顛覆傳統ERP模式，金蝶EBC創新推動企業數字化轉型

時代瞬息萬變，效率對企業至關重要。然而傳統的ERP系統愈發笨重，難以適應企業在數字化時代的發展要求，就如同金蝶集團高級副總裁李旭昶所言，在應對不確定性問題時，傳統ERP系統已經無法做到快速的響應和迭代。

ERP對現代企業的管理模式和管理思想的影響根深蒂固。現階段，許多企業對數字化轉型的認知仍然停留在運營、產品和服務的信息化方面，并不改變企業原有的商業模式和戰略方向，但這種認知存在偏差，傳統的技術體系越是牢固和成熟，對新技術應用的阻礙也越大。因此，更多企業在數字化轉型過程中逐漸發現EBC才是企業轉型的新思路。

EBC本質上是一種打破企業內部壁壘，向外鏈接的一種企業業務能力。金蝶集團CEO徐少春表示，傳統ERP是企業管理過程中的一個運營工具，而EBC是一種管理思想，更強調鏈接、開放等理念。EBC讓企業管理者意識到，數字化管理不只是企業內部和供應鏈資源的協調，更是對企業外部生態資源的整合和共享。EBC作為新一代的創新型企業業務能力，已經成為了一種全新的管理哲學，其最明顯的改變是在于云計算、大數據、人工智能等新技術的融合和應用，它可以幫助企業裝上數字化的引擎，以敏捷的動態化系統應對未來的不確定性，在實踐中逐步形成適合企業自身的數字化戰斗力。

目前，金蝶云·蒼穹已經成為EBC在中國企業市場落地的最佳實踐。金蝶云·蒼穹平臺擁有是面向員工信息的系統平臺、面向客戶的體驗平臺、面向萬物的物聯網平臺、面向伙伴的生態平臺，以及面向全員的數據分析平臺。對于處于數字化轉型中的企業來說，金蝶云·蒼穹所提供的五大平臺能力，就像是一條鋪好的數字化之路，一條通往EBC時代的路，也是一條通往未來的路。

幸福西餅正是踏上了這條路，從而讓自身變成了一個數字化企業。該企業根據實時業務處理和數據分析、進行智能化的供應鏈管理，將生產的后端和消費者的前端數據連接，依據數據來指導生產，實現了對200多個城市，400多個衛星工廠的品質管控與成本控制。如此一來，幸福西餅的核心競爭力由產品本身延伸到了數字化的服務能力，是一場非常了不起的EBC實踐。

當今世界正處于大發展大變革時期，企業需要找準航向。企業若想增強業務能力，成功實現數字化轉型進行自我革新，EBC才是方向。在這樣一個時代，沒有危機就沒有超越，顛覆傳統ERP，引入EBC，轉型之路勢在必行。

轉自：和訊網

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