給總理送車模的全國人大代表：王建清勞模

       編者按：2019年3月8日，中國勞動關系學院18級勞模本科班學員王建清帶著激動的心情告訴喬東教授說：報告喬教授，今天上午在人民大會堂一樓西大廳，我把代表中國商用車高質量制造的“東風天龍旗艦”車模送給了李克強總理！原由是2016年5月23日，李總理到湖北十堰東風重卡新工廠我的班組，在“弘揚工匠精神，制造汽車精品”牌子下和我們講：“中國制造業從大到強、高質量發展，東風準備好了嗎？”2年后，我把代表東風高質量產品的車模送給他。這件事情很快就有許多媒體報道。作為全國人大代表，王建清勞模的提案是建議將弘揚工匠精神制度化，引起社會的熱烈關注。弘揚勞模精神和工匠精神也已經寫進今年的《政府工作報告》。習近平總書記在2018年同中華全國總工會新一屆領導班子集體談話時強調“打造健康文明、昂揚向上、全員參與的職工文化”。以弘揚勞模精神和工匠精神為主旨的職工文化也理應制度化。王建清勞模的提案無疑對于貫徹落實習近平總書記關于職工文化的重要講話精神起到重要的推動作用。王建清勞模是東風商用車有限公司車輛工廠“王濤班”的班長。

       勤奮鉆研 練就過硬技術

       王建清是1992年入職該廠的，當年他還是個22歲的毛頭小伙。進廠都要先從學徒做起，王建清的第一任師傅叫孫軍法，他告訴王建清，不管之前獲得過什么榮譽，在這里都是“新兵”，要想掌握技術知識，就要把所有人都當成老師。師傅的教導，王建清牢記于心，之后的日子里，他嚴格秉持“先者為師、能者為師、長者為師”的原則，虛心向人求教，認真學習專業技能。由于本身聰慧，再加上虛心的學習態度，不怕吃苦、刻苦鉆研的毅力，王建清迅速在技術領域獨當一面。在東風，過硬的技術能力勝過拳頭，在一次次的競賽中奪魁的王建清很快成為調檢一班的技術明星，在大家的擁護聲中，王建清入職第3年就當選為調檢一班的班長。

       王建清認為，要想提升班組技術，班長的技術必須是一流的，自己必須成為技術標桿，才能帶領班組成員共同提升。于是他更加勤奮，苦練本領。“當時的狀態，用‘廢寢忘食’一點都不為過。”王建清回憶當時情景時這樣說。當時的他，全心全意地投入到技術的探索和提升中，基本已經達到了癡迷的程度。他夜以繼日地研究、學習，不斷投入到各種競賽中去比拼，激發自身潛能。功夫不負有心人，幾個月后，王建清的技術能力突飛猛進，不管哪個環節出了問題，都能做出迅速而準確的判斷。

       在新車調試的時候，經常會出現一些線路問題，如無電、跳保險、喇叭不響，或者打不著火的油路問題，一旦出現這些問題，不能迅速查找到原因，就會耽誤下一道工序。2018年5月的一天，班里的皮師傅找到王建清，說他調試的車，松了駐車制動（手剎）后，別的車都能迅速起步，這輛車卻總是延遲幾秒鐘。皮師傅與工友一起找了半天，還是找不到原因，沒招了只好來找王建清。王建清急忙來到現場，經過仔細觀察、拆卸部分零件，他判斷是此車通氣系統的一個閥門有問題。于是他們聯系廠家，經過檢查，發現是由于這個閥門在生產過程中出現了一個微小的偏差，導致在行車過程中的通氣量不足。找到原因后，問題也迎刃而解。這件事之后，大家對王建清的技術更信賴了，他也成了組員對標的對象，為了追趕和超越王建清，組員的學習勁頭更足了。

       加強管理 為提高技能人才待遇鼓與呼

       王建清在一車間調檢一班當了12年的班長，2005年工廠體制改革，王建清又被委任為三車間“王濤班”的班長。王建清深感責任重大，“王濤班”里有3個全國勞模，老師傅王濤也曾是全國人大代表。這個班本身就是精英班組，如何帶領他們繼續提高技術水平呢？王建清認為，提高技術工人待遇、加強管理，都有益于職工技術提升。

       王建清去年當選為人大代表之后，就帶著《加快制度保障高技能人才培養和工匠精神傳承意見和建議》走上了全國兩會，呼吁重視高技能人才培養與“工匠精神”傳承。今年的全國兩會，他繼續聚焦“工匠精神”，并在去年建議的基礎之上，提出了《關于加快落實制度保障工匠精神傳承助力高質量發展的建議》，繼續關注措施落實情況。

       為了提升技術工人的待遇，王建清不停地奔波、調查，整理成資料進行呼吁。他所在的東風商用車公司，更是從2007年開始，就開始為產業工人設立技師、主管技師、主任技師、首席技師等不同的職級。老師傅王濤就是因為榮獲了“大國工匠”榮譽稱號，還擁有各種技能證書，直接被評為主任技師，后來又升為首席技師并在此崗位退休，享受相當于工廠車間主任的職級和待遇。

