聚焦“青創營” 打造青年隊伍“新引擎”

隨著“互聯網+煙草專賣商業”浙江模式轉型的不斷深入，大數據、新理念、新技術的應用越來越廣泛，加快企業數字化轉型升級，在為行業發展帶來機遇的同時，也對人才隊伍建設提出了嚴峻挑戰。尤其對一些基層單位而言，青年人才流失與補充不足的現狀與企業發展亟需大批人才的矛盾日益加深，如何增強青年員工凝聚力和組織吸引力，培養青年員工快速成長和留住人才成為重要課題。

通過緊扣時代發展需求，充分發揮青年員工貼近互聯網、創新思維活躍、適應能力強的優點，以“青年沙龍”為載體和成長平臺，創新品牌工作機制，打造“奮斗戰場、精神陣地、青年沙龍、溫馨家園”四維一體的“青創營”模式。

“青創營”模式聚焦核心、實效、人才三大原則，以培養知識型、技能型、創新型復合人才為方向，將服務企業、培養青年、創新創效有機地融為一體，力求打造一個全方位學習型、資源共享型、服務型和文化型青年成長平臺，進一步點燃學習氣氛，激發青年創新活力。

開展青創營宣講培訓。立足實際，發動廣大青年，采用“線上”+“線下”、“走出去”+“請進來”、“內部挖掘”+“邀請外援”的方式每月開展主題沙龍分享會，內容涵括黨建知識類，回顧百年黨史；開拓思想眼界類，關注當前行業重點工作和時事焦點；工作技能類，提升員工專業化水平、綜合性水準；生活技能類，提升青年員工適應社會能力；團隊協作類，通過特殊主題形式，提升協同能力和團隊精神。

開展綜合志愿服務。以“青創營”為主力軍，成立“浪花”志愿服務團隊，在海島上、鄉村上又成立志愿服務小分隊。借助web志愿服務平臺和“精實?知行先鋒”黨建品牌，深入組織開展服務黨政需求、自發性等性質的各類志愿服務活動，主動對接政府各類公益項目，做到月月有主題。倡議自發參與志愿活動，發動青年員工積極獻血、助力社區防疫等志愿服務，用一件件暖心的小事提高青年的凝聚力。

實現積分制考核管理。為調動青創營成員特別是黨員骨干的積極性和主動性，強化成員紀律意識，提高工作效率，激發人才隊伍活力，特制定青創營積分制管理制度，打造以“認可激勵”為核心的全新模式，建立公開透明、全員認同的行為認可機制，激發員工的執行力、創造力和凝聚力。對青創營成員參加組織培訓、理論學習、志愿服務以及創新競賽等情況進行分值化記錄，作為青創營年終評定等次的重要考核依據。

新時代青年生逢其時，重任在肩。通過聚焦“青創營”，提升青年專業素養、豐富專業知識，提高專業能力、增強專業本領，敢于到前沿領域創新創造，實現新突破，取得新成果，激發青春的能動力和創造力，在時代發展的賽道上跑出不負韶華、不負時代、不負人民的好成績。（作者：葉寧）

轉自：咸寧新聞網

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