8月23日，中國電信發布2017年中期業績，至此，中國電信、中國移動、中國聯通三大運營商的中報披露完畢，三家公司的業績可分別以“穩健”“強勁”“反轉”來概括。而在收入利潤齊增的情況下，行業博弈日趨加劇。
（資料圖片 來源于網絡） 收入利潤集體齊增 移動領先格局難變
自2013年進入下滑通道之后，三大運營商首次集體實現收入、利潤雙增長。無論從收入、利潤還是4G用戶等數據看，中國移動都遙遙領先，在固網寬帶領域，移動的趕超效果也非常明顯。
中國電信業績穩健增長：經營收入達1841.18億元，同比增長4.1%；服務收入達1658.47億元，同比增長6.8%，高于行業平均水平。EBITDA為524.14億元，同比增長3.7%。凈利潤達到125.37億元，同比增長7.4%。移動用戶總數達2.3億戶，凈增1485萬戶；4G用戶數達1.52億戶，滲透率達66%。有線寬帶用戶數達到1.28億戶，凈增498萬戶，其中光纖寬帶（FTTH）用戶數達到1.17億戶，滲透率達到92%。
中國移動業績強勁增長：運營收入為3889億元，同比增長5.0%；通信服務收入為3480億元，同比增長6.9%；EBITDA為1407億元，同比增長4.7%；凈利潤為627億元，同比增長3.5%。移動用戶總數達8.67億戶，凈增1761萬戶；4G用戶達5.94億戶，滲透率達69%。有線寬帶用戶發展迅猛，達9304萬戶，凈增1542萬戶。
中國聯通實現業績反轉，主要業績指標持續向好：服務收入為1241.1億元，同比增長3.2%；EBITDA為435.6億元，同比增長5.5%，EBITDA占服務收入比達35.1%，同比提升0.8個百分點；凈利潤同比增長68.9%，為24.2億元。移動用戶總數為2.69億戶，凈增563萬戶；4G用戶總數達1.39億戶，凈增3426萬戶，4G滲透率達51.5%。固網寬帶接入收入為215.6億元，同比下降3%。固網寬帶用戶同比增長4%，達到7692萬戶，FTTH用戶占比達74%。
手機流量爆炸增長 有線寬帶競爭趨烈
手機流量的爆炸式增長，成為三大運營商年中財報里共同的亮點。中國電信用戶手機上網總流量同比上升126%，4G用戶DOU達1.4G，同比增長56%，增幅進一步提升。中國移動在手機上網單價下降36%的情況下，手機上網流量實現同比增長107.5%；4G用戶DOU達1.4GB，貢獻了手機上網流量的95.7%。中國聯通的數據更為驚人，4G用戶月戶均數據流量達到3330MB，手機上網數據流量同比增長325.7%，手機流量的急劇增長，帶來了收入的增加。中國電信手機上網收入已經是公司第一大收入增長來源，同比增長35.2%，占收比達26%，同比提升5.5個百分點。中國移動無線上網收入達1877億元，占通信服務收入比首次突破50%，達到54%；其中，手機上網流量收入達到1848億元，同比增長33.7%，占通信服務收入比達53%。中國聯通手機上網數據流量收入達到429.0億元，同比增長22.9%。
運營商繼續加快4G發展與流量經營，為行業發展提供最強勁的動力。
有線寬帶的發展也為運營商財報提供了不少亮點。三家公司的有線寬帶用戶數都實現了凈增長，尤以中國移動增長最為迅猛。更為突出的是，高寬帶用戶占比快速提升，中國電信百兆及以上用戶占比達到37%，中國移動20Mbps及以上帶寬用戶占比達到87.5%。中高端用戶占比多，寬帶網絡能力的快速提升，為家庭數字化服務發展帶來契機，有力改善了運營商的收入結構。在有線寬帶快速發展的同時，可以看出市場博弈在加劇。隨著新增用戶市場趨于飽和，一個家庭擁有多條寬帶的情況開始出現。競爭的焦點不局限于價格和網速，而是可拓展的數字化服務，這也正是運營商大力發展寬帶融合產品的原因所在。
為鞏固增長點，運營商持續加大對4G和寬帶的投入，同時優化產品結構，滿足細分市場需求，加快用戶價值提升，盡力鞏固市場份額。
建的是業務生態圈 秀的是伙伴產業鏈
今年上半年，三大運營商在各業務生態中的“朋友圈”繼續擴大，合作帶來的價值在財報中得到了具體體現。比如，中國電信智慧家庭、新興ICT、物聯網、互聯網金融四大生態圈收入合計同比增長了22.8%，占公司增量服務收入比達到43.5%；中國聯通積極深化各領域合作，尤其是與互聯網公司的共贏合作，全面推廣2I2C、2B2C等創新業務模式。
