北京商報訊（記者 劉斯文）進入2019年，騰訊在教育領域可謂動作頻頻。5月22日，在2019騰訊全球數字生態大會上，騰訊宣布正式推出面向智慧教育領域的教育品牌“騰訊教育”，重新定義其教育業務版圖。這也標志著，長久以來教育在騰訊整體業務中被拆分得零零散散的局面將被改寫。業內人士認為，高密度大手筆的調整，彰顯著騰訊持續布局教育的野心，也意味著百度、阿里、頭條等互聯網巨頭在教育領域的搏殺會更加激烈。
“此次組織架構調整，騰訊將此前散落在6個BG的20多個產品重新梳理，成為了新的業務板塊。”在生態大會上，騰訊高級執行副總裁、云與智慧產業事業群總裁湯道生總結道。
今年2月，騰訊就透露，其業務版圖主要涉及9條業務線，包括騰訊教育、騰訊教育云、智慧校園等，還有9條技術產品線，包括智慧教育數據中心、智慧課堂、騰訊新工科實驗室等。而在去年9月，騰訊內部也宣布了第三次架構調整和戰略升級，成立云與智慧產業事業群（CSIG），當時湯道生稱，“CSIG是騰訊to B戰略的對外窗口，教育為強大的火力軍團之一”。可以看出，騰訊做教育正從以往的零散打法慢慢走向體系化。
有業內資深人士告訴記者，騰訊諸多的動作背后，折射出來的是其做教育的三條路徑：或搭建平臺、或輸出技術以及投資。而且，騰訊的目標幾乎“無所不包”。它的業務內容覆蓋了全年齡段，成人職教、K12、少兒語培三大熱門風口也囊括在內。從騰訊的教育布局來看，B端是其主要方向，對于C端教育內容的動作則不多。
事實上，不論騰訊如何調整組織架構，其教育產品從市場環境來看絕不是獨一無二的。剛剛宣布撤銷教育事業部的百度，已從百度傳課的C端流量分發思路遇阻，轉向了to B，吹著AI技術的號角，向“互聯網教育”大步前進。
另一巨頭阿里巴巴，其擁有強大產品基因的釘釘在3月初推出了“未來校園”計劃，更通過對學校實施免費的技術支持和基本服務來搶占市場。還有今日頭條在試水少兒英語后，近日又低調切入K12網校業務。
學易時代咨詢創始人呂森林談到，從技術、政策的維度看，教育行業已經處在了變革的關鍵時間節點。無論是騰訊的社交、百度的搜索還是阿里的交易，在進行跨界教育的途中，巨頭們都具備了天然的流量優勢。但所有巨頭仍有一個通病，就是在教育的專業度和理解上仍存在不足。
“以往都迷信‘流量優勢’，巨頭們也在嘗試用互聯網改造教育行業，但只能改變交互的模式，并沒有改變教育的生態、鏈條以及收入成本結構。”多鯨資本合伙人葛文偉表示，教育是一門古老的生意，非標準、高決策、高客單價的特點，只能通過課程服務、內容服務以及裝備服務才能變現和規模化增長，但這些和流量并沒有什么關系。
業內人士認為，以AI、云計算為代表的新技術才剛開始爆發，技術的成熟應用、與教育產業結合的場景挖掘以及如何使技術發揮最大效用來提升教育品質與效果，都還需要很長的時間去探索和完善。
轉自：北京商報
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