浙江“智造”：從稀缺“盆景”到普遍“風景”

　　"年產值8000萬元"，剛剛過完元旦，普佑機電科技董事長辦公桌就擺上了2018年的報表。對于一個縣城中等規模的軸承生產廠商，這樣的數據已經相當不錯。要知道，2017年，其產值不到5300萬元，2016年僅3200萬元。

　　普佑的產值緣何保持逐年高速增長？記者采訪后發現，產值倍增，是浙江新昌當地正在試點推廣的數字化智能制造系統改造帶來的結果。普佑機電科技只需要投入數萬元（扣除政府和供應商補貼），便可以讓傳統制造設備得到數字化升級，從而提升生產效率、產品質量、管理水平和節約人才成本等。"推進智能制造改造亦有法，方法對，事半功倍；方法不對頭，事倍功半。"浙江省智能制造專家委員會主任毛光烈認為，浙江緊盯產品智能化、制造方式智能化兩個方面，圍繞"產品轉型、制造方式轉型、企業轉型"三個目標入手，"實踐證明，浙江的推進方法是行之有效的。"

　　為破解世界性難題提供經驗

　　自去年5月以來，浙江森春機械總經理王洪超就欣喜地發現：車間開問題分析會時，失責的員工會主動檢查失誤，自覺承擔責任了。而這在兩年前，是不可想象的。

　　變化源于浙江省智能制造專家委員會專家指導組介入指導后，公司與浙江陀曼智造聯合開展的智能化生產與管理的技術改造。通過安裝"陀曼e微智造系統"，實現所有設備物聯，系統可直接讀取設備運作與生產數據，還可以直接計量員工工作業績。

　　更令王洪超興奮的是企業效益的提升。在進行生產線智能化改造之前，車間設備綜合利用率最低只有38%。改造后，設備綜合利用率升到75%，用工成本下降70%、耗材成本下降32%……

　　最終體現在企業的綜合效益上--2016年公司產值3.21億元，2017年3.75億元，2018年則達到4.18億元。

　　和森春機械一樣，已經實現了智能化系統改造的軸承企業，在新昌還有一百多家。

　　去年以來，在浙江省智能制造專家委員會的推動下，新昌作為浙江省振興實體經濟（傳統產業改造提升）試點縣，初步形成以"企業數字化制造、行業平臺化服務"為特色內涵的智能制造"新昌模式"。

　　對于"新昌模式"的成功，毛光烈有著深刻的理解：企業智能制造技改總包模式，破解了中小企業沒有能力進行信息化改造難題；依托本地"陀曼智造"來承包技改工程，破解了中小企業不知選擇哪家信息工程公司好的難題；小規模免費體驗的方法，破解了智能制造技改工程決策拍板難問題；陀曼微智造系統的迭代升級，破解了做"盆景"易、做成滿山遍野"風景"難的問題；軸承數據大腦與在線服務平臺的建設投運，破解了"后續服務難"問題；強有力的組織領導、良好的政府服務、智能制造專家的指導，破解了推進智能制造各方合力形成難的難題。"新昌模式的成功，最大的意義在于破解了在中小企業中推廣智能制造這一世界性難題，提供了浙江經驗和樣板。"浙江智能制造專家委員會副主任、秘書長盧耀輝說道。

　　新昌模式在浙江全省復制和推廣

　　"新昌模式"只是浙江推進中小企業數字化智能制造的一個縮影。目前，該模式正在向浙江更多縣域、更多行業進行復制和推廣。

　　目前，浙江已在18個縣市推行傳統產業轉型升級專項試點，并從一兩個行業入手，找準對每個縣（市、區）影響較大的塊狀制造經濟行業，然后選出一至幾家企業進行試點，集中推廣中小企業智能制造"新昌模式"，加快縣（市、區）塊狀特色經濟行業的智能制造普及。

　　現在，浙江越來越多的中小企業欣然接受了這種模式的智能化改造，因為改造成本低，帶來的效益卻顯而易見。"數字化智能改造，需要政府、智庫和企業共同推動，政府要發揮專家服務組的智庫引領作用，對具有潛力的工業信息工程企業（總包商）進行培育培養，而當總包商在某個行業探索出成功經驗后，政府要及時組織召開現場推進會，動員更多的中小企業參與進來，讓好的模式得以復制、推廣。"盧耀輝還介紹，智能制造專家委員會每年組織多場培訓，為各縣（市、區）政府、企業與信息工程服務公司提供智力服務。另外，浙江省智能制造專家委員會還協助杭州濱江區建設智造供給小鎮，著力培育更多總包商，從而助力制造企業實現、產品轉型、生產方式轉型與企業轉型。

　　智庫引領中小企業"智改"不斷升級

　　一項統計顯示，中國中小企業數量占97.4%，但到2017年底企業的機聯網率只有39%，中小企業的比例更低，離企業全面實現智能制造的要求，尚存巨大差距。"所謂'世界性難題'，并不是技術上的難題，主要是很難探索出一種中小企業都接受的普適模式。"浙江理工大學機械學院院長胡旭東認為，既要投入可控，又要讓企業有切實的獲得感，這樣的模式，企業才會欣然接受，也才能快速復制推廣。

　　胡旭東另一個身份是浙江智能制造專家委員會新昌專家指導組組長。他與來自各大院校、科研院所、重點信息科技公司其他120位專家們一樣，為浙江重點縣（市、區）企業、"雙創平臺"等，提供智庫服務，探索智能制造新模式。

　　數據統計，浙江智能制造專家委員會成立至今，專家服務已超過3000人次。"我基本上每周有兩天留在新昌為企業提供指導服務，毛（光烈）主任他們投入的精力更多，光新昌一年要深入調研八九次。"胡旭東說，智能制造專家委員會的領導，很多是兼職不兼薪，內心里對中小企業的數字化制造有種情懷，希望幫助更多中小企業實現數字化智能化改造。

　　毛光烈說，目前浙江推行的中小企業數字化智能制造模式，還處在探索和總結經驗過程中，下一步要繼續發揮專家的智庫引領和工業信息工程公司的作用，逐個行業抓自動化、智能化制造工程技改，同時通過不斷的迭代升級，持續推廣"企業數字化制造、行業平臺化服務"等模式，不斷優化智能制造區域發展生態，推進浙江全省傳統產業轉型升級。

　　轉自：消費日報

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