前段時間，《摩拜創始人套現15億:你的同齡人,正在拋棄你》一文刷爆了朋友圈，除了引發大眾關于販賣焦慮的討論，“創業、投資、股權”等話題又被推上了風口浪尖。
這個事實已經無需贅述。從“雙創“到”四眾”，中國新設市場主體始終保持持續快速增長。數據顯示，2017年底，全國實有市場主體9814.8萬戶，全年新設企業607.4萬戶，截至2018年3月16日，我國各類市場主體總量超過了1億戶。經營主體規模日趨擴大，特別是創新型企業大量發展，既為結構優化和新舊動能轉換提供了活力，客觀上還為企業服務行業的發展夯實了基礎、帶來了紅利。
創業風潮的席卷使企業服務行業的高光時刻被一一記錄：2017我國中小企業基礎商務服務新增市場規模總和近600億元;基礎企業服務市場累計融資規模近10億元;全國每 1000 家非國有控股企業對應的代理記賬機構數大約為2.8家，市場仍有巨大成長空間; 繼神州易橋之后，企業服務商科銳國際、創業黑馬也相繼上市成功……
以上數據和企業被置于焦點之下，構成了我們看到的恢弘的企服行業現狀。而在焦點之外，還有一些尋常時刻、普通人事，他們模糊不清，正在發生，企圖發光，組成了更加豐富微觀的企業服務行業光譜。
取舍
2009年某日，劉建龍像往常一樣走進了石家莊工商事務咨詢服務中心的大門。從2001年畢業進入工商局，到石家莊市商標事務所，至工商事務咨詢服務中心，他已經在體制內工作九年了。
九年里，雖不說事事順遂，職位卻是一路高升，身邊幾乎所有人都認為他會繼續這樣生活下去，改變卻隨之而來。劉建龍回憶：“09年，自主創業浪潮高漲，國家鼓勵自主創業的聲音也更加響亮，這讓我萌生了創業的想法。”
多年的工商事務咨詢服務工作經歷，讓他大量接觸創業企業。中國創業環境復雜，創業者會面臨很多困難，他一直在切實感受他們的痛苦，并想要通過自主創業的方式為其提供更靈活實際的咨詢和幫助。但對劉建龍的家人朋友來說，這個決定無疑是突如其來，讓人不解。劉建龍笑稱：“當時是告誡有之，奉勸有之，阻礙有之，最終只能放任不管。”
2009年又一日，劉建龍告別同事，走出了熟悉的石家莊工商事務咨詢服務中心的大門，走進了只擁有兩個員工的公司。沒有人知道那一刻他的心情，但可以確定的是，大多數人的創業從激情、夢想、必然開始，而劉建龍，是從舍棄開始。
抉擇
創業的艱辛很快顯現出來。
創業之初，劉建龍曾想象自己有一天會成為商業翹楚，而公司則發展成企業服務行業里的領軍者，畢竟是工商管理專業的高材生，又在體制內鍛煉多年，有那么多和各種創業企業打交道的經驗。可惜，由于不具備財會等專業知識，公司并沒有像他預想的那樣飛速發展，反而像一個接水的木桶，因為有短板，始終不能盛滿。更令人沮喪的是，放眼中國商業市場，與各種2C互聯網項目被炒作得熱火朝天相對應的，是整個2B企服行業的寂靜。
劉建龍想要改變，他無時無刻不在關注著行業的發展。
聚光燈下，神州易橋異軍突起。
2016年3月，神州易橋(000606)成為中國首家企業服務類主板上市公司，業務范圍聚焦“4S”核心企業服務，其中顧問咨詢服務于企業規劃;人力資本服務于企業的‘人’;金融保險服務于企業的‘財’;無形資產服務于企業的‘物’。
神州易橋旗下”神州順利辦”平臺，自2016年4月始，計劃線下三年內布局5000家面向企業“最后一公里”的企業服務運營中心，并形成海量級企業大數據平臺。截止2017年12月31日，順利辦已通過并購及加盟的方式覆蓋全國31個省市自治區，擁有數千家線下服務運營中心，門店雇員8萬人，服務500萬企業用戶。
在神州順利辦“百城千店”戰略布局中，每個城市至少建設一個賦能燈塔，形成由總部對眾燈塔賦能，燈塔照耀數千家運營中心的企業服務價值網絡，同時，燈塔吸收同異業合作伙伴的加入，擴充企業服務的維度，共建企業服務共享生態圈。
順利辦的成功讓劉建龍心潮澎湃，他仿佛看到了自己公司迭代升級的轉型方向，一直不溫不火地游走在聚光燈外，這一次，他表示“也想走進主流視線內試試”。
奮斗
盡管劉建龍表現出了積極擁抱新概念、新圈層的姿態，但他也表現出了謹慎的一面，即在多次參加順利辦統戰會，并反復確認其戰略規劃后，才堅定地加入。
“加入順利辦以后，無論是業務、利潤，還是市場競爭力、團隊建設方面都可以用翻天覆地、舊貌換新顏來形容。”劉建龍說：“第一個變化是我與以前一個特別要好的朋友李燕(也是順利辦聯合創始人、注冊稅務師，注冊會計師)合并了，從人員到業務進行了強強聯合，為的是1+1>2。她擅長專業知識，負責業務拓展，我擅長管理，負責公司管理和人員架構。
第二個變化，是業務利潤的大幅提高，經過總部賦能，李燕學習高端稅籌等賦能產品，組織沙龍會，已經為多家銀行高端客戶、各大商會會員單位開了10余次稅籌講座，反響十分熱烈，開單源源不斷，這些業務是創造利潤的核心產品，有了這些核心產品，市場競爭力顯著提高，別的財務公司根本無法與我們抗衡。
第三個變化是企業文化和團隊建設方面的，以前公司沒有企業文化，加入順利辦以后，通過接觸總部和體系內的各路高手能人，讓我眼前一亮，結合公司的實際情況，我現在已經建立了完善的企業文化，運用了積分制管理進行團隊激勵，建立了市場部，現在員工精神面貌已經完全脫離了以前的個體戶狀態，儼然一個上市公司的縮影。”
談到未來，他希望總部能加大產品的研發力度，找到壟斷的、排他的產品。對于自己則要求完善組織架構，積極推廣總部的每一個賦能產品，成為順利辦這艘航母上一架來之能戰的梟龍。
后記
劉建龍的加盟蛻變具有偶然性，但它又是如此必然。在商業經濟變革大潮中，“整合資源、打造共贏生態圈”大概是每個垂直行業領域的最終歸宿。
順利辦想象的是未來——在中國960萬平方公里的土地上打造一個超級孵化器，去孵化未來所有企業，就像一個巨大的插座，企業在這個平臺上獲取公共資源，共享服務，鏈接生態!
但對劉建龍來說，更重要的是當下，是此時此刻一個勇敢而有理性的創業者，他在商業市場的取舍、選擇和奮斗，以及在企業服務行業散發的榮光!
畢竟，正是這些微小的榮光，最終凝成了你所能見的太陽。
轉自：中國財經時報網
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