管理是企業發展永恒的主題，而創新則是管理“池”的“源頭活水”。今年來，浙江省余姚市煙草專賣局緊緊圍繞“生態培基”年的定位要求，深化創新驅動，激發制度活力，加快管理轉型步伐。以“創新”強“核心”，全面推進科技創新、管理創新和機制創新，不斷提升企業核心競爭力。
引領創新意識，思想上擰成“一股繩”
“我們的‘神奇’QC小組，既有經驗豐富的老員工孫師傅參與，又有你們這些年輕的‘新鮮血液’輸送進來，能不能研究解決一下卷煙標價簽維護時間過長的問題？”組長陳飛立向組員們發起了課題“邀請”。
“終端維護中明碼標價占據客戶經理日常拜訪時間較多，幾乎占用了我一半的拜訪時間。”“如果可以有一個好的解決辦法就好了！”
經過大家一次次熱烈的討論，“神奇”QC小組決定自主開展QC小組活動，目的在于降低卷煙標價簽維護時間。“從課題立項開始，查閱資料、現場調查、反復論證、制定對策、檢查效果，大家齊心協力奮戰了近4個月，終于有了這個成果。”回憶起《降低卷煙標價簽維護時間》這一QC項目的實施過程，小組成員金晶依然歷歷在目。
圖為：浙江余姚市煙草專賣局創新工作小組成員開展頭腦風暴法，借助數據分析平臺，巧用“看板管理”助力場景分析。
以自主創新為動力源泉，在思想上擰成“一股繩”。該局密切聯系工作實際，搭建科技項目創新平臺、課題研究創新平臺、技術交流創新平臺；采取項目制與成果認定制的方式，結合六西格瑪管理活動、QC活動、精益改善活動，推動全員創新，在思想上日日求新，不斷探索進取。累計取得成果58項，授權專利發明5項，獲浙江省質協優秀獎2次，獲行業QC優秀成果十余次。
營造學習氛圍，能力上扛起“一面旗”
“小李，這期的網絡學院《黨的十九屆六中全會》專題的精神解讀你學習了嗎？”
“小張哥，我不僅已經學完了，還受益匪淺呢！黨的十九屆六中全會把‘堅持開拓創新’概括為黨百年奮斗的歷史經驗之一。”
“是啊，可見創新的重要性了。我也在反思自己現在工作過多地依賴經驗，行動有余但卻思考不足、創新不夠。還是要多汲取先進理論，時刻保持探索未知的熱情！”
圖為：浙江余姚市煙草專賣局組織員工觀看全國政協會議，主動武裝頭腦、提升站位。
營造學習氛圍，整合全局人才隊伍資源，扛起“一面旗”。通過跨條線、部門協作搭建學習交流團隊，定期舉辦專賣技能實務、全員消防安全知識、信息宣傳工作、電腦日常問題處理技能等各類培訓；開辟OA線上學習專欄，通過頭腦風暴解放思想、迸發學習動力；動員全體員工積極參加中國煙草網絡學院的網上學習，開闊眼界，提升站位，增強創新理念。積極參與微型黨課大賽等活動，讓各線員工在各類學習的賽道上同臺競技，調動全員學習的積極性。
創造激勵機制，制度上下好“一盤棋”
“為了在競賽中取得好成績，我們部門全體人員每天都在學習，經常互問互答，就像回到了上學時候，在這種比學趕超、你追我趕的制度下，我們的工作積極性都大大提升了。”
“‘風水輪流轉’、‘平均主義’，這些詞匯已經是成為了老黃歷了，我們現在對于各類技術比武活動都躍躍欲試，想在平時積累更多的分數，努力在年底交上一張滿意的成績單！”業務科的孫焱在數字強基實操模擬考試之際如是說。
圖為：浙江余姚市煙草專賣局營銷人員開展“數字強基”實操模擬考試，增強數字化成果運用技能。
實行立體創新激勵機制，在制度上合理布局，下好“一盤棋”。采用“積分制”掛鉤評優評先，對于在全國、全省、全地區各獎次學術論文、營銷競賽、專賣技能競賽、科技創新成果、融媒體作品等方面獲獎的集體和個人，給予在積分制管理中酌情加分獎勵。實行管理人員競聘上崗機制，把好力爭上游的“指南針”，激發實干創新的活力。同時，全面關注青年員工成長，結合青年員工實際，制定實施青年員工職業生涯規劃，拓寬青年員工發展通道，使每位青年員工都能看到成長進步的“線路圖”。
固步自封只會使企業發展的池水死寂，唯有不斷創新管理，方能迸發出新的活力。“周雖舊邦，其命維新。” 下階段，浙江省余姚市煙草專賣局將以更飽滿的精神狀態和更加扎實的工作作風，不斷提升核心競爭力，凝心聚力促轉型、謀發展，不斷創新內核、激發活力，向一流企業標準加快邁進。（浙江余姚市煙草專賣局 岑品品）
轉自：毫厘財經網
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