這里，有橫亙千里的黃土高原、大漠戈壁。
這里，曾因世界級的油氣開發難度，被稱作中國石油工業的“磨刀石”。
還是這片土地，如今卻正見證著中國第一大油氣田的崛起和輝煌。
2025年，長慶油田油氣產量當量再度突破6000萬噸，連續6年實現6000萬噸以上高效穩產。“十四五”期間累計生產油氣當量超3億噸，較“十三五”增長17.4%，以實打實的業績成為“端牢能源飯碗”的“壓艙石”。
從“三塊石頭支口鍋，三頂帳篷搭個窩”的艱苦創業，到如今頁巖油年產量躋身300萬噸級、天然氣年產量連續4年突破500億立方米、CCUS（碳捕集、利用與封存）工業化項目累計埋存二氧化碳破百萬噸、新能源產業多元互補的綠色發展新格局。長慶油田的發展實踐證明，推進企業高質量發展，是一次以現代化為方向的自我革命，唯有將資源稟賦的先天約束轉化為創新驅動的后天優勢，方能從傳統能源開發的“跟跑者”轉變為綠色低碳轉型的“領跑者”，在擔起保障國家能源安全與踐行生態文明的雙重使命下，鑄就現代能源企業典范。
從“大有可為”到“大有作為”，彰顯能源開發“大的樣子”
長慶油田的規模龐大，其肩負的責任也格外重大。
集團公司黨組曾對長慶油田提出要求：“大要有大的樣子”，要做到“重規范、做示范、有風范”。這一要求精準刻畫了長慶油田推進治理現代化的價值追求與行動自覺，也為其格局重塑指明了方向。
“重規范”是筑牢治理根基的關鍵。長慶油田將黨的領導深度融入公司治理全過程，通過“第一議題”制度和“三重一大”決策程序，確保黨委“把方向、管大局、保落實”的作用落到實處。同時，以打造“歸核化”業務發展布局、構建“扁平化”勞動組織模式、搭建“標準化”組織機構框架和提升“數字化”管理水平為內容的，具有長慶油田特色的“四化”治企準則為指引，著力完善覆蓋生產經營全過程的制度體系，持續推動組織體系“瘦身健體”、用工方式轉型升級，全面盤活公司人力資源。
“做示范”是驅動高質量發展的核心路徑。面對“磨刀石”油氣藏“低滲、低壓、低豐度”的世界級開發難題，長慶油田以科技創新為破局關鍵，不僅形成了大型陸相三角洲成藏等六大理論，更攻克了黃土塬三維地震、水平井體積壓裂等關鍵技術。特別是2025年，圍繞重大工程攻關構建起CCUS、空氣驅等提高采收率核心技術體系。國內首創的煤巖氣“不加砂”壓裂試驗在米脂北區塊取得成功，為鄂爾多斯盆地萬億立方米煤巖氣資源的效益開發按下“加速鍵”。為激發創新活力，油田深入實施人才強企戰略，搭建“國家級平臺+創新團隊+項目載體”的培育矩陣，全面實施科技人才“千人工程”和“領航計劃”，深化“揭榜掛帥”“賽馬制”等改革，營造出開放協同的良好創新生態。
“有風范”則是國企擔當的生動彰顯，尤其體現在發展與保護的戰略抉擇中。長慶油田礦權內水源保護區和自然保護區縱橫交疊，黃河的48條支流如毛細血管般分布其間，生態保護責任重大。為守護延安城區50萬市民的水源地王窯水庫，油田毅然封停庫區周邊油水井；為呵護蘇里格氣田蓑羽鶴棲息地，主動避讓氣井位置百余口，使區域內蓑羽鶴數量從25只增至200多只。近5年，油田累計封停油氣水井超1.4萬口，油區綠化率高達95%，建成8000余個清潔文明井場、10多處大型綠色屏障，這種“壯士斷腕”的擔當，正是“風范”最鮮活的注腳。
格局之變的深層內核，是長慶油田社會角色的根本性升華——在使命擔當中鍛造核心能力，從單一“能源供給者”邁向“綜合價值創造者”。治理現代化的推進，讓油田不再局限于地下資源開采和能源產品供給，更成為國家能源安全的堅定守護者、生態文明建設的積極踐行者、區域經濟社會發展的有力帶動者。
長慶油田依托CCUS技術將工業二氧化碳封存地下助力全社會減碳，打造多能互補的新發展格局；不遺余力投入資金支援地方建設、帶動超百萬人就業；在冬季保供、搶險救災等關鍵節點彰顯“國家隊”“頂梁柱”作用……
這種綜合價值的創造，源于其治理體系對經濟責任、政治責任、社會責任的系統性統籌與平衡，更彰顯了新時代國有企業的深厚情懷與宏大格局。
從“物理瘦身”到“化學融合”，助推管理體系深度重塑
嚴冬時節，在采油八廠數字化生產指揮中心，原本分布在不同地理位置的各作業區生產運行、技術管理等崗位的24名員工，在如今“信息共享、系統聯動、協同管控、運行高效”的“大監控”新生產運行模式指揮下，成功實現了集中辦公、指尖操作。
“全廠5000多口油水井、156個場站、42條管線的生產情況，我們一目了然。”該廠數字化生產指揮中心主任劉洋說，自推行廠部“一級監控、兩級運維”新型管理模式以來，管理效率和工作效率顯著提升。
作為我國第一大油氣田，隨著油氣勘探開發力度的持續加大，以及點多、線長、面廣等區域特點帶來的管理挑戰，長慶油田深刻認識到，傳統的“大而全”管理模式已凸顯瓶頸。要實現從“多井低產”向“少井高產”、從規模擴張向質量效益的根本轉變，必須首先在治理結構上“動手術”。
