廣東佛山市煙草專賣局：忽如一夜春風來，引得清泉潤沃土

問渠那得清如許?為有源頭活水來。

偉大的斗爭、宏偉的事業,需要高素質干部人才隊伍。人才是企業可持續發展的戰略資源,是企業核心競爭力的源泉,更是做好基層基礎建設的關鍵一招。圍繞煙草行業“造就高素質隊伍”戰略部署,廣東佛山市煙草專賣局瞄準廣東煙草“卓‘粵’創一流”戰略目標,始終把做好“人”的這篇大文章作為重中之重寫好、寫下去,把理順人的關系、激發人的活力、營造干事創業的良好氛圍作為主要工作,以狠抓基層基礎建設為切入口,努力造就一支思想齊、業務精、作風正的高素質干部人才隊伍。

人才成就事業,事業激勵人才。

時間回溯至去年12月,在全市煙草系統干部會議上,新任佛山市局黨組書記指出“要把抓好班子、帶好隊伍作為當前的一項重要政治任務,記在心中、扛在肩上、抓在手里、落到實處!”

忽如一夜春風來,佛山市局迅速拉開新一輪多措并舉激活人才引擎、賦能高質量發展的生動實踐。人事部門第一時間聞令篤行,堅決扛起造就高素質人才隊伍的時代使命,“激活力”系列制度辦法文件猶如春筍破土。《專業技術(職業技能)崗位聘任激勵管理辦法》率先印發、《員工晉升管理辦法》緊隨其后升級改版、《薪酬管理辦法》全面優化施行、《績效考核方案》助攻發力、《培訓師管理工作實施細則》廣搭平臺、《行者成長積分管理辦法》密集征求意見建議……

從隊伍建設與管理的“頂層設計”,突出員工職業發展方向,到建立專業技術和技能人才隊伍綜合培養機制,暢通干部成長通道;從挖掘存量人才潛力,促進隊伍管理從“求增量”的粗放模式向“盤存量”的精益管理方式轉變,到持續優化員工分配和績效考核體系,營造干事創業的良好氛圍;從完善教育培訓體系建設,增強教育培訓實效,到完善人才成長機制,激發干部員工干事創業的積極性、主動性和創造性,佛山市局始終著眼深化人才育成,統籌人才“選、育、管、用”全流程管控,規范人才庫分類管理,扎實推動干部梯隊育成,大力推進行者成長計劃,著力加強人才儲備,完善教培鑒競工作機制,全方位、多角度壓茬推進“激發人才活力”考題,政治過硬、敢于擔當、務實重干、清正廉潔的優秀人才通過有序有力的“賽馬”行動脫穎而出。

堅持黨管干部不動搖,佛山市局以緊緊抓住用人標準和用人導向這個首要問題,選優配強各級班子和干部隊伍。選好配好基層單位班子,是夯實基層基礎建設的關鍵所在,是營造良好工作氛圍的關鍵所在,也是推動高質量發展的關鍵所在。聚焦如何最大化形成班子合力這個關鍵,佛山市局堅持“優勢互補、取長補短”原則,既充分考慮基層單位業務特點、職能定位、形勢要求等客觀情況,又綜合分析基層單位班子成員性別年齡、學歷閱歷、專業特長、熟悉領域、性格氣質等個體情況,將具有不同工作經歷、專業知識與專業經驗的干部科學合理搭配,促使各類干部人才有機組合,確保基層單位班子結構合理、高效運行,發揮班子整體功能最大化,推動基層班子“火車頭”闊步前行。

堅持黨管人才不偏離,佛山市局錨定“激活力”人才工作目標,按照“著眼長遠、分類管理、加強培養、動態管理、育用結合”原則,致力涵養和建設“一個風清氣正的政治生態,一種干事創業的良好氛圍,一支干凈干事的干部隊伍”。正確的選人用人導向,是對人才的最大激勵,也是保持干部隊伍“一池活水”的關鍵所在。基層有活力,才有戰斗力。如何激發基層隊伍活力,提升基層隊伍的凝聚力、向心力、戰斗力?佛山市局堅持“德才兼備、以德為先、任人唯賢”的選人用人標準,注重從基層中發現和選拔人才,把扎根基層、埋頭苦干、群眾公認的員工選出來、用起來,打破行政壁壘,暢通交流渠道,采取墩苗育苗、上掛下派、跟班學習等方式,選拔實績突出的人才到關鍵崗位、吃勁崗位交流鍛煉,讓有為的同志有發揮能力的舞臺和快速成長的平臺。同時,佛山市局黨組旗幟鮮明為敢于擔當、踏實做事、不謀私利的干部撐腰鼓勁,激勵干部增強干事創業的精氣神,讓想干事的人有盼頭,能干事的人有奔頭,干成事的人有甜頭,全面耕耘“讓想干事、能干事、干成事的同志在政治上有榮譽,在經濟上有實惠,在發展上有平臺”的人才成長沃土,努力營造全局上下“一盤棋”干事創業的良好氛圍。

人才興,事業方能旺。

推動高質量發展,推進高效能治理,造就高素質隊伍,關鍵是人才,引擎是人才。人才工作,基礎在培養,重點也在培養。佛山市局(公司)將始終堅持黨管干部原則,擰緊黨管人才“總開關”,抓好人才工作頂層設計和統籌規劃,進一步多措并舉筑牢人才“壓艙石”,打造人才“蓄水池”,搭建人才“施展臺”,全面激發干部隊伍活力,為廣東煙草實現“卓‘粵’創一流”高質量發展戰略目標造就“政治強、業務精、紀律嚴、作風正”的佛煙鐵軍。(廣東佛山市煙草專賣局 朱德華)

轉自：環球財經網

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