十年投錢46億，為碳纖維，他舍棄億萬家當拼了命

　　有這樣一位企業家,他十年如一日,殫精竭慮,一人為碳纖維投入46億;有這樣一位企業家,他嘔心瀝血,把家業獻給偉業,用小局支持大局;有這樣一位企業家,他鞠躬盡瘁,拼盡全力,只為民族產業的崛起,只為強國夢的實現。
 

　　一邊倒的反對聲,未讓他止步,一路上的艱難困苦,未使他退縮;千金散盡、積勞成疾,亦未讓他放棄自己的信念。在炒房、炒概念、炒泡沫的炒作浪潮中,他逆流而上,用畢生的心血,換來國產碳纖維“守得云開見月明”的那一天!
 

　　他,就是錢云寶,江蘇恒神股份有限公司的創始人,產業報國的逐夢人,碳纖維全產業鏈模式的提出人。
 

　　一根“頭發絲”,花了46億
 

　　2007年,是錢云寶命運的轉折點。
 

　　當年,他創辦的恒寶股份成功上市,市價70多億。50歲的他,進入2007年胡潤財富榜,成為“整個丹陽最有錢”的人。
 

　　但錢云寶并沒有滿足這一切,他開始尋找新的創業機會。有人勸他,去做房地產,去做小額貸款,來錢快又多,但錢云寶不屑一顧。他要做,別人不愿意做,不敢去做,國家急需要做的事情。經過多番考察,注冊成立了江蘇恒神股份有限公司,開始長達十年的碳纖維之路。
 

　　“不搞碳纖維不知道什么叫精神崩潰,不搞碳纖維不知道什么叫嘔心瀝血。”錢云寶的這句話,足以印證他的付出,從精神,到經濟。技術攻關,錢云寶組織國內最好的專家團隊聯合作戰,但是資金壓力,卻只有他一個人硬抗,十年來,恒神累計投入超過46億,自己也從“錢多多”,變成了“錢光光”。
 

　　碳纖維究竟是什么,為什么會有這么大的“魔力”?

　　外國人能做出碳纖維,我們中國人也能做出來
 

　　錢云寶關于“碳纖維”的最初概念,來自呂琴的講述。
 

　　2007年3月,錢云寶尋找新項目,機緣巧合找到時任中國復合材料協會秘書長的呂琴。呂琴說,碳纖維是種新型纖維材料,比鋁輕,比鋼硬,對支撐我國制造業轉型升級、保障國防安全等具有重要作用。但由于國外技術封鎖,碳纖維曾一度向中國禁運,嚴重影響了我國部分重大工程項目的進展。
 

　　一番話,深深刺痛了錢云寶,他暗暗下定決心:外國人能做出碳纖維,我們中國人也能做出來。
 

　　然而,碳纖維要做成并沒那么簡單。作為傳說中的“科技之魔”,碳纖維的研究之難,堪比“上西天取經”。錢云寶不是不知道風險,但他的報國初心,使他下定了這個決心。茍利國家生死以,豈因禍福避趨之,在錢云寶看來,碳纖維開發,關系到國家的技術實力,也關系到國民的尊嚴。為了國家的技術發展,就算賠錢,他也認了,就算前面是刀光劍影,他也要趟出一條血路。

　　碳纖維的生產技術在冷戰時期屬于技術密集型和政治敏感材料,以美國為首的巴黎統籌委員會對當時的社會主義陣營實行禁運。冷戰結束后,由于碳纖維的高技術含量、高利潤回報,西方國家仍然對我國實施禁運。即使我國加入了世界貿易組織,也沒有多少改變。實際上,軍用高強度碳纖維原絲和其生產技術是西方國家對中國嚴格禁運的最重要技術,與這個等級的禁運相提并論是核武器技術。就連碳纖維相關的物資、技術、設備也都被禁止引入。沒有技術、人才和設備,錢云寶又該如何入手呢?
 

　　本產業無從借鑒,那就尋找相鄰產業。錢云寶靈機一動:碳纖維原絲不就是“最精細的腈綸”嗎?我國是全球最大的腈綸生產國,何愁沒有經驗可借鑒?他從腈綸產業尋找突破口——向國內最頂尖的腈綸專家取經,采購功能類似的設備,進行創造性的改造和集成。
 

　　沒有技術人才,那就筑巢引鳳。為壯大技術力量,錢云寶傾其所有,從國內外引進約60名技術專家和骨干,籌建技術團隊。他創建“員工之家”,成立“大學生委員會”,優待每一位員工……
 

　　他的鍥而不舍,他的產業報國情懷,他的能力和魅力,在業內流傳開來。他的“強國夢”,讓復合材料領域人才陳志平深受感動,毅然加入恒神,牽頭組建了低成本碳纖維復合材料工藝設計與制造創新團隊。
 

　　一路的坎坷艱辛,換來一路高歌猛進。在恒神全體員工的努力下,捷報頻傳:2009年,3條千噸級生產線建成;2011年,碳纖維產品達到性能指標要求,設備改造升級;2013年,設備全面投產;2014年,恒神的碳纖維產品在展會上閃亮登場,引起軍內多家單位關注;2015年起,兩款產品分別入選國防科工局“一條龍”項目。

