武漢市洪山區局（營銷部）：“小平臺”有“大作為” 讓創新為高質量發展蓄勢賦能

近年來，武漢洪山區局（營銷部）始終堅持將改革創新貫穿于高質量發展全領域、全過程，通過建立以創新能力、質量、實效和貢獻為導向的科技人才評價體系，不斷促進評價結果和人才的有效銜接，積極營造崇尚創新、樂于創新、全員創新的良好氛圍。

整合創新資源，讓敢創新、能創新的人“動起來”

“激發基層創新活力和動力，關鍵是要在搭建評審、交流、實踐的平臺上下功夫。通過創新平臺的有序運轉，形成創新文化，讓“金點子”“小改進”“好課題”在基層一線破土發芽。”洪山區局（營銷部）副局長（副經理）涂穗在創新工作室成立會上說道。

以團隊為基，激發創新熱情。我們始終堅持以抓住“關鍵少數”、帶動“普遍多數”為準則，在區局（營銷部）年輕員工中精心挑選創新人才，率先在全市成立了以創新骨干和技術能手為團隊的創新工作室——“洪慧創新工作室”。目前，創新工作室現有成員24名，其中研究生16人，本科8人，4人是武漢市局青年托舉人才，8人被納入市局創新人才庫。

“通過參與創新活動不僅提升了我的業務能力、鍛煉了邏輯思維能力，更提高了團隊協作能力，綜合能力都得到了提升。”區局員工孫晨曦說。

以制度為鋼，夯實創新“底座”。我們先后制訂了《創新工作管理辦法》《創新獎勵辦法》，頒布了《創新工作室工作規范》等一系列完整的創新工作管理制度，進一步明確人員架構、職能職責、工作機制、激勵機制等8項機制，從“入選條件”-“篩選課題”-“分組實施”-“考核評價”等一系列工作流程上打造全閉環管理，建立“優質課題庫”，為工作室持續高效運行積蓄“創新源泉”。

以聯動為線，強化溝通協作。采取“內外兼容”形式，將“請進來”和“走出去”緊密結合，時刻關注行業上級政策導向，圍繞當前工作熱點和工作難點，積極與上級主管部門溝通聯系，定期匯報科技創新工作進展情況，以確保獲得足夠的知曉度和支持度。同時，以基層所（部）實際需求為導向，通過實行主管部門+條線部門+基層所部+課題組的互聯互通的管理模式，組織開展全覆蓋、點對點創新調研，在源頭上把好立項、實施、驗收“三關”，幫助各課題組梳理活動思路，為創新活動穩步運行提供有力保障。

營造創新氛圍，讓能創新、會創新的人“活起來”

“創新工作室的每一名成員的成長都值得被記錄，也應該記有所用，而創新能力的評價管理重在公平、貴在堅持，做好創新的過程管控尤為重要。”

以學促創。將科技創新研討與讀書會、黨建活動、月度例會等其他工作充分融合，指定創新骨干成員對各類改善創新項目進行跟蹤輔導，通過開展技術交流、“頭腦風暴”和“吐槽大會”，讓嚴謹的科技創新工作融入輕松愉悅的活動中，有效增強全員參與感，為工作室核心團隊提供了更多的創意來源。自工作室運作以來，共征集43條創新提案，38條提案納入到優質課題庫，撰寫專題調研報告5篇，全員創新氛圍更加濃厚，員工知曉度、參與度普遍提高。

“對群眾性創新成果及小組成員，區局不但有物質獎勵、精神激勵，在評優評先和職業規劃方面也會優先考慮，同時將有特色、有亮點、具有推廣價值的項目成果推送市局參與創新成果發布。”區局（營銷部）黨總支書記、局長、經理官曉清說道。

以獎促創。改變以往成員貢獻和評價結果按“印象”獎勵的模式，制定《創新工作室成員積分評價標準》，設立25個評價標準，并將工作室工作成效及項目組成員在各類評審中所獲獎項與績效考核、創新獎勵相掛鉤，把積分變成了崗位創新能力的“數字語言”。通過月積分、季通報及年結算對項目組成員的各項工作完成情況進行跟蹤測評，督促項目落地運行，解決了做與不做一個樣，做好做壞一個樣的問題，讓敢創新、會創新、能創新的人受到認可和尊重。

暢通轉化渠道，讓好用、管用的優質課題“實起來”

“群眾性創新活動還需要做好成果推廣、應用的“后半篇文章”，好的建議能形成“點子庫”，從中能產生好的創意，創意影響面的擴大可以上升為課題、項目，項目實施中又會有新的建議產生。創新總是在螺旋上升中實現的，這是科技創新成果間相互轉化的價值所在。”區局（營銷部）黨總支書記、局長、經理官曉清介紹說。

堅持問題導向，強化融合互促。群眾性創新活動的主陣地是基層一線，好課題更是源自工作。珞南管理所（市場部）在當前稍緊平衡的貨源供應機制下，積極開展的《基層所部強化卷煙異常客戶的有效管控的探索與實踐》的創新活動，不僅有效解決了經營戶串碼銷售及真煙外流的風險，更使群眾性創新項目更接地氣，更具實用性。目前，該項目已逐步在其他兄弟單位推廣運用。我們也堅持從工作實際出發，找準自身問題短板，綜合成果時效性和適用性，在歷年優秀創新成果中選擇實用工具2個并應用推廣，促進工作提質增效。

完善保障體系，強化協同推進。結合年度重點工作及自身優勢特長，積極探索創新成果轉化為生產力的有效路徑，建立成果示范及轉化應用機制，在成果引進、示范承接、過程管理、成果驗收及考核評價等環節上不斷完善，充分發揮創新工作室的核心作用，進一步明確各條線、各項目組的職能職責，制定工作計劃和示范方案，強化示范工作全過程管理，讓任務承接更加順暢。自工作室成立以來，區局（營銷部）主動承接省局（公司）下達的《“互聯網+大數據”專賣實時指揮監管新模式應用》示范項目，并榮獲省局（公司）優秀創新成果獎，《行政許可實地勘驗環節標準化操作》項目作為市局（公司）群眾性創新活動成果示范項目被四家單位引進和轉化，實現了科技創新成果向生產力的轉變。

創新驅動，發展常青！目前，洪煙人已逐步踏出了一條自主創新的新路子。我們不會停下腳步，在改革創新的征途上，繼續乘風破浪更遠航，跑出科技創新“加速度”，借創新之勢，聚發展之力，縱深推進企業管理創新融合，為企業高質量發展增添新的光彩，蓄勢賦能。（通訊員：孫晨曦  付莉萍）

轉自：中企經濟網

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