• 提質增效與優化結構并舉 江西國有工業首季較快增長


    來源:中國工業報   時間:2017-05-03





      中國工業報記者在江西省國有企業經濟運行情況新聞發布會現場了解到,一季度,江西省國有企業資產總額21956.1億元,同比增長21.1%;凈資產8147.6億元,同比增長14.5%;完成營業收入1173.6億元,同比增長11.3%;實現利潤總額40.3億元,同比增長54.3%;完成增加值206.5億元,同比增長21%。在11個設區市中,南昌市資產總額超過3000億元,贛州、九江、上饒三市資產總額均超過1000億元。全省出資監管企業完成工業總產值379.7億元、工業銷售產值375.9億元,分別同比增長38.6%、43.4%。


      江西省國資委副主任文翠萍告訴記者,今年是全面落實江西省第十四次黨代會決策部署的起步之年。江西省國資系統將努力實現省屬國有企業全年營業收入、利潤總額、增加值分別增長10%以上的目標任務,為全省經濟社會平穩健康發展作出更大貢獻。


      提質增效與優化結構并舉


      一季度,江西省出資監管企業實現營業收入831.3億元,同比增長8.3%;實現利潤總額26.9億元,同比增長54.8%,增速創下近幾年來的最高水平。


      企業深挖內潛,壓縮管理層,嚴控各項費用支出。江銅集團、新鋼集團、能源集團等企業的管理費用,同比均有不同程度下降;新鋼集團三項費用分別同比下降10%~20%。


      江西省能源集團在2016年關閉20對礦井、完成去產能年度計劃的152%的基礎上,2017年計劃關閉5對礦井,化解過剩產能75萬噸。


      大成公司認真梳理出355戶“僵尸”企業,平穩有序地推進了129戶“僵尸”企業出清,總結形成了分類處置、托底安置、平臺整合等系列經驗做法。


      支持企業利用多層次資本市場股權融資,降低杠桿率,省出資監管企業資產負債率比全國平均水平低0.1個百分點。國泰民爆通過IPO降低資產負債率12個百分點;安源管道、同濟監理在新三板正式掛牌,有助于企業優化資產負債結構。


      建工集團面對房地產政策收緊、房建市場增速放緩的情況,加大PPP項目承接力度,完成新簽合同額163.7億元,同比增長13.0%,房建工程占比同比下降15.1個百分點。國經公司全面融入“一帶一路”國家戰略,在泰國、印度尼西亞等東南亞國家設立了代表處,并與中能建、華為、晶科等企業在境外開展太陽能合作。


      生產工藝與國資規模齊升


      一季度,江西省出資監管工業企業不斷提高生產工藝,持續提升經濟技術指標。新鋼集團降低生鐵制造成本取得成效,與行業差距比2016年減小11.04元/噸。建材集團持續深入對標管理,累計窯運轉率68.3%,同比提高7.1個百分點。


      一季度,江西省出資監管企業資產總額10194.5億元,同比增長15%;凈資產2743.7億元,同比增長6.7%。在重點監測的18戶省屬企業中,排名前3的企業為高投集團、江銅集團、鐵投集團,資產總額分別為2712.6億元、1125.9億元、390.6億元;15戶凈資產同比增長,新鋼集團、建工集團、建材集團等企業增幅超過10%。企業加強生產經營管理,穩定用工形勢,忠實履行社會責任。一季度完成增加值130.4億元,同比增長18.7%;應交稅費28.6億元,同比增長30.6%。其中,江銅集團增加值、稅費分別同比增長65.2%、94.6%;新鋼集團增加值、稅費分別同比增長84.5%、96.6%。企業職工人數17萬人,其中在崗職工人數16萬人,就業形勢保持穩定。


      今年確保增長10%以上


      文翠萍說,為了確保省屬國有企業2017年營業收入、利潤總額、增加值分別增長10%以上的目標任務,必須深入推進改革攻堅,繼續抓好混合所有制改革,積極穩妥推進員工持股改革試點。推動江銅集團、國經公司混合所有制改革取得實質性突破;繼續深化企業內部機制改革,全面完成投資集團等省屬企業公司制改造;重組整合一批龍頭骨干企業,加快將省民爆投資公司、省綠色產業集團、省軍工控股集團、省地產開發集團,打造成有較強競爭力的地方產業集團;深化江西報業集團改革,培育一批骨干文化企業;加快推進資本證券化工作。繼續推動新余國科、江西國科等企業首發上市;開展中央駐贛企業“三供一業”分離移交工作,切實減輕企業社會負擔。


      深入推進提質增效,努力做強做優做大國有經濟。廣泛開展“成本管控、效益否決”專項行動,將3個分別增長10%以上的指標,分解壓實到每個出資監管企業,作為今年的考核硬性任務;積極對標同行業的先進水平,制定降本增效目標和精細化精益約束考核辦法,確保企業成本費用增幅低于同期營業收入的增幅;努力開拓市場,加快產能輸出,加強省屬企業的資源共享和協調協作,形成區域協同和產業協同,穩定經營形勢;扎實做好煤炭、鋼鐵等領域國有企業去產能工作,積極穩妥處置“僵尸企業”,“一企一策”做好扭虧脫困工作,重點抓好能源集團綜合改革特別是萍礦集團的脫圍解困工作。


      持續深入推進創新驅動,努力培育發展新動能。多渠道籌集創新資本,加大科技創新投入。依托國有資本投資運營公司,發起設立創新風險投資基金,積極爭取財政、科技等專項資金對企業技術研發的支持;聚焦重點板塊領域,加強重點項目研發攻關力度。順應“互聯網+”、“中國制造2025”發展趨勢,形成一批擁有自主知識產權的重大科研成果;瞄準體制機制創新,持續激發創新活力。建立完善企業創新發展的考核與激勵約束機制,打造一支科技領軍人才隊伍。


      深入推進監管職能轉變,努力提升國資監管水平。不斷完善以管資本為主的國資監管體系,進一步調整優化國資委內部組織設置和職能配置;繼續抓好國有資本投資運營公司授權管理,完善授權經營體制;進一步推進完善經營性國有資產集中統一監管,完善集中監管的制度體系;進一步夯實國資監管基礎工作,加強和改進外派監事會工作,在探索建立容錯機制的同時,建立健全責任追究機制,為國有企業營造更好的發展環境。(中國工業報記者金國軍)
     



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