浙商大學的2020：中小企業的擔當與自救

　　大企業頂天立地，中小企業鋪天蓋地。民營企業尤其是中小企業是我國國民經濟的重要組成部分，作為最富活力的微觀經濟群體，在促進增長、穩定就業、激活創新等方面發揮著不可替代的作用。據統計，全國60%的GDP、65%的發明專利，80%的就業機會、一半以上的稅收都來自中小企業。

　　2020年，中小企業難嗎？難！甚至有人斷言，2020年已成為中小企業最為困難的一年。“中小企業自救”的聲音不絕于耳，但到底如何自救，卻沒有標準答案。

　　浙商大學成立于2016年，是由廣大中小企業和支持中小企業發展的大企業以及知名專家學者組成的企業家終身學習平臺。浙商大學以全心全意為學員及廣大中小企業服務為宗旨，長期關注中小企業生存與發展，凝聚中小企業家力量，走出了一條專精特新發展之路。

　　『浙商精神，是守志篤行，誠信為懷，開天掘地，有容乃大。不負時代的浙商，他們是打不垮的，是拖不跨的！』

　　浙商大學校長吳堅表示，“我時常在思考，讓中小企業在經濟如此低靡的情況下還在一直堅守的是什么？我想是浙商的擔當與責任。為了能夠保證員工收入，每位中小企業老板都絞盡腦汁謀出路，求發展。他們焦慮卻沒有放棄，互相幫扶，互相取暖，為企業活下去，為員工活下去，擔起一份看似不起眼卻撐起無數個家庭的社會責任，成為社會穩定的中間力量！”

　　近日，浙商大學發起《2020中小企業的擔當與自救》的主題沙龍，邀請浙商大學國際董事長班（六期）的六位學員代表一起探討，希望為敢于擔當，勇于自救的浙商，提供一點經驗，一點啟發和一份共勉。

　　楊學良

　　吉利集團副總裁

　　“整個中國的大經濟環境是充滿希望的，疫情的影響是階段性的，不會改變中國汽車產業轉型升級的步伐，中國汽車市場發展長期向好。”吉利集團副總裁楊學良如是說。

　　雖然疫情延緩了很多人的購車意愿，但也可能成為催化劑，疫情期間，很多人意識到汽車帶來的便利性，或會在疫情過后主動購車。吉利以線上體驗為核心的汽車新零售模式將迎來發展機遇，線上線下相結合的方式將為用戶提供更多元化的購車體驗和售后服務，這將促使車企結合用戶需求和使用場景差異有針對性的開發智能網聯汽車產品。楊學良對吉利未來充滿期待。

　　與浙商大學的相遇是必然的，因為其多元的發展方式，為中小企業的全情奉獻，與吉利的發展理念“堅持技術創新，堅持人才培養，為消費者創造極致體驗，讓吉利轎車走遍全世界”不謀而合。讓浙商從浙江走出全國，浙商之擔當，浙商之奮斗，如果說吳校長作為當代浙商的代表人物之一，那么浙商大學就是承載其理念的石碑。

　　劉榮苗

　　杭州籌房科技股份有限公司總裁

　　“在新冠肺炎疫情影響下，我們中小微企業不是臨陣退縮，而是爭相奮勇。”杭州籌房科技股份有限公司總裁劉榮苗說。

　　劉榮苗表示，中國發展變化太快，各個行業在不斷創新的道路上越走越遠，每個人都習慣了變革，甚至被變革都是常態化了。眾籌建房模式雖然給購房投資人帶來極大的價值，但對于他來說，創新變革，價值創造，是時代所趨，亦是他未來的發展之路。

　　劉榮苗集多年的經驗、見識、膽略、格局，謹記“千山萬水、千言萬語、千方百計、千辛萬苦”老浙商四千精神，作為浙商大學六期學員，更是把吳堅校長“戰略定成敗、模式定利潤，系統定規模、入口定流量，人才定江山、文化定高度”新浙商六言當成座右銘。籌房中國也始終秉承“價值創造、互利共享”的核心理念和價值觀，力促眾籌建房分房這一互惠利民的房產新事業發展與繁榮。

　　胡灝

　　浙江新再靈科技股份有限公司董事長

　　當大多數中小企業還在思考如何渡過疫情，如何渡過2020活下來的時候，浙江新再靈科技股份有限公司董事長胡灝看到了電梯物聯網的責任與機遇，考慮的是“在電梯場景里，AI技術能為防疫做什么？”

　　在疫情剛發生的時候，胡灝就加快研發，推出三套針對電梯場景的防疫方案，將這套防疫系統引入武漢同濟醫院和武漢協和醫院，讓這些關鍵性的人流密集場所能繼續得到有效的防控保護。后期這套防疫系統將引入更多醫院和學校，保證疫情結束后的防控防疫安全。

