作為新型城鎮化與經濟轉型升級的重要突破口，以房地產思維進入特色小鎮的企業不計其數，已經進入小鎮開發的“開發商”，承襲著地產開發的理念、模式去做特色小鎮，沒有認識到地產開發和小鎮建設完全是兩碼事。2017年12月4日住建部等四部委聯合發布《關于規范推進特色小鎮和特色小城鎮建設的若干意見》，并提出“堅持產業建鎮，防止千鎮一面和房地產化”以來，特色小鎮從熱得發燙逐步進入“冷靜”階段。
（圖片來源：互聯網） 精準定位 理清發展模式
小鎮最大的盈利點就是產業及服務，無論是研發還是生產，最終轉換成效益，如果將小鎮某種產品打造成品牌，就像瑞士小鎮的鐘表、美國格林尼治小鎮的對沖基金、德國的奧迪之城等等，就等于站到這個領域的高端。一旦小鎮擁有了某一領域的高端品牌，圍繞品牌鏈條上下游產業的延伸，就成為小鎮永續發展的支撐和動力。
市場定位的基礎是資源和交通。蘭課泛太平洋城市智庫執行主席陳仁科日前在接受《中國企業報》記者采訪時說，如在一國家地質公園旁的廣西柳州鹿寨項目，深入山腹，與桂林一樣屬于喀斯特地貌，秀美不輸陽朔。廣西人對喀斯特地貌司空見慣，柳州人抬頭就能看見，當地人為什么要花一個半小時車程跑到這里來度假？桂林每年游客接待量達4000萬人次，鹿寨的自然資源不輸桂林，距桂林、陽朔僅70多公里，如果表達得好，完全可以分流桂林的部分游客，鹿寨的獨特風貌完全可以承接桂林的輝煌。將定位從“柳州人的度假勝地”變為“全國人的度假勝地”，看似不可理解卻非常合理。
案例說明，既要心存高遠，更要發現資源。特色本身并沒有定論，只要是新的、好的、稀缺的就是特色的。資源決定市場，透過現象看本質，量力而行、志存高遠，發現資源，善于應用，將情懷用資源形式表達出來。
特色小鎮進入冷靜發展期
當前，國家提出無論是產業還是文旅小鎮都必須達到宜居、宜業、宜游的標準，要實現生活、生產、生態三生并舉，讓一部分投資者無所適從。有的人依然熱情澎湃，有些人卻在隔岸觀火，也有更多的人黯然離場。陳仁科告訴記者，“這仿佛是一場王子的盛宴，很多人盛裝出席，以為可以飽嘗一頓佳肴，等進場后才知道，那是貴族們的游戲，一般人還真玩不起。特色小鎮不是簡單的房地產建設的概念，而是一個綜合的全方位的發展概念。地產商轉型小鎮是良機，但同時又極有可能進入一個巨大的陷阱。”
不是人人都可以做小鎮，除了資金實力、政策扶持、運作團隊，更重要的一定要有情懷和專注。冷靜下的特色小鎮，讓那些想乘機摸一把的“咸豬手”離場，讓真正做事的人靜下來認真琢磨，這才是特色小鎮應該有的環境。
“隨著如火如荼的小鎮建設，有人斷言，三五年后，全國到處都是這種小鎮。”陳仁科介紹，小鎮未來的存活基礎就是抗風險能力，產業小鎮的核心是產業集聚能力，重點是營造好生活、生產環境，宜居宜業，而文旅小鎮的核心是旅游消費，一部分是悠閑的過客，一部分是度假的“貴族”。當以房地產開發模式進入的小鎮褪去光鮮的外衣，后果讓人無法想象；先進的產業小鎮，如智能化、機器人、金融、互聯網等需要依托產業鏈的延伸和發展；而文旅小鎮存活的基礎首先是資源，不管是自然資源還是文化歷史，必須獨特、稀缺，通過對外的表達讓現有資源成為不可復制的舉世品牌。（記者 馬國香）
轉自：中國企業報
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