“去掉一個最高分9.1分，去掉一個最低分7.9分，上一個選手的最后得分8.65分”這是最近廣西壯族自治區百色市煙草專賣局(公司)舉辦PowerBI數據分析競賽現場，主持人正在宣布比賽選手的成績。
圖1 百色煙草開展低代碼開發培訓會現場(羅楊洋攝)
據悉，今年以來，該局(公司)開展了兩期數字化工具能力提升培訓班和一期Power BI數據分析競賽，組織了12個縣級局(營銷部)42名員工參與競賽。該局(公司)堅持以數字化手段不斷拓展員工的成長渠道，堅持以賽促學、以賽促練、以賽促干，致力打造員工廣闊的成長平臺。
制定目標 明確任務
“渴望全體員工成長。我認為，每一位員工都有成長的空間，不管是管理崗的員工，業務崗還是服務崗的員工，成長有物質上的成長、有精神上的成長、有心理上的成長。”百色市煙草專賣局(公司)局長、經理袁秋亮在全市員工大會上說到。
圍繞該目標，該局(公司)提出了“千人成長計劃”，通過舉辦相關數字業務培訓，制定員工成長激勵措施，鼓勵員工在不同的賽道上跑出速度、跑出成績。
“你今年的學習目標是什么？有什么具體的學習計劃嗎？”袁秋亮在與各單位(部門)負責人的一次談話中問到。據了解，該局(公司)主要負責人結合實際，親自指導、監督各單位(部門)負責人制定學習計劃和目標，各單位(部門)負責人則結合員工實際，督促本單位(部門)員工制定員工個人的目標和計劃，按照層級關系，層層推動“千人成長計劃”的落實。
“我今年力爭考取計算機軟件證書”
“我今年力爭考取中級經濟師證書”
“我今年力爭通過專賣管理師技能三級認定”
……
通過制定任務，全市所有員工都有了自己的學習目標和計劃。
圖2 百色煙草工作人員正在檢查數字化基礎設施( 孔曉昱 攝)
數字賦能 搭建平臺
為全面推動人才隊伍建設，培養高素質人才隊伍，該局(公司)通過完善制度，開展專業技術及職業技能人才聘任、學科團隊建設、“師帶徒”等形式，著力推進人才隊伍建設。
其中，專業技術及職業技能聘任工作，是提升隊伍建設能力的關鍵一招。今年以來，該局(公司)出臺了專業技術及職業技能人才聘任實施細則，進一步強化了激勵措施。同時，積極組織員工參加專業技術及職業技能培訓。截止目前，該局(公司)已有6人獲得高級職稱，有104人獲中級職稱。
作為一家有創新能力的企業，學科團隊是關鍵力量。據此，該局(公司)出臺了學科團隊管理辦法，明確激勵措施，貫徹落實創新驅動發展戰略，提高內部學術研究水平，激活員工創新意識的具體實踐，進一步激發廣大員工干部的創新活力。2020年以來，該局(公司)累計獲得發明專利和各類創新成果79項，發明人(參與人)累計達到490人次，在創新方面不斷取得新突破。
圖3 百色煙草高技能人才展示( 李永生 攝)
“我以前不會安裝電腦系統，通過跟孔老師學習，我現在也會自己安裝電腦系統了。”員工林彬笑呵呵地說。
據了解，該局(公司)出臺的“師帶徒”員工培養方案，讓符合條件，有相應工作經驗的員工做老師，讓新進員工或業務相對比較薄弱的員工做徒弟，由老師帶領徒弟同步提升。截至目前，該局(公司)已組織三批次“師帶徒”活動。
隨著人才隊伍建設的不斷推進，百色市局(公司)必將成績面前不停步，守正創新再進取，為廣西煙草商業高質量發展和現代化建設貢獻更多的人才力量。(百色市煙草專賣局〈公司〉王國平/文）
轉自：中國網
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