　　面對企業下一步的發展，胡灝說，企業最重要的還是根據自身實際情況，想方設法盡快把業務開展起來，只有這樣，企業才能真正渡過難關。對于新再靈未來的構想，胡灝希望圍繞電梯這個場景衍生出更多的商業價值，就像淘寶擁有最多的電商數據，而他想做的是全國最大的電梯大數據平臺。浙商大學有著各種主流資源，讓他對建立電梯數據王國更加充滿信心。

　　黃余良

　　陜西浩樂實業有限公司董事長

　　“不提疫情，就說近幾年來房地產行業的發展就極其的不景氣，2018年的時候萬科都高喊活下去，現在更是要活下去、活出頭。”陜西浩樂實業有限公司董事長黃余良在發言中表示。

　　對于中小房企而言，外部融資本身就較為困難，疫情突襲后，無疑使企業現金流更為拮據。黃余良一直在堅守深耕房地產行業，警惕現金流的風險。但他發現現金流只是短期的問題，更重要的問題是房地產企業的疫后去庫存，各個渠道銷售比疫情之前更加嚴峻，即便是很多云上看房等模式出現，更多的也只是曇花一現，并未帶來實際的效益。

　　于是他開始沉淀，尋找根源，由此結識浙商大學吳校長，邂逅浙商大學，在與吳校長的探討中，他獲取了靈感，他認為，疫情過后，中國很多方面都會發生變化，包括銷售模式、管理模式等。中小企業要與時俱進，可以借這個機會轉型和調整自己的產品線，以更快地適應市場的變化。

　　倪志軍

　　杭州搜影科技有限公司總裁

　　“中小企業，尤其是我們這種處于創業期的企業，資金實力并不是特別雄厚，沒有持續的現金流，在疫情期間會更加困難一些。”杭州搜影科技有限公司總裁倪志軍表示，“2020年是線上經濟，也就是云經濟爆發的一年，雖然我們是做視頻的，但是因為疫情，很多年前談好的業務，無法開展拍攝，其損失也是不敢去想。”

　　但他坦言，危中也有機。企業應該在危機中尋找更大的發展機會，通過這次疫情，他們公司調整了新的戰略，員工也更加團結。

　　成為浙商大學的學員，是一次偶然的機會，他在浙商大學吳校長身上看到浙商精神，浙商擔當。浙商大學萬企聯盟、企業幫扶平臺等建立，為中小企業提供一個抱團發展的機遇，同時，讓他體會到了浙商唇齒相依風雨同舟的精神。

　　王瑞璟

　　杭州新定位科技有限公司總經理

　　“一個15秒的廣告投放不是營銷的概念一去不復返了，單一營銷已經死亡，營銷不單純是廣告投入和市場活動簡單壘加，而就是一個立體營銷的概念，必須產生立體的效果。”杭州新定位科技有限公司總經理王瑞璟指出，“這次疫情成了很多戶外廣告企業商業模式的試金石，因為困于家中，公司根本無法正常運轉，戶外廣告數字化，成了我們這類企業升級避不開的一個主題。”

　　跨區域合作，已成為當下的趨勢。市場環境好，也許你單打獨斗也能叱咤風云。而寒冬之下，我們需要抱團取暖。生存下去，才能角逐王者之位。這是這次疫情帶給他的啟示。

　　浙商大學讓他更加深刻的體會到了，加強媒體廣告之間跨區域、跨緯度合作，是危機時期生存下去的有效途徑。通過浙商大學企業與企業之間的跨界聯合，讓各自的私域流量通過跨界合作在全新的平臺進行裂變，達到1+1>2的營銷效果，借用多方的渠道資源覆蓋更多的目標人群，才能真正穿越危機時期，在不可預期的危機中存活下來，去迎接下一個時代。

　　在社會全員抗疫之下，這些中小企業主充分發揮自身優勢和資源，積極履行社會責任。面對危機，他們擁抱變化，及時調整，快速自救，逆流而上，用奮勇的行動彰顯價值。

　　浙商大學是華商大學在浙江的分校，浙商大學國際董事長班（六期）是從企業家需要解決的實際問題出發，以“強化企業免疫力，締造實力企業圈”為目標，召集金融企業領頭人、移動互聯網智能新興行業創始人及資深浙商企業家，借助傳統媒體與新媒體方式，建立班級黃金生態圈，學習和提高企業造血能力、創新能力，整合、發現、并創造價值，回饋社會。

　　同時，以優質的媒體資源、人脈資源、境外特區資源為特色，以專題輔導、現場診斷、名師授課、政企互動、資源對接、企業訪學為主要教學形式，幫助學員在學習的過程中做大做強企業。

　　從商業基礎知識的認知到深度的資源項目分享，再到頂層的實戰演練，直擊學員痛點，迅速高效為學員賦能。

　　7月25日，浙商大學國際董事長班（六期）即將開班，期待更多企業家的加入。

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