內蒙古持續推進煤炭企業兼并重組

　　內蒙古伊金霍洛旗近日整合12家旗屬涉煤國有企業，組建內蒙古圣圓能源集團有限責任公司，推動煤炭行業抱團發展。

（資料圖片 來源互聯網）

　　據介紹，圣圓能源注冊資本為1億元，下設有分公司3家，全資子公司3家，控股子公司2家，參股公司4家。經營范圍涉及能源交易結算平臺運營管理、礦產資源開發、煤炭物流運輸等業務。此次整合旨在針對資源分散，重復建設等方面的問題，通過現代化企業經營制度和煤炭產業轉型升級的發展思路，推動伊金霍洛旗煤炭行業的抱團經營、抱團發展。未來企業將在盤活地方煤炭金融，整合煤炭物流以及人才的培養和吸引方面進行優化。

　　4月初，鄂爾多斯市發布《鄂爾多斯市煤炭工業發展十三五規劃》指出，在煤企發展方面將繼續加大煤炭企業兼并重組和資源整合力度，提高生產規模和產業集中度。實現到2020年，全市煤炭企業減少到100家以內，1000萬噸級以上煤炭企業產量占全市總產量的85%以上。

　　今年年初，發改委聯合12部委發布的《關于進一步推進煤炭企業兼并重組轉型升級的意見》要求，將“通過兼并重組，實現煤炭企業平均規模明顯擴大，上下游產業融合度顯著提高，鼓勵多種形式的兼并重組”。

　　今年以來，不少省份都在積極推進煤炭行業兼并重組。其中，山西省表示，將繼續加大煤礦兼并重組力度，按照“企業自愿、市場主導”原則，推進60萬噸以下煤礦減量重組退出，做好2300萬噸煤炭產能退出。近日，有消息稱，河南省將重點抓好河南能源化工集團托管整合省煤層氣公司，鄭煤集團與河南投資集團電力板塊資產重組工作。

　　中信建投證券分析師李俊松認為，2018年煤炭企業的兼并重組將會更多元，而且會有一些重組案例出現。也有煤企人士預計，接下來的煤炭行業兼并重組預計會沿用神華國電重組的模式。此前，中煤集團和神華集團分別進行了“橫向的煤企間兼并重組”與“縱向的產業鏈上下游兼并重組”， 成為央企重組的范例。

　　轉自：中國礦業報
 

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