眾智科技加強企業文化建設 持續打造眾智的創新改善文化

鄭州眾智科技股份有限公司（以下簡稱“眾智科技”）成立于2003年，主要從事內燃發電機組自動控制系統、低壓配電自動控制系統等相關自動化產品研究、生產、銷售和服務，主要產品有控制類產品、組件類產品和其他類產品，是一家科技型現代化企業。

企業文化建設是一項系統工程，是現代企業發展必不可少的競爭法寶。眾智科技為了加強企業文化建設，提出了“創新、專注、精益求精；誠信、擔當、合作共贏”的價值觀。同時，眾智科技還制定了有“企業文化管理制度”。規定了企業文化內容、管理架構與職責，并對企業文化建設識別系統、傳播載體、保障系統進行了規定。眾智科技充分發揮了企業文化的導向、凝聚和約束作用，并在推動企業發展過程中起到了積極作用，成為企業核心競爭力的重要組成部分。

眾智科技通過對精神層、制度層以及物質層等三個文化層面，不斷優化與升級，形成了眾智科技所屬的文化體系。同時，眾智科技在日常文化建設也進行優化與升級，如質量文化上，實施質量積分制度、每周一質量播報日以及質量標兵評選；改善、創新文化上，實施三級改善分類和季度、年度優秀改善評比；標桿文化上實施優秀員工評比、展示、視頻宣傳和月度、年度評優眾智人物。

企業文化核心是尊尚尊重個人、關心個人。眾智科技以“關注員工成長”為切入點，推動企業和諧文化建設，加強與員工交流談心、例如眾智科技舉辦第七期精益改善項目展示大賽，本次參賽項目共九個，其中兩個優秀改善項目分別是財務中心“流程優化項目”和供應鏈中心“電子物料齊套上線改善項目”。

財務中心“流程優化項目”：結合各部門業務現狀及需求，借助信息化工具，對識別出的流程進行優化，并對相關人員進行培訓及定期答題鞏固來關注執行情況，歷時214天，涵蓋9類業務流程，使得各項工作更高效，銜接更順暢。而供應鏈中心“電子物料齊套上線改善項目”：借助小程序，通過原材料看板再設計、物料核對與跟蹤的優化，有效控制了月均異常單數。下一步將通過計劃排產軟件持續改進優化齊套率。

精益改善大賽的精益是踐行公司戰略的必由之路，不僅僅是一次肯定、突破自我的機會，更是一個傳播改善理念、共享改善成果、交流改善心得的平臺。眾智科技精益改善項目在各部門的積極參與下取得圓滿成功。眾智科技將緊密圍繞公司“創新、專注、精益求精”的價值觀，從心出發，由我做起，持續打造眾智的創新改善文化！

轉自：創投網

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