樂乎B輪融資全部加注人才信息化建設 填補長租公寓人才缺口

　　中央及重點省市都在大力推進“租購并舉”政策，踐行“房住不炒”的發展方向。“十九大”進一步明確了房地產轉型發展新國策。城市租賃伴隨著決策趨于居住發展主流業態，其中長租公寓無疑是對存量房產市場的一個盤點和整合，然后進行再次分配利用，改變居住格局，加快建立多主體供給多渠道保障，將居住價值最大化，資源配置合理化。

　　長租公寓在我國仍處在藍海掘金時期，新興行業碰撞國策助推，行業前景一片廣闊。近日，樂乎城市青年社區（以下簡稱“樂乎”）B輪融資超億元的消息在業內熱傳，本輪融資由翰同資本與鷗翎資本領投，順為資本跟投，長租公寓輕資產托管運營頭部企業受到資本青睞，資本視角由重轉輕，加注行業軟實力。

　　行業發展快速，人才缺口嚴重，商業模式仍在摸索當中，專業的培訓機構或院校培養行業人才，更是無從談起，各品牌公寓都在酒店或房地產中尋找類公寓人才，甚至存在相互挖人的情況。樂乎不在同行中挖人才，而是將員工培養成才。

　　主體供給與資本越發豐富，對長租公寓的軟實力要求就越高，對輕資產托管的需求就越迫切。輕資產托管機構的核心實力是人才，樂乎作為輕資產運營托管頭部企業，一直以70%的資金投入率，用在人才建設上，B輪融資款將全部用于人才和信息化建設。樂乎CEO羅意曾多次公開表示“長租公寓行業面臨的最大問題是人才稀缺”。目前的行業形勢，也正在趨向軟實力競爭。

　　樂乎“不拘一格降人才”，較早的進行跨界引才配合自培養機制。樂乎CEO羅意曾坦言自己70%的時間就用在尋找各種各樣的人才上。通過專業的培訓體系，高素質的跨界選手，也可以迅速了解行業、透析市場、掌握業務。建立樂乎大學，在戰略層面實現樂乎全維度，多級化培訓體系的搭建，進行企業文化、發展戰略、專業層面等提升，通過職業化屬性分類，優化運營體系人才培養戰略，成立啟航學院、啟程學院，對樂乎完整運營體系進行梳理升級，建立管家、店長、主管、區域經理、銷售條線的崗位培訓體系，減少試錯，節本增效，打通員工成長路徑，同時也為行業培養輸送專門人才。樂乎建立有朋學院，以開放的心態輸出樂乎的輕資產運營能力，與全行業交流，一同探索未來發展方向，推動行業前行，維護行業健康發展，這也是整個行業的共同責任。

　　中國“智”造與中國創造在長租公寓的發展中得到具體體現，輕資產運營依托云端在線服務、公寓智能硬件、智能家居、智能安全防護等，將智能技術滲透進長租公寓的運營管理系統中，對公寓進行管理規范化。行業升級，對信息化技術提出了新的要求，樂乎是第三方運營服務商，信息化平臺建設是運營根基，高精尖的信息化人才是核心，樂乎在B輪融資后，將資金加碼信息化與人才建設，也是下注在輕資產運營托管的命脈上，畢竟作為乙方服務企業，樂乎的運營能力要在行業內一直處于輕資產托管頭部位置，就要有高能級人才做后盾，對信息化平臺進行不斷提升，這也是樂乎人才戰略的重要前瞻。

　　近期由可靠消息稱，樂乎大力推進人才體系建設，或將在廣州、武漢建立人才實訓基地，對中層管理、技術人員展開實訓，打造高素質、職業化的團隊。未來樂乎的布局發展將實行“一城一策”的原則，根據城市特點、區域政策開發因地制宜的公寓項目，同時匹配適合項目特點的業務人才，打破可復制的千篇一律的概念，讓發展有更多可能。但萬變不離其宗，人才底子是實現企業上層建筑的保障，樂乎B輪融資，翰同資本與鷗翎資本領投，順為資本跟投，是看重樂乎的長遠發展戰略，對人才的渴求，對專業苛求，認可輕資產運營的未來發展前景。

　　轉自：中華網

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