　　2016年10月,第二屆軍民整合發展高技術成果展在北京展出,恒神作為國內唯一的碳纖維企業代表,應邀在顯著位置布展,錢云寶還在現場為中央領導介紹產品。
 

　　“我們中國自己的碳纖維,終于可以跟國外產品相抗衡了。”恒神的碳纖維產品剛一問世,國際市場價格應聲而落,美日等國從原來的長期封鎖變成如今的傾銷,進口碳纖維價格,也從40萬/噸降至10萬/噸。
 

　　要做,就做全產業鏈
 

　　碳纖維研發成功了,但未來的碳纖維產業之路該怎么走?如何發展國內的碳纖維市場?這是錢云寶一直在考慮的。
 

　　碳纖維在民用客機的應用舉世皆知,當前,國產碳纖維面對的主要是C919和C929兩個型號的民用客機,因批量生產尚待時日,國內企業即便生產出合格的碳纖維及預浸料,也將面臨“無市場”的尷尬。而縱覽其他領域,不是市場飽和,就是原材料和技術已基本定型,基本被進口碳纖維所壟斷,國內企業若要分一杯羹,除了價廉,還必須質量過硬。如此一來,國產碳纖維就陷入“兩難”境地了。
 

　　實現國產碳纖維技術與國際接軌,與進口產品一決高下,是錢云寶多年來的憧憬。自創辦恒神起,他就盯住東麗、赫氏、東邦等國際碳纖維領軍企業,借鑒對方的成功經驗,摸索自己的發展思路。

　　錢云寶明白,碳纖維的價值在下游,越往下走,路越艱難,但價值也會越來越大。“要做,就做全產業鏈,把市場牢牢抓在手里,而不是大批量地生產復合材料制品。”唯有打造全產業鏈化,實現“一條龍”服務,才能促進產業發展。
 

　　經過反復借鑒和總結,錢云寶鎖定了恒神的發展模式:打造“碳纖維-織物-樹脂-預浸料-設計與產品開發服務”的完整產業鏈,與終端客戶建立互為依靠、共同發展的聯盟關系。
 

　　然而,令人惋惜的是,錢云寶未能等到恒神“全產業鏈模式”騰飛的那一天。2017年4月12日,因積勞成疾,不幸離世,享年60歲。
 

　　為了碳纖維,他連命都豁上了
 

　　恒神股份的員工始終不敢相信:那個說話嗓門洪亮、走路腳下生風,總有使不完勁的老板,真的說走就走了嗎?社會各界,也有許多人想不通:十年前,他就擁有幾十億身價,但為什么不坐享其成,偏偏要去操心國家的事呢?
 

　　碳纖維是個無底洞。從2007年到2017年,每一年,錢云寶都要頂住近6億元的資金壓力,為填補這個大窟窿,錢云寶一次次減持自己名下的股票,一次次往碳纖維領域砸錢。最困難的時候,他甚至連兒子、兒媳婦的房產,都質押了出去。
 

　　他對碳纖維慷慨解囊,對自己,卻是出了名的吝嗇:作為名聲在外的大老板,他的車子是舊的,鞋子是布的,手機是國產的。他總是念叨著:能省則省,能熬則熬,多省下一筆,研發經費就能多一點。

　　長年累月的勞累,一點點消蝕著他的健康,他卻毫不在意。從2014年10月肺部微創手術,到2016年肺部發現癌瘤,錢云寶總是動完手術就出院,打完針就離開。他不是不知道病情的嚴重,而是放心不下碳纖維的研發進展,碳纖維,比他的命更重要!

　　錢云寶逝世后,兒子錢京接過他的重擔,獨自撐起恒神。如今,恒神的碳纖維產品已占據國內半壁江山,基本掌握T700S、T800S、T1000G碳纖維技術。承擔國家和省級科技計劃16項,重大裝備配套項目14項,參與863計劃2項,碳纖維產能達到5000噸/年。
 

　　就在2018年5月,2018年碳纖維產業優質供應商明星企業評選揭幕,3000+業內人士參與評選,恒神被評為第三名。
 

　　錢云寶心心念念的“全產業鏈模式”也有了明顯的進展:2017年4月,恒神與中車長客共同研發的“全碳纖維復合材料地鐵車廂”研制成功,成為國際首例全碳纖維復合材料地鐵車體,也為碳纖維復合材料在國內軌道行業應用成為示范。
 

　　錢云寶若能知曉,想必也會欣慰了。
 

　　結語
 

　　國家脊梁需要錢云寶這樣的企業家,強國夢也需要這樣的企業家。從他身上看到的企業家精神,令人感動,也使人欽佩。長風破浪會有時,直掛云帆濟滄海,相信在諸多像錢云寶這樣的企業家努力下,中國制造2025,定能早日實現!
 

　　轉自：新華報業網

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