9月19日，新中國成立76周年前夕，沈陽遠大企業集團（以下簡稱“遠大集團”）傳來捷報：今年上半年新簽訂單額達52億元，圓滿達成“時間過半、任務過半”階段性目標，為全年沖刺百億元銷售額搶占先機。這份亮眼成績，源于遠大集團十年深耕的定力、長期筑基的韌勁與破局攻堅的拼勁——從應對世界百年變局的戰略調整，到對標高質量發展的管理體系重塑，再到以質量效益為核心的經營能力提升，遠大以十年深度轉型，實現與國家發展戰略同頻共振，奏響民族企業“再崛起”的時代強音。
成立于1993年的遠大集團，始終緊跟國家發展大勢，締造了多項行業輝煌：既是全球幕墻領域的領軍者、中國幕墻產業的標桿，也是制造業高質量發展的生動縮影，一度躋身中國企業500強，閃耀遼沈大地……從2015年起，遠大集團從公眾視野中“沉寂”十年，悄然開啟轉型之路。
“這十年，我們通過戰略調整、管理體系重塑與經營能力提升，夯實高質量發展根基，完成高質量發展體系建設，實現與國家戰略同頻共振，推動企業邁入高質量發展軌道。”9月19日，遠大集團董事長康寶華在企業新聞發布會上，解密了十年轉型的核心邏輯。
錨定時代發展大勢 推進深度轉型升級
2015年，國家戰略層面釋放明確轉型信號：中共中央、國務院印發《關于深化體制機制改革加快實施創新驅動發展戰略的若干意見》，將創新驅動確立為國家核心戰略；同年，國務院出臺《中國制造2025》，進一步明晰“轉型升級”發展方向。中國經濟由“舊常態”轉入“新常態”。國際上，科技產業競爭加劇、產業鏈重構加速，推動經濟向高質量、可持續發展轉型，成為中國應對挑戰、把握機遇的關鍵節點。隨后國家提出“去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板”五大任務。
（圖：遠大集團生產車間）
就在這一年，遠大集團抵達發展高峰，訂單規模接近200億元。但在“做強做大”的同時，企業也暴露出一系列問題：合同執行質量欠佳、管理模式粗放、陳欠款積壓、負債率居高不下，最高負債達百億元，負債率攀升至75%。
回顧發展歷程，遠大集團深刻認識到：企業的高速發展，根本在于主動順應國家戰略。此時，停下高速擴張步伐，潛心構建適配未來發展的“四梁八柱”，降低負債規模，啟動組織與經營的深度改革，成為遠大集團的必然選擇。面對百億元銀行欠債，企業核心管理者態度堅定：“銀行的錢是老百姓的血汗錢，絕不能辜負這份信任！”由此，遠大集團開啟“十年磨一劍”的筑基之路：通過戰略調整明確發展方向，構建更先進的管理體系，聚焦核心業務、堅持穩健經營，重新塑造企業核心競爭力。
確立“三個轉變”戰略 完成發展路徑重塑
遠大集團過往的輝煌，源于與國家戰略的同頻共振；而十年轉型的啟動，同樣始于對國家發展大勢的深刻洞察。早在2015年，遠大集團便前瞻性啟動系統性戰略轉型，與國家高質量發展導向高度契合。面對制造業轉型升級的新挑戰，企業長期探索淬煉，確立“三個轉變”新戰略：從追求規模擴張向注重質量效益轉變，從聚焦國內市場向深耕全球市場轉變，從傳統制造模式向高端智造方向轉變。在清晰的戰略指引下，一系列務實舉措落地見效。
夯實發展根基，推動“由大向精向強”
同步實施十年降負債計劃，通過處置非核心資產、優化應收賬款管理、嚴控資本開支，將資產負債率從高峰期的75%降至2025年的32.03%；經營性現金流凈額較2015年增長220%，企業財務健康度顯著提升。
（圖：俄羅斯聯邦大廈）
拓展全球布局，實現“能級躍升”
十年間，產品覆蓋范圍擴展至140多個國家和地區，與“一帶一路”沿線45國建立深度合作。從俄羅斯聯邦大廈到迪拜商業灣，從德國法蘭克福機場到沙特利雅得大道，遠大實現從“產品出口”“技術輸出”到“標準輸出”的跨越。旗下鋁業公司連續14年入選ENR“全球最大250家國際承包商”榜單，連續10年躋身“國際工程設計公司225強”榜單，成為全球幕墻行業唯一獲此雙認證的企業，海外市場已成為轉型發展的重要支撐。
（圖：日本COCOON大廈）
聚焦核心主業，構建“多核驅動” 主動剝離非核心業務，集中資源發展幕墻、電梯、電力電子、環保四大核心產業。幕墻板塊攻堅高端市場，電梯板塊推動智能產品與特種產品協同發展，電力電子板塊實現全產業鏈自主可控，環保板塊技術達到國際先進水平。曾經單一的“幕墻巨人”，成功蛻變為根基穩固、多核驅動的現代化產業集團。
轉自：沈陽網
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