湖南桂東煙草： “三化三提升”打造人才隊伍“新引擎”

近年來,湖南桂東縣煙草專賣局(分公司)認真貫徹落實省局黨組“三高三進”發展思路,采取“三化三提升”精細化管理模式,著力鍛造一支領導執行力、群眾組織力過硬的“頭雁”隊伍,打造人才隊伍“新引擎”,為推動企業高質量發展夯實基礎,提供保障。

目標化定責履職,提升工作標準。切實將各項工作開展作為首要任務,組織各部門、工作站召開工作部署會議,全面梳理當前縣局的發展優勢,總結優秀經驗、分析當前問題、專題研究難點、專案設計亮點、專項推進重點,結合2022年全省對標指標任務,形成縣局全年工作發展規劃,同時,建立重點工作監督管理機制,分類制定任務清單、責任清單,推行“月清單、季評價、年交賬”的工作方式,切實做到各項工作逐人落實、逐件盤點,全面推動各項工作由“曬成績”向“賽成績”轉變。

梯次化教育培訓,提升履職能力。建立“部門統籌、站所兜底”兩級教育培訓模式,將“能力素質提升”“教育帶頭能力建設”“政策解讀專題”等重點班次納入全體黨員干部教育培訓年度計劃,同時,圍繞卷煙銷售、專賣監管、雪茄試種、企業發展4個重點培訓方向,設置干部職工大講堂,通過專題研究、觀摩交流、擂臺比武以及一月一考等形式,分層分類開展培訓,提升履職能力。截止目前,累計組織開展各類大講堂15期,360人次。

鏈條化跟蹤管理,提升任務實效。構建“計劃—執行—檢查—激勵”一體化黨建工作閉環管理體系,結合常規工作、階段性工作、重點工作和實踐創新項目出臺《黨建工作綜合考核評價辦法》,加強過程監控,抓好效果評估,實行月考核、半年觀摩、年底總評的方式,強化對黨員干部的日常監督和跟蹤考核,通過營造壓力與動力并存的比學趕超氛圍,激發干事創業勁頭,全面提升基層黨建工作質量。累計開展專項督查檢查16次,發現并督促整改問題17條。(黃德文)

轉自：中華資訊網

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