華北制藥集團：全面再造 譜寫"健康中國"實施之歌

　　全面再造 譜寫"健康中國"實施之歌——寫在華北制藥集團建成投產60周年之際

　　1958年6月3日，在華北制藥廠，第一批青霉素下線，結束了我國抗生素依賴進口的歷史，為此，舉國歡騰。六十年風雨滄桑，一甲子歲月更迭。作為我國制藥工業史上的一顆璀璨之星，華北制藥集團（以下簡稱“華藥集團”）秉承“一切為了人類健康”的歷史使命，以改革創新激發出轉型升級的新動力，為服務百姓健康和振興民族制藥工業譜寫出一曲曲令人難忘的奮斗者之歌。

　　60年，華藥人在“不變”中堅守，在“變”中求新，一次次化繭成蝶，一次次艱難蛻變，創造了企業發展的持久動力，見證了華藥人為國制藥的擔當、為民制藥的責任。站在新時代的起跑線上，通過戰略再造、管理再造、文化再造重塑一個新華藥，華藥人再次集結出發……

華藥重組人血白蛋白生產基地純化中心

　　戰略再造

　　打造一流的健康產業集團

　　在5月22日舉辦的華藥集團發展戰略精講解讀報告會上，華藥集團提出了“打造國內領先、國際一流的健康產業集團，建設美麗新華藥”的企業愿景。集團將重點發展生物藥，鞏固發展化學藥，做優做大新治療領域，做精做強抗感染板塊，積極發展農獸藥，積極培育健康消費品和醫藥商業，力爭實現“年年有變化，三年大變樣，五年重塑一個新華藥”的目標。變換的是戰略方法，不變的是“一切為了人類健康”的責任擔當。

　　2017年10月初，國內獨家蜂毒注射劑從新制劑分廠正式下線。2018年1月30日，金坦公司與韓國CJ醫藥健康公司（“CJ HealthCare”）簽訂了合作協議，獲得對慢性腎性貧血等相關疾病的藥物CJ-40001在中國開發、生產和商業化的獨家權利。4月23日，華藥集團中央研究院自主研發的1類新藥重組人源抗狂犬病毒單抗注射液Ⅲ期臨床試驗申請被國家藥品監管部門受理……

　　2018年1～4月，華藥集團生物制藥收入較上年同期增長32%，乙肝疫苗等品種實現翻番式增長。從亞洲最大的抗生素生產企業到免疫抑制劑全線產品；從“四大素”當家到擁有抗感染類、心腦血管類、抗腫瘤及免疫調節類、維生素及營養保健品等700多個品規的現代化大型制藥企業；從以原料藥為主到2017年底制劑藥與原料藥實現6.7∶3.3，60年伴隨著人類疾病譜的變化，華藥集團“為民制藥”的擔當初心不改，轉型升級的腳步也從未停止過。目前，集團梯次化產品研發結構基本形成，未來3～5年，將陸續推出重磅生物藥新品，形成擁有完全自主知識產權的拳頭產品，壯大企業生物藥產品集群，形成協同發展的生產業態，構建起生物藥領航，一主多元、共振融合的產業發展新格局。

華北制藥新頭孢工廠擁有世界一流的設備

　　管理再造

　　重塑筋骨激發內在新動力

　　從計劃經濟時代華北制藥廠得天獨厚的優勢，到1987年醫藥行業首家實行廠長負責制在業內引起廣泛關注；從1992年股份制改造健全企業發展機制，到2009年企業重組搬遷改造二次創業，再到今年華藥集團被河北省國資委確定為首批混合所有制改革三家試點單位之一，在管理上，華藥集團始終圍繞市場進行最佳選擇，變換的是管理模式，不變的是對價值的追求。

　　用混合所有制改革的杠桿撬動內部體制機制活力釋放，是增強競爭力的重要突破口。黨的十八大以來，華藥集團探索性進行模擬混改試點。2017年，集團以改革創新激發轉型升級的新動力，深化改革攻堅，優化發展結構，加快科技創新，通過結構調整重新布局，構建了“10+6+N”組織架構——以10家骨干公司，6家平臺型公司和多家合作型公司進行布局，明確責任主體，破解效率低下的問題。此項改革啟動以來，其10家骨干單位起到了“領頭羊”作用，截至目前，銷售利潤同比翻番；6家平臺公司組建完成，積極推進對外合資合作，發揮平臺效應，價值創造力不斷提升；“N”個合資公司將是混合所有制的新的試點單位，通過引入合作伙伴、高管持股等靈活的方式，創新管理，激活內生動力，在探索中建立適合華藥集團特點的混合所有制改革模式。集團公司已與5家公司簽署戰略合作協議，兩家合資公司已經成立，為企業改革發展注入新的活力。今年一季度，華藥集團自營收入同比增長51%，制劑收入同比增長81%，利潤同比增長63%，深化改革、轉型升級效果顯現，企業大踏步跨入高質量發展軌道。

　　文化再造

　　銘記歷史榮光開創時代新輝煌

　　在5月4日舉辦的“芳華六十載，青春正當時”華藥集團“五四”青年表彰會上，一批優秀青年獲得表彰。建廠初期的創業者“菌種皇后”陶靜之、完成“大設計”的程連芳、百億商標設計者杜增業等老華藥人的故事在表彰會上講述……與會者欣喜地看到老一輩華藥人精神，已在新一代華藥人的血液里流淌。

　　華藥集團在國家醫藥行業第一個捧回“國家質量管理獎”；建廠初期的華藥還承擔了國內外援建任務，先后對外支持并援建了蒙古、朝鮮、越南、羅馬尼亞等國家或地區，對內支援了46家單位的抗生素廠、藥用玻璃廠、淀粉和葡萄糖廠，分別調出配套職工1389人。而今，華藥集團將質量文化升華為“品質文化”，更加注重人文品質的培養，讓優秀的人生產優質的產品，讓“人本”理念在企業光大。

　　在傳承中創新，在創新中發展。新時代，“品質文化”再造為企業戰略實施增加了強大的內驅力。在逐步創新文化體系的過程中，華藥集團堅持文化引領思想，“三大學習平臺”注重理論學習和前沿管理技術知識學習，用長達七年時間的浸染，構筑“領頭雁工程”，促進中層以上領導干部筑牢思想根基，把牢政治方向，提升職業素養，提高履職和決策能力。同時，集團公司、子公司、班組通過構建多維度的激勵機制和成長通道，在廣大職工中構筑“雁陣工程”。集團公司有突出貢獻中青年專家的評選、“五級”職工創新工作室的創建、科研項目負責人制的確立、黨員先鋒指數考評的推進等激勵機制和成長平臺，讓大批先進典型脫穎而出。“頭雁”領路，“雁陣”齊飛，文化凝聚了隊伍，培養了隊伍，“品質文化”的力量在企業創新和發展中彰顯，在品牌美譽度提升中彰顯，在市場開拓中彰顯。

　　站在新的歷史起點，深化國有企業改革大幕已經拉開。60年是一個里程碑，也是一個重要的歷史時間窗口，面對醫藥行業的風云變幻，華藥集團將以黨的十九大精神和習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，堅持黨的領導，謀求高質量發展，打造國企新樣板，用奮斗續寫新華藥的輝煌。（文/楊俊誼  圖/周克禹 ）

　　轉自：中國醫藥報

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