在全球市場競爭的舞臺上，中國企業正面臨著從“中國制造”走向“中國創造”、邁向“中國品牌”的重大發展機遇與挑戰。然而，就現階段而言，絕大多數中國企業，尤其是中小企業在自主品牌建設中依然面臨著重重困境：品牌價值小、品牌實力弱、品牌管理亂、品牌發展慢、品牌存在時間短等等。中小企業品牌如何解決發展瓶頸之難題？如何提升品牌價值，從而取得長遠的可持續發展的動力，是眾多中小企業亟待解決的難題。
國內規模最大的分銷、物流服務網絡運營商——深圳市怡亞通供應鏈股份有限公司與國內多位營銷專家共同創辦的中國品牌成長聯盟，依據中小品牌企業的成長需求，提出了“三階營銷服務”，即知本成長、模式定制和孵化實踐，幫助中小品牌解決現有的成長難題，并為今后更好、更快的發展夯實基礎。
中國品牌成長聯盟負責人,怡亞通380生態高級副總裁溫曉林認為，中國品牌成長聯盟不僅為企業提供營銷策略服務，同時也提供渠道分銷落地服務，幫助企業實現營銷一體化，是中國屈指可數的“又說又練”的營銷服務平臺。
知本成長服務主要幫助企業主和企業高管樹立品牌營銷理念。隨著中國國際化進程的進一步加快，中國企業家們普遍感到，要參與日益激烈的國際、國內市場競爭，必須具備一定的品牌影響力。但很多中小企業缺少品牌建設的經驗和意識，對品牌的認知依然停留在較淺的層面，對品牌研究不足，特別是品牌意識不夠、缺乏品牌經營和品牌戰略規劃的體系及能力，嚴重制約了企業品牌建設和發展。面對這些問題，怡亞通特針對企業主及高管團隊定期組織各類營銷活動、營銷培訓以及高階賦能服務，通過為企業搭建圈層和平臺，給予企業主及高管團隊溝通、交流的機會和平臺，幫助企業樹立品牌營銷的理念，掌握品牌營銷的系統知識。
模式定制服務專門為品牌量體裁衣。目前，中國多數企業普遍缺乏自主創新意識，各企業間的同質化競爭非常嚴重，許多相近產品領域出現了供過于求的狀況，除了產品同質化，企業對外宣傳和展示方式也大同小異，企業的競爭策略、營銷模式等多個方面也都呈現出同質化的特點。價格戰、促銷戰、資源戰、成本戰成為很多企業或主動或被動的選擇，直接導致不少企業陷入微利經營的窘境，甚至出現行業整體性虧損的極端現象。對此，怡亞通選擇為中小品牌的可持續發展，量身定制營銷策略，包括品牌定位、產品策略、消費者推廣策略和渠道策略，幫助中小品牌精準定位，選擇一條適合自身發展的品牌建設之路。
孵化實踐服務主要幫助企業高效執行營銷戰略。知本成長服務從根源上奠定了企業要走品牌建設道路的基礎，模式定制服務幫助企業解決了企業品牌定位的難題，讓企業掌握了適合自身的品牌營銷模式與策略。接下來最大的難題在于，品牌營銷策略的落地執行，讓策略轉化為實際行動，取得如期的成果。怡亞通擁有國內規模最大、網絡覆蓋最完善的供應鏈網絡，構建了覆蓋全國300多個城市、超過200萬終端門店的分銷網絡，是中小品牌營銷戰略執行的有效平臺與載體。經過優選的營銷策略定位清晰的中小品牌，將有機會在怡亞通的幫助下進行關聯渠道的落地銷售，實現從策略到銷量的真正轉化。
中國品牌成長聯盟的使命是幫助中小型企業，“聚焦成長，賦能品牌”，使其在日益激烈的競爭中能夠脫穎而出。怡亞通作為聯盟的后盾，是中國最大的B2B流通商業服務平臺。怡亞通服務覆蓋城市達300多個，全國服務商品品牌數量第一，同時擁有專業供應鏈服務人員萬余名，可為中小品牌提供專業、高效的營銷服務。此外，聯盟還專門邀請各行業的領軍人物加入，覆蓋行業協會、行業研究、品牌營銷、金融基金等各個領域，組成中國實效營銷智庫，大大提升聯盟服務的全面性和專業性。
中小品牌建設是一個系統的工程，絕不能一味模仿和復制西方的品牌管理模式，而是要基于中國企業特色和資源優勢，基于中國市場和目標消費者實際情況，打造自主的品牌發展模式。中國品牌成長聯盟將通過知本成長、模式定制和孵化實踐三階營銷服務，幫助中小品牌走出困局，走向新生，提升品牌整體競爭力。
轉自：東方網
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