武漢市黃陂區煙草專賣局（以下簡稱黃陂煙草）積極探索財務管理創新模式，借助財務共享服務中心，推動預算管理水平實現跨越式提升，為企業高質量發展注入新動能。
一是以稅利指標為核心，狠抓年度目標落實。財務共享服務中心整合分散在各區域的財務數據，借助先進的信息系統，將預算編制所需的銷售數據、成本明細、費用支出等信息進行標準化處理，形成數據倉庫。通過加強預算過程管理和結果考核，明確管理目標，落實管理責任，利稅增長貢獻度同比增加0.3個百分點，充分體現了國企的社會責任擔當。
二是以管理創新為驅動，持續深化數字化轉型。運用“OKR工作法”，明確工作目標和關鍵結果，堅持質量周例會制度，收集各部門業務問題或建議，將各崗位工作中遇到的各類問題時時更新至“共享知識庫”，通過財務共享系統看板平臺，及時分析各類預算考核指標實時狀況，有針對性地提出改進措施，實現爭先競位，不斷提高全市系統共享實務操作質量和效率。
三是以定額標準為抓手，推進預算精細化管理。牢固樹立“過緊日子”的思想，以行業標準版為基礎，將財務共享標準業務事項與預算指標相結合，優化定額標準體系，加強重點環節成本費用管控，向內挖潛降本增效，預算管理從編制到執行全程調控保精準，兩項費用預算執行偏差率0.14%。（鄭立霞、孫甜）
轉自：中國網
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