最近一段時間，“深圳最美菜市場——樂園肉菜街市”在多個自媒體平臺發布，引起一陣熱議。隨著深圳羅湖區政府透露隨后20多個菜市場的改造計劃，其背后的設計者——來自華夏設計研究院的常務院長任文凱及其團隊開始受到關注。騰訊家居記者在采訪任文凱時，不曾想，這位外表清秀斯文、滿滿書卷氣的年輕設計師，談起設計來卻野心十足、一針見血。他認為，當設計師站在商業經營的綜合層面上考慮設計，并為業主帶來合理、創新的商業價值提升時，設計才具備價值。
>>任文凱簡介<<
任文凱
文化新經濟策劃人
華夏設計研究院 常務院長
廣東設計師聯盟 副秘書長
叮梆小鎮 名譽鎮長
設長(深圳)文化咨詢有限公司 董事長&創意總監
深圳市三生萬相商業運營管理有限公司 總經理
深圳市寶園裝飾股份有限公司 執行董事
任文凱倡導“設計+傳統行業變革"理念，主張用策劃促進設計創造生產力，致力于探索設計價值與商業運作深度結合的解決方案。他擅長從商業頂層設計和創意設計的角度提升項目附加值，曾策劃45天成交520個客戶，震驚一個行業;曾任中洲集團項目高級顧問，策劃60萬方文創項目并協助資源整合;與深圳房博會合作，主持策劃“設計推動地產轉型展”及論壇并大獲成功;與佳兆業集團聯合打造了嶺南首個設計師&匠人原創主題街區叮梆小鎮，為項目總策劃。
▲叮梆小鎮設計師原創主題街區/5000平方/實景圖
設計與商業深度結合，提升項目附加值
作為專業室內設計師，任文凱卻從來都不安分于單純做設計，商業策劃也一直是其深入鉆研的方向。在中洲集團項目擔任高級顧問，策劃筍崗60萬方文創項目并協助項目落地;2016年，他還聯手佳兆業集團，打造了嶺南首個設計師&匠人原創主題街區“叮梆小鎮”，既做甲方又做乙方……正如臺灣創意大師包益民所說，能力囿于單一專業，不了解其他方面，無法影響并說服別人。任文凱一直致力于探索設計價值與商業運作深度結合的解決方案，通過游走于不同的身份屬性和項目操盤中，迅速而深刻地了解到何謂商業運作，并通過這些跨界實踐反哺到設計之中。
今年6月，由任文凱及其團隊操刀設計的“沈陽佳兆業廣場”發來捷報：開業三天客流超過23萬人次，營業額近600萬元，為近期沈河片區商業經營數據標桿!這個項目8萬方有余，周邊聚集了眾多競爭對手的shoppingmall，在設計初期，任文凱及其團隊便介入策劃。經過深入調研和商管團隊的頭腦風暴，最后決定將其定位為最好玩的“生態公園式”購物中心。“沈陽一年大部分時間天氣寒冷，日照短，許多綠植難以生存。這個購物中心室內恒溫、屋頂大面積透光，適合打造‘垂直森林公園’概念，滿足當地人對親近大自然的需求”，他強調，“設計師完成設計以后，后續經營上的盈虧似乎與其無關了。但其實，在項目籌備初期，每一個環節都能從設計這個專業領域上幫助到項目的后期運營，設計師應該想得更多一些。”
▲沈陽佳兆業廣場升級改造 /8萬平方/實景圖
設計思維轉型升級，適度設計解決問題
在產業轉型、消費升級的背景下，消費者的生活品質和消費意識已雙重升級，市場對設計行業提出了更高的訴求。面對變化，任文凱清楚地知道，設計師要及時調整自我，適應并引領市場，方得以通過設計創造更高的商業價值。而他所帶領的華夏設計研究院已開始進行系列研發式設計，項目涉及大型商業空間升級改造，主題式商業空間打造，產業園升級改造、長租公寓乃至民生改造。
正如近期刷屏的菜市場設計，這個由深圳羅湖區政府主導的民生改造項目，在初期公開招標階段，面對實力強大的競爭對手提出高端、酷炫的方案時，任文凱卻建議改造后的空間不能跟市民有太大的距離感，要保留菜市場的生活氣息，拉低菜市場的客群年齡段，才能為為菜販創造更多營業額。把更多精力花費于排水系統，儲藏系統，通風系統，操作系統，燈光系統，感知系統等層面上，最后成功中標。他坦言：“我們的設計也許不是最美、最漂亮的，但一定是最合適的。當設計過于超前，市場無法理解的時候，項目必然會失敗。設計只是一個工具，在策劃層面上先解決了問題，比表面的美丑來得更重要。”
▲羅湖區樂園市場升級改造/500平方/實景圖
>>任式十大快語<<
●不少設計師缺失對市場與營運全局的了解，所做的設計方案是淺層面的，沒有替經營者考慮好投資與收益。
●2018年中國預計有937個購物中心開業，面對如此激烈的同質化的競爭，新興商業地產項目通過設計賦能提高商業競爭力是不錯的辦法。
●在項目籌備初期，設計在很多環節上都能幫助到項目提高競爭力，設計師應該想得更多一些。
●設計到底是為了什么?只是簡簡單單賺一筆設計費，還是真正從根源上幫助到別人的經營，是一個值得深思的問題。
●超前市場太多的情況下，你的設計不是幫到他，而是一個加速死亡的毒藥，好設計起到的應該是適度引導的效果。
●設計師的思維要跟著市場轉變和提升，才能配合整個中國的產業轉型、消費升級帶來的變化。
●我遇到很多地產商都找不到好的設計師，但也遇到很多讓我不好意思推薦給甲方的設計師，設計師應該在更多的項目歷練中積累經驗。
●網紅店雖然來得快、迭代也快，所有的國際連鎖品牌最開始都是“網紅店”，它能反應市場規律，我們要前瞻性地滿足新一代消費主力的需求。
●現在是自媒體時代，如果能夠通過設計作品來調動消費者自動傳播，便幫助到項目了。
●通過設計解決問題、創造更高的商業價值，幫助業主做持續性的經營，就是我們的目的。
>>華夏設計研究院 · 設長組作品<<
▲成都食神妙街美食保育街區/1萬平方/效果圖(項目進行中)
▲惠州綜合型購物中心/6萬平方/效果圖(項目進行中)
▲南寧星光park文藝主題購物中心/5萬平方/效果圖(項目進行中)
▲深圳海悅城社區型購物中心/2萬平方/效果圖(項目進行中)
▲深圳寶安賽格電子市場升級改造/5萬平方/效果圖(項目進行中)
>>采訪手記<<
我曾經采訪過一些出色的商業地產操盤手，他們對設計師都有共同的期望：希望設計師能夠多了解投資方的需求和商業方面的知識，畢竟商業空間不是藝術空間，一切都要圍繞商業來服務。無疑，任文凱就是具備商業思維、策劃能力，甚至親自參與投資經營的設計師。他可以更具底氣地站在商業經營的綜合層面思考設計，可以實實在在地呈現出設計的價值所在。帶著商人的思維做設計，既促使了客戶利益最大化，又體現出耐人尋味的設計內涵，這就是商業設計的意義所在。
轉自：0551房產網
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