隨著疫情的陰霾散去,春天的腳步悄然而來。季節不等人,春日勝黃金。按照城郊東莊香菇生產現場會的工作安排,南召縣小店鄉黨委政府隨即安排部署相關工作。

一、領導重視,站位超前。立即召開黨政班子聯席會,主抓香菇生產的工作主任科員王林大傳達縣工作會議精神,研究了小店鄉香菇生產工作有關問題。成立了以黨委書記為組長,鄉長為常務組長的香菇種植生產領導小組。隨后,召開各村支部書記會議,明確一名香菇種植技術員,負責本村香菇種植的技術層面問題。最后各村明確了發展任務和示范點位置規模等問題。
二、成立機構,有序推進。小店鄉成立了鄉食用菌生產辦公室,規劃、指導本地的香菇生產。在村級層面上,各村都配備一名香菇標準化"技術員",負責本村香菇基地建設和管理工作。種植大戶和示范點進行示范帶動。三級體系的建立為小店鄉食用菌產業的發展奠定了堅實基礎。同時鄉香菇標準化生產領導小組加大督查和獎懲力度,每月召開一次現場觀摩會或講評會、培訓會、經驗交流會等,對各示范點、專業村、種植大戶生產情況進行分類排隊,進行總結表彰,調動各級推行香菇標準化生產工作的積極性,確保小店鄉香菇標準化建設順利推進。

三、集聚規模,標準發展。綠化、美化、硬化"三園三化"為標準,建標準化香菇基地25處,按照東莊的標準化香菇大棚進行打造。集約管理,統一發展。采取統一基地規劃、統一原輔材料、統一菌種供應、統一技術服務、統一加工銷售的"五統一"模式,從備料、裝袋、滅菌、點種,到管理、采菇、保鮮、烘干、加工、分級、包裝運輸等環節,實行"流水線"的標準化管理,全過程、全覆蓋的落實質量標準。
四、嚴把質量,實行追溯制。對全鄉7個香菇專業村和25個示范點的基地進行編號,對戶進行登記編碼。以標識為主線,貫穿于原料采購、基地種植、生產管理、采摘貯藏、加工包裝等每一個環節,實現源頭無隱患、投入無違禁、管理無盲區、產品可逆洲"的目標。
目前,25個示范點已建成13個,全鄉已種植150萬袋。小店鄉香菇扶貧產業是在落實農業產業革命中轉變農業生產方式,優化生產組織形式,做好產銷對接渠道,推動扶貧產業發展,改善農業產業結構調整的重要體現。下一步,小店鄉還將不斷擴大種植規模,爭取讓香菇產業惠及更多人民群眾。(倪申 廖濤 柴軍)
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