建安分公司始終樹牢安全發展理念，不斷強化底線思維和紅線意識，堅持問題導向，深化源頭治理，以“強基固本、科學防范”為工作主線，在狠抓治本上下功夫，全面落實各級安全生產責任，全力提升企業本質安全管理水平。以“強基固本除隱患，科學防范保發展”為主題全面開展“強基行動”。
完善安全體系，帶頭落實責任
為認真貫徹落實安全生產重要指示批示及全國安全生產電視電話會議精神，樹牢安全發展理念，按照中冶集團安全生產“強基行動”實施方案的調整及中冶寶鋼安全生產“強基行動”實施方案的通知要求，為統籌推進此次“強基行動”具體工作，建安分公司成立了以分公司經理為組長的安全生產“強基行動”領導小組，領導干部躬身一線，堅持安全工作親自部署、安全檢查親自帶隊、安全問題親自過問。截至目前，建安分公司領導帶隊檢查22次，查出問題共計81項，均已完成整改。今年復工以來，建安分公司領導班子成員先后五次不辭遠途前往烏海親臨現場，聚焦現場安全管控、完善安全網絡、督查責任落實，充分體現了黨員領導干部的責任擔當和實干精神。
邾根榮副經理深入烏海項目現場檢查指導
為切實提升安全管理能力、夯實安全管理基礎，分公司對各科室、項目部安全管理體系及所有專職安全管理人員隊伍進行了排查梳理，針對安全員崗位配置、持證情況、專業技能等方面開展認真分析，確保安全員數量和能力滿足現場需要。全面落實安全生產主體責任，制定落實崗位安全生產責任清單，明確各層級、崗位安全生產職責分工，實現安全管理無死角，“縱向到底，橫向到邊”全面覆蓋。
專注基礎管理，重在持續落實
建安分公司主要從事工程技改業務，相較其他分公司，技改工程板塊具有人員流動性大、監管難;作業環境條件差、風險高等特點。日常管理存在一定的難度。今年，為持續開展落實“強基行動”專項工作，分公司結合管理者結對子工作，進一步夯實安全基礎管理。各項目部按照“一周一講、兩周一查、一月一會、一季一評”的管理要求，落實管理者對項目結對班組進行深刻細致的交流指導，結合事故案例對現場的作業人員進行同類危險源和安全隱患講解，對當日作業危險源進行分析，避免作業人員因安全意識不夠導致違章重復發生;每兩周與安環室對現場進行深度隱患排查，結合視頻回放檢查、行為觀察，對項目部各班組危險源辨識、隱患查改、應急處置、歷史案例復盤教育等進行驗證;積極開展“一月一會”，將班組會議與教育培訓相融合，會議除了近期安全形勢、典型歷史事故、安全注意事項等內容，同時，鼓勵員工以“現身說法”的方式，結合自身的崗位，將區域安全風險、崗位安全核心要素、對安全的感悟進行分享交流，以達到安全知識技能共同提升的效果;推進“一季一評”，通過對管理者結對子考評工作的開展，深刻認識工作中開展的不足之處，并在下階段的工作中加以提升。
分級安全培訓，精準能力提升
按照“聚焦安全風險，聚焦安全知識，聚焦薄弱環節”的原則，根據分包隊伍安全意識、安全技能及等文化程度方面的不同，分級開展能力提升培訓，結合典型事故進行案例復盤，同時，宣貫學習國家最新頒布的各項安全法律法規，樹牢安全人員法律底線思維。各項目部結合實際情況有針對性地編制安全培訓教材，注重實用實效，堅持每月開展，組織員工學習違章經過、原因和考核情況，每季度組織一線違章員工進行再教育，吸取違章教訓，杜絕習慣性違章、重復性違章，確保安全教育不走過場，有效提升辨別和防范安全隱患的意識和能力。
安全正向激勵，評選“安全之星”
為全面提升分包隊伍安全自主管理能力和意識，規范施工人員安全行為，變被動為主動，逐步養成自覺遵守規章制度、執行安全措施要求的行為習慣。各項目部以施工項目為單位，分別成立了“安全之星”評選小組，由項目部安全負責人牽頭負責對當月施工班組進行安全考評，考評重點依據違章發生率、安全要求執行力、安全意識與安全知識技能掌握等方面開展評價。“安全之星”評選比例依據班組的實際施工人數、評價得分排名靠前10%的人員為“安全之星”，以資獎勵，同時將特制的“安全之星”帽貼張貼在獲選人的安全帽上，在施工現場起到表率和引導作用，傳播正能量、樹立好榜樣。
對于評選中排名靠后人員，項目部及時開展違章再教育、安全約談及批評警示等，以減少和控制后續施工中的違章行為，如連續三個月排名靠后，項目部將予以清退處理。
今年以來，中冶集團工亡事故頻發，安全形勢嚴峻，要統一思想、提高認識，以“制度不落實到一線不罷休，技術方案不交底到基層不罷休，培訓教育不貫徹到作業人員不罷休，安全隱患整改不到位不罷休，責任考核不落實到崗位人員不罷休，事故處理不執行到位不罷休”的精神，確保“強基行動”走深走實。
轉自：中華網
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