       公司有大的舞臺，班組里也有小的平臺。作為班長，王建清經過反復琢磨、實踐和改進，在班組里總結了一套“三核”工作法。他將班內成員劃分為3部分，1是班長，2是黨小組，3是工會小組。由班長管理班組的全面工作，不管任何事，班長負總責、擔全面，統籌兼顧；黨小組負責帶領班組成員學習。“王濤班”共有54人，其中黨員18人，王建清就把人員按照黨員引領1+2的模式劃分，即1個黨員帶2名組員，形成幫助、引領的學習局面；工會小組則是通過對班組的民主管理，組織管理小組的活動，并隨時掌握員工日常動態，包括情緒、體質等狀態，從溫馨關懷的角度去調動大家的學習積極性。“三核”工作法的推行和實施，使班組管理井然有序，并形成了一種濃厚的學習氛圍，為提高班組職工技術起到了很大的促進作用。

       真心付出 讓組員感受家的溫暖

       進入工廠之前，王建清當過3年兵，部隊的鍛煉對王建清影響很大，他將這種軍人情懷帶到了工廠，把組員當成戰友一樣對待。從重組之前的調檢一班，到現在的“王濤班”，無論在哪個班當班長，他與組員的關系都很鐵，互相之間的感情都像親人一樣濃厚。“我經常對我的班組弟兄們講：人生分為3個三分之一，三分之一睡覺，三分之一陪家人，三分之一工作。如果按照60年計算，我們有20年的相聚相交，這是一輩子的感情！所以在班組，我們都是家人、兄弟。一個人的困難一個人扛就是困難，如果一個人的困難告訴我們50多個弟兄，就會有50多個兄弟為你分擔！”王建清說，“力量是相互的，心與心之間也是，我在班組里付出了真心，也收獲了真心一片。”

       2012年大年三十，王建清接到一個電話，問他是柳茂的班長嗎，他說是，電話那頭說，柳茂家漏水了，樓下像下雨一樣，他們家沒有人，能否幫助聯系一下他。王建清急忙給柳茂打電話，得知柳茂正與愛人在回老家的火車上，當時火車要過很多山洞，信號斷斷續續。經過多次重復打電話溝通，柳茂告知王建清，他母親家有鑰匙。事不宜遲，放下電話，王建清急忙開車到了5公里外柳茂的母親家，拿到鑰匙后迅速趕到柳茂家。打開門的一剎那，所有人都驚呆了，家里的水位很高，已經漫過了腳踝，樓下的住戶正在待客，他們的家人和客人全部打著雨傘，還拿了七八個盆在接水，連盛肉餡的盆都用上了。看到有人來，樓下的人頓時沖了上來，責怪、抱怨甚至辱罵，王建清顧不得向他們解釋，急忙到處查找漏水的原因，最后終于發現廚房的反水處，正在不停地向上冒水。住在附近的工友聞訊趕來，王建清與他們一起，一邊迅速地排水，一邊及時地疏通管道。正忙著，隨后趕來的柳茂的母親，在樓下住戶的問責下，承受不住壓力，突發心臟病倒在了沙發上。王建清急忙分出一部分人手，把柳茂的母親送去醫院救治。等到一切忙完，已經是年初一的凌晨4時左右。事后，柳茂感恩涕零，柳茂的母親也再三叮囑他，一定要好好跟著王班長干，要不是王班長，我們一家人就再也見不著面了，更不用說過年了。

       此外，王建清還讓工會小組與班組成員之間結成互助對子，及時掌握職工的情緒變化、了解家里的困難，及時給予幫扶。他們還培養了幾名年輕組員做志愿者，學習了心理咨詢、急救常識等基礎知識，這樣能夠更好地為大家提供必要的服務。“54個組員，共同擁有1顆心！”每次說起班組的事，所有的組員眾口一詞，凝聚力可見一斑。 
辛勤澆灌之后，王建清和他的班組也都收獲了累累碩果：王建清所帶的“王濤班”曾獲得2006年度中央企業學習型紅旗班組，2007年度湖北省“工人先鋒號”、全國機械冶金建材系統先進班組；2008年度全國總工會“工人先鋒號”等榮譽稱號；王建清個人也獲得2014年度全國五一勞動獎章，2015年4月當選全國勞動模范，2018年10月當選中國工會十七大代表，去年和今年兩次當選全國人大代表。“我所獲得的榮譽，其實都是弟兄們共同努力的結果！”面對等身的榮譽，王建清謙虛地說。多年來，王建清就是憑借謙虛的態度、過硬的技術、科學的管理方法和以心換心的真情管理著他的班組，他帶過的和正在帶的班組，都對他心服口服，大家心往一處想、勁往一處使，為了一個“提高技術、增強國力”的共同目標，一起奔跑在追夢的路上。（《班組天地》編輯部侯秀峰）

       轉自：《班組天地》雜志微信公眾號