2020年,新冠疫情毫無征兆的爆發了,根據企查查數據顯示,在疫情初始階段,僅3月份的一個月時間內,全國范圍內登記注銷的企業高達12萬7千家。
隨便在網上一搜,就能看到很多中小企業支撐不下去的局面。
疫情之下中小企業面臨的困境主要是現金流的斷裂。
停工停產導致的企業沒有現金收入,還要支付員工的薪水與各種租金,受整個疫情大環境的影響短期內無法復工,停工時間一長,企業的現金流不免陷入緊張的情況。但是根據相關規定,疫情期間員工處于隔離無法工作的又不得停止支付其隔離期間的工作報酬。
《中華人民共和國傳染病防治法》第四十一條明確規定:
被隔離人員有工作單位的,所在單位不得停止支付其隔離期間的工作報酬。
企業如因現金流斷裂而不得不決定裁員時,又不得不進行裁員補償,這就讓已經陷入困境的企業雪上加霜。
即使是現金流尚且寬裕的企業,在面對不知道何時解封的情況下,員工又短時間無法適應居家辦公的狀態,工作效率無法保障,即使其業務仍可進行,但是也難免受到封閉的影響,無法正常推動工作進度。
不止是中小企業,連大型互聯網企業也難以為繼,不得不大量裁員。
事實上,早在2020年,美國硅谷的許多互聯網公司就開始實施全方面的遠程辦公了。
例如Facebook的扎克伯格就提到:“在我們的當前規模下,我們將成為遠程辦公領域最具前瞻性的公司。我們需要以一種深思熟慮和負責任的方式來做這件事。但我認為,在接下來的5到10年里(可能更接近10年而不是5年),我們可能會讓公司大約半數員工實現長期遠程工作。”
扎克伯格居家辦公
同時,他還提到:“目前,Facebook95%的員工都在遠程工作。Facebook進行的一項調查發現,有50%的員工表示他們在家工作與在辦公室一樣高效。在Facebook員工中,有40%的人表示他們對全職遠程工作非常,非常或有些興趣,在那部分員工中,有75%的人表示他們很有信心,或者如果他們可以遠程工作,他們可能會搬到另一個城市。”
雖然扎克伯克說的頭頭是道,根本出發點還是要是要減少支出。他自己也承認:通過遠程辦公,Facebook將在房地產和員工薪酬相關成本降低舉措上節省下來不少錢。
疫情使得像Facebook這樣的公司重新思考自己的辦公模式,他們甚至決定未來允許員工在某個時候申請成為永久遠程工作員工。
也正是居家辦公還使得Facebook找到了企業轉型的靈感,既然未來遠程辦公將成為全球的趨勢,那么何不早點布局“元宇宙”,盡早的在日益衰落的傳統互聯網業務找到新的商機。
隨著中國基礎建設的發展,特大型城市和普通二三四線城市在基礎建設配套設施,住房條件上已經沒有什么區別了,甚至住房條件要遠遠優于一線城市,目前年輕人還想往一線城市走的原因是就業機會在一線城市集中,但是,在遠程工作模式的發展下,這種一線城市吸血二三線城市人口的情況將極大改變!
這也為中小企業的生存和發展提供了機會。本來中小企業沒必要在一線扎堆兒,既要忍受高額的辦公場地租金,還要面臨高人力資源成本。
如果企業擔心在二線以下城市招不到優秀人才,完全可以通過遠程工作的招聘平臺來實現。國內這種類型的平臺中,比較推薦的是小蜜蜂云工作平臺。這家平臺上既是遠程工作的招聘平臺,也免費提供給招聘方遠程工作管理工具在家寶,使得招聘和工作管理一體化,為招聘方節省了大量時間成本和金錢成本。
遠程辦公對員工和公司雙方都很有利。對于公司來說,好處在于:降低租房費用,減少人員流動,還可以招攬全球各地的人才,而不必局限于方圓20公里的圈子。
而員工則可以更靈活性地安排工作,生活在消費水平較低的區域,并享有更高的生活質量,重新找到生活與工作的平衡,讓每個人都圍繞生活來計劃工作,而不是以工作為中心。
現如今,越來越多的公司開始向遠程辦公過渡。無論是全球頂級的企業,還是剛剛成立的創業公司,各個規模的公司都開始意識到遠程辦公是大勢所趨,這種方式受到越來越多人的青睞。毫無疑問,這是一場由全世界希望在工作中獲得更多信任、控制、靈活和自主的人們共同推動的變革。
轉自：新浪網
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