，深挖客戶社群價值，成為覆蓋諸多一線城市的線下生活流量入口，然后針對長租行業進化史進行了剖析，分為五個階段，分別是公寓史前時代(三方一體、無品牌、弱服務)、公寓1.0模型(品牌意識、包租進入、融資解決資金)、公寓2.0模型(運營管理輸出、二房東、金融機構投資)、公寓3.0模型(規模化運營輸出、資產主體合作、金融多樣化)、專人專事時代(運營咨詢、設計機構、裝修供應、招租機構、維保機構)。羅意強調，規模化體系化運營的品牌公寓是運營領域的主導者，但因為運營鏈條上的專業化服務，在社會化支撐下，小企業運營能力提升，保持市場活躍;金融機構深入行業，能夠提供全面的資金解決方案;在成熟的運營與豐富的資金的配合下，產權人更易脫離二房東環節進入租賃業務;資產端與資金端的結合將越發緊密，而他們對運營端的依賴將更為迫切;他認為在未來的長租公寓市場，將呈現運營、資產、資金三足鼎立之勢;最后將重點落在運營上，談怎樣的運營模式，才能夠切實的將資產價值獲得大幅提升和可持續良性發展。
 

　　羅意著重介紹了樂乎旗下的輕資產到輕輕咨詢服務品牌——“有朋”。他強調未來公寓行業中錢、房間都不缺，而運營能力則是緊缺資源。樂乎不持有一間房，專注于輕資產運營服務，通過品牌、標準、資金輸出，幫助公寓經營提升，為年輕租客提供品質居住空間，通過“有朋”，為B端公寓運營者提供運營咨詢服務。“有朋”賦能中小長租公寓，將客戶價值放在首位，以開放的心態與全行業分享，加速行業的發展。
 

　　本次大會的召開，探討了長租行業發展大勢，邀請行業大佬親臨現場與資產項目進行激情碰撞;理清了投融資思路，邀請國內頂級融資專家解讀企業資產融資方法;現場思潮涌動，思維的碰撞是行業未來點亮的基石，專家、大咖、業界領袖互動交流，亮點頻出。
 

　　長租公寓市場雖然仍處于藍海，但經過多年發展不得不說目前市場逐步趨于同質化，錢、房都不再是緊缺資源，運營能力屆時將成為盤活企業的主要競爭力，人才建設將成為運營能力的基礎，不想被風口吞噬，運營與人才培養將是未來行業內研究的重點，傳統打法將很快被市場淘汰，沒有規范化的運營體系，強有力的人才發展戰略，將無法抵擋藍海中的焦灼商戰，更談不上在未來切下一塊不錯的蛋糕。
 

　　轉自：中華網

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