從過去“跑步上隴東”，到如今“邁入現代化”，長慶油田堅信：推進公司治理現代化是油田高質量發展必須經歷的一次深刻變革。這場變革的核心，是打造具有中國特色的現代“油公司”模式。
改革刀刃向內，直指管理架構。長慶油田以“推進現代化治理、促進專業化發展、強化市場化運作、助力協同化創新、加快數智化建設、提升精益化管理”為改革方向，持續推進公司治理“六大體系”建設。在頁巖油開發分公司，通過推行降維式扁平化管理，與常規采油模式相比，“機關—中心站”的兩級架構大大簡化了工作安排流程，流程化操作時間更是節省了1/3。
“我們逐步形成了‘業務分工歸核化’‘同心圓用工模式’‘智慧頁巖油建設’等特色做法，構建了組織架構扁平、機構設置合理、用工效率提升的高效生產組織模式。”頁巖油開發分公司執行董事、黨委書記馬立軍說。通過縮短管理長度、擠壓管理厚度、壓縮管理寬度，頁巖油規模效益開發的管理模式更加高效。
管理模式改革帶來的高效，不僅體現在生產一線，而且貫穿于資源配置的全過程。長慶油田加快風、光、地熱、CCUS等新興產業和戰略資源開發布局，累計建成2900余座光伏發電站，清潔能源供應能力顯著提升。國內首個在役天然氣管道摻氫輸送先導工程，創新采用“模塊化預制+分區并行施工”模式，填補了國內相關領域技術空白。在陜首個對外地熱供暖項目投運，惠及楊凌示范區10余個公共單位，供暖面積達13.7萬平方米，讓當地群眾迎來清潔供暖新生活……從生產組織到土地利用，一場以“集約、高效、協同”為關鍵詞的深刻重塑，正在為長慶油田注入新動能。
不僅如此，長慶油田通過持續深化管理體制改革，聚焦資源勘探、油氣及新能源開發，做精做專生產輔助業務，大幅壓縮后勤保障業務。市場化、專業化的運作，將非核心業務交由更高效的社會主體，自身則更專注于能源保供的核心使命。同時，長慶油田積極拓展國際視野，與殼牌、道達爾等國際石油公司合作，共同破解效益開發難題；與川慶鉆探、中油測井等兄弟單位開展多學科聯合攻關，形成了風險共擔、效益共創的甲乙方命運共同體。這種開放合作、互利共贏的格局，將長慶油田更深地嵌入國家乃至全球的能源產業生態鏈中。
以“數字神經”與“精益基因”，驅動生產方式深刻革命
如果說結構改革塑造了企業的“骨骼”，那么以數字化、智能化為代表的管理創新，則為企業注入了智慧的“神經”和“血液”。
眾所周知，長慶油田開發的鄂爾多斯盆地地質條件復雜，傳統開發模式面臨成本高、效率低、安全風險大等多重挑戰。要實現高質量發展，必須加快數字化轉型。這不僅是長慶油田“十四五”發展規劃的重要內容，而且是提升核心競爭力的關鍵路徑。
長慶油田積極響應國家戰略部署，系統構建了鄂爾多斯盆地油氣生產智能化工廠的藍圖——通過打造六大類工業互聯網云技術體系，積極推進油氣勘探、油氣開發、工程技術、經營決策等八大業務領域應用場景落地，完善網絡安全、數據治理等五大保障體系，全力推進工廠建設、研發設計、生產作業、生產管理、運維管理五大重點環節的智能化轉型落地。10萬余口油氣水井實現100%數字化覆蓋，2500余座場站建成或升級為無人、少人值守，“數據自動采集、工況自動診斷、遠程集中監控、現場智能巡檢、生產智能優化”的新型生產模式已全面落地。
數智化與精益管理的“雙螺旋”，驅動著價值創造模式的躍遷。在陜北定邊，姬塬油田以CCUS為核心，不斷強鏈擴鏈，形成了覆蓋節能降耗、清潔電力、清潔熱力、碳匯林、伴生氣利用的“1+5”技術路徑，開辟了“以碳換水”、增油減排的綠色新路徑。
遍布荒原戈壁的油氣井、場站和長輸管道被“裝入”電腦，智能診斷、AI識別等先進技術全面護航生產安全。這種全域感知能力，不僅保障了自身生產安全，而且為區域環境監測、應急管理打下了寶貴的數據基礎。基于北斗高精度定位的人員管控系統，為廣袤油氣田安上“天眼”，其應用可延伸至野外作業人員安全、區域巡防等領域。同時，油田積極探索氫能利用新場景，推進“氫代油”先導試驗，打造國內首個零碳鉆井項目，這些前沿探索正在為地方培育綠色新興產業、構建新型能源體系提供技術示范和應用場景。
從隴東出發，戰寧夏、進陜北、上內蒙古，長慶油田的根系在鄂爾多斯盆地不斷延伸。面向未來，長慶油田將在建設世界一流大油氣田的航道上破浪前行，為中國式現代化貢獻更堅實的能源力量。（記者 杜嘉 肖丹 王煒）
轉自：中國石油報
【版權及免責聲明】凡本網所屬版權作品，轉載時須獲得授權并注明來源“中國產業經濟信息網”，違者本網將保留追究其相關法律責任的權力。凡轉載文章及企業宣傳資訊，僅代表作者個人觀點，不代表本網觀點和立場。版權事宜請聯系：010-65363056。
延伸閱讀