和大多數互聯網企業一樣，運營商開始學會“玩朋友圈”“秀伙伴”，中國聯通在4月中旬的信息終端春季交易會暨眾籌5.0現場會上提出“打造全生態合作模式”。中國電信在7月底的天翼智能生態博覽會上提出構建“生態魔方”的理念，五大業務生態圈的成長成熟更是在半年財報中進行了具體闡述。
與以往資源、渠道等強強合作模式不同，生態圈的合作強調的是在某一細分領域的稟賦與能力，正如中國電信董事長楊杰所描述的：“不同模塊組合靈活多樣、變化多端，形成統一的有機體。”所以，運營商不再粗放地呈現合作姿態，而是把合作的模式精細到了具體的業務、服務甚至某個解決方案中。
下半年，三大運營商生態圈的比拼仍將繼續，尤其在NB-IoT和5G等產業生態領域。中國電信將通過網絡演進、平臺開放、深度合作、供給升級，做強各自的長板，強化生態協同，攜手合作伙伴共建“生態魔方”。“打造合作共贏產業生態”是中國移動下一步四大主要任務之一。公司將加強與產業各方的合作，共同構建適應數字化創新的產業新生態。在垂直領域拓展、終端營銷、數字化服務方面與各方深入合作，共促物聯網產業成熟，實現價值新增長。因為混改，中國聯通將擁有優越的生態圈環境，融通發展成為公司的重要任務。三大運營商未來的“朋友圈”，將更有廣度和深度。
聯通混改拉開序幕 行業轉型全面深化
中國聯通在發布中報的同時披露混改方案，拉開混改序幕。募集到的780億元資金將彌補網絡投資缺口，提升服務質量與用戶感知。此次混改引入了13家“與中國聯通主業關聯度高、互補性強”，與公司具有協同效應的戰略投資者，有利于中國聯通實現跨界融合，彌補了過去行業改革的缺陷。
其實中國聯通與互聯網公司合作推出的業務已經成為聯通中報的最大亮點。公司發揮大數據及cBSS系統平臺優勢，全面推廣2I2C、2B2C等創新業務模式，拓展細分市場，在低用戶發展成本和薄補貼模式下，實現移動服務收入768.4億元，同比增長5.2%，增速超過行業平均水平。2I2C、2B2C創新業務簡單說就是通過與互聯網企業高度融合，完全互聯網化的全新營銷模式。此次混改的引入將對中國聯通創新業務發展帶來進一步利好。
此外，中國聯通混改擬建立健全協調運轉、有效制衡的混合所有制企業公司治理機制，例如將構建員工持股和職業經理人制度，建立激勵約束長效機制，規范公司法人治理結構，充分發揮董事會職能等。通過內在體制機制的完善以及外在行政管理的松綁，將使聯通煥發出新的活力。然而，混改也充滿挑戰。其中最難的問題是人的問題、人心的問題。
隨著轉型3.0的實施，中國電信已啟動網絡、業務、運營、管理方面的全面重構，盡快建立與之相適應的體制機制和運營模式。上半年，中國電信以市場化為核心，推進組織體制和經營機制改革。構建專業化運營組織體系，響應一線專業需求，形成強有力的縱向支撐；深入推進劃小承包、倒三角支撐和專業化運營“三維聯動”，讓一線員工想干、會干、易干；劃小承包成為國有企業改革范例。以激勵約束機制為重點，推進人力資源改革。創新“人才工作站”制度，著重培養企業轉型專業人才；強化市場化用人機制，激發人才隊伍活力。以價值貢獻為核心，深化資源分配改革。
2017年是中國移動上市20周年。公司表示，將順應新一輪信息技術革命和產業變革席卷全球的趨勢，把握機遇、積極迎接挑戰，深入實施“大連接”戰略，加快實現連接規模的橫向拓展、連接服務的縱向延伸和連接應用的全面突破。下半年主要從四個方面推進工作：一是夯實信息通信基礎設施；二是深化“四輪驅動”融合發展；三是做好數字經濟服務支撐；四是打造合作共贏產業生態。
中國聯通開啟了國企混改的大幕，這對行業必然也將帶來巨大的蝴蝶效應。轉制后的新聯通必將激活中國信息通信服務新興業務，使我國電信領域真正引入有效競爭機制，并促進電信運營商的轉型。（本報記者曉雅 叢文 佟醒 楊揚）
轉自：人民郵電報
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