華住集團開出了酒店行業的第一張電子專票！

　　1月18日，華住集團旗下的杭州漢庭四季青服裝市場店成功開出了行業首張電子專票，充分體現了華住作為一家技術驅動的酒店管理公司在產業互聯網或數字化轉型當中所充當的引領示范作用。

　　電子發票作為新時代的大基建，不僅是能優化財務管理，提升用戶體驗，其票面要素包括眾多“鮮活”的信息，本身就是酒店用戶畫像、驅動經營最為重要的數據源頭之一。為了讓數字化管理完成全鏈路閉環，華住集團選擇了百望云的數字化解決方案，以發票數字化的杠桿，貫徹自身數字化管理系統的深化。

　　應政策推進號召，填充數字化運營新拼圖

　　華住集團成立于2005年，經過15年的發展，旗下已擁有20多個酒店品牌，在全球經營著近7000家酒店，酒店會員數量近1.7億。根據2019年美國《HOTELS》雜志公布的“全球酒店集團325強”(HOTELS 325)的最新排名，華住集團位列第8，并在酒店管理公司Top 10榜單上名列榜首。根據2020年12月7日股票市場數據，華住集團市值在全球酒店管理集團中排名第三。

　　作為龍頭企業，堅持為行業樹立標桿是華住集團的隱形責任之一，積極響應國家政策自然也一種當仁不讓的選擇。

　　回顧2020年，發票的電子化改革進入了深水區。尤其在下半年，從9月1日寧波設立試點開具出了首張電子專票，到國家稅務總局公告2020年第22號文件規定，電子專票試點范圍由天津、上海等11個新增地區擴展至北京、大連等25個新增地區，只用了不到4個月的時間。

　　政策的規范與引導是所有企業財稅數字化的敲門磚，而數字化運營的戰略實施則是另一重推動華住集團的推力。

　　以數據驅動業務增長，華住集團特別注重利用創新技術來實現酒店高水平的運營。在場景落地、客戶體驗方面，華住集團有著切身的觀察，而百望云是商業數字化領域的專家，雙方選擇聯手優化華住集團的發票數字化管理流程。

　　解放生產力，孵化數據屬性的高價值

　　百望云通過梳理華住集團的系統架構，從開具發票的入口開始，統籌規劃進、銷項管理，建立業財稅數據統一處理模式，完成數據的自動化匹配，以及財務報銷、財務審核的在線流程，健全了發票數字化的全生命周期管理。降本增效的同時，也減少了稅務風險。

　　進項管理層面實現了增值稅專用發票的批量查驗、集中認證和高效抵扣，以及海量報銷票據的在線審驗，整體提升了財務端的處理效率。

　　在前端建立的一鍵開票、紙電一體化操作方式，解放了最多應用場景下的生產力，最為直接的提升了酒店客戶的服務體驗。

　　在銷項管理層面，華住集團的業務系統和百望云的銷項系統集中對接，實現了全集團銷項數據的統一管控，各分店既可實現消費者自助申請，及時獲票，集團總部也能實現對各網點開具數據的監控，降低涉稅風險。

　　發票數據實時上傳，與業務數據、財務數據產生聯動，形成更高緯度的數據分析，助力企業消除開具發票過程中可能存在的錯開、漏開等問題。

　　華住集團旗下的門店數據統一在云端管理，在百望云的智能分析加持下，可以生成面向不同決策需求的支撐數據集，方便集團后續業務的開展與營銷方案的落地;云端部署可以實現快速迭代，能及時響應市場、政策的變化。

　　通過對發票系統進行數字化的變革，華住集團聯手百望云共建了一個完善的發票數字化生態，加強了對發票整個流程的控制，標準化、簡潔的操作方式節省了大量的人力物力，降低了稅務風險。

　　隨著數字化在更多系統端的推進，新理念為華住集團帶來了新場景的升級，如面向免接觸場景，開發的從入住、選房、退房到獲取電子發票的全程自助化住宿體驗。

　　而多維度的數字化管理模式，必將為業務增長挖掘出新的方向、新的思路。當更多的從事酒店管理的企業真正能跨過口號的門檻，選擇聯手百望云這樣的合作伙伴，從自身痛點出發，正視發展變化，切實落實數字化變革，才能在急劇變化的市場中牢牢占領賽道，保持領先。

　　轉自：北國網

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