構建“鐵三角”管理模式 實現現代管理體系躍升
優秀的管理體系是企業核心競爭力的重要組成，更是制勝未來的關鍵基石。十年間，遠大集團以務實攻堅的作風推進體制機制創新，對原有粗放式管理模式進行深度革新，重構現代化管理體系，為面向未來發展積蓄雄厚實力。
創新“鐵三角”模式，激活組織效能
推行以項目為核心的“鐵三角”管理模式，將集權式決策體系轉變為敏捷組織。每個項目由商務、技術、服務三名核心成員組成專項團隊，賦予預算審批、資源調配、人事任免等關鍵權限，原有的金字塔式管理結構，成功轉型為靈活高效的“戰斗單元”。這一變革使項目審批流程縮短50%以上，運營效率大幅提升。
完善激勵機制，凝聚發展合力
構建科學的目標分解機制與多層次激勵體系——項目團隊直接參與利潤分配，績效優異者獲得更高回報；核心技術骨干持有股權激勵，實現個人發展與企業長遠利益深度綁定；年度優秀員工獲得榮譽與物質雙重獎勵，榜樣力量持續傳遞。近三年，企業內部創新提案年均增長40%，人均產值顯著提升，形成“人人愿創新、事事求高效”的良好發展氛圍。
（圖：遠大集團工人在車間生產作業）
筑牢風控防線，增強發展韌性
面對復雜的國際環境，將風險管理置于突出位置，加強現金流精細化管理。截至2025年上半年，資產負債率穩定在32.03%的健康水平，資金使用效率持續提升，有效抵御了外部市場波動帶來的風險。
實施人才戰略，注入核心動能
推行“全球人才戰略”，在德國、意大利等國家設立研發中心，吸引國際頂尖技術人才；推進“青年干部培養計劃”，通過輪崗鍛煉與重大項目歷練，加速年輕人才成長，為企業長遠發展儲備后備力量。
打造先進營銷體系 提升企業長效發展動能
2025年上半年，遠大集團國際工程項目在無保函支持的情況下，仍取得31.2億元國際訂單，同比實現大幅度增長，轉型升級效果明顯。
十年轉型期間，遠大集團持續強化營銷能力建設，進一步夯實企業發展根基，即便面對復雜外部環境，仍展現出強勁的經營韌性。2020年初疫情出現后，遠大集團迅速啟動“全球供應鏈應急機制”，通過多基地協同生產與物流路徑優化，保障海外重點工程有序推進，彰顯出卓越的全球資源調配與危機應對能力。在國際市場拓展中，企業多次突破技術壁壘與貿易障礙：美國西雅圖公寓項目采用的全隱框高節能單元幕墻系統，達到歐洲最高標準；沙特利雅得大道項目通過參數化設計與BIM協同平臺，安裝效率提升30%以上；憑借過硬技術實力中標美國地標項目，業主方主動承擔額外關稅，充分體現國際市場對其技術的高度認可。
（圖：遠大集團工人在車間生產作業）
十年間，遠大集團核心競爭力實現質的飛躍：從單純的硬件輸出，升級為將工藝、工法、解決方案等智慧成果推向全球，完成從“賣產品”到“賣技術”的跨越；從參與行業規則制定，進階為主動爭奪行業話語權，實現從“賣技術”到“立標準”的升級。截至目前，企業累計申請專利超1000項，其中發明專利逾百項。
“5300”戰略 引領遠大集團“再崛起”
2024年，遠大集團正式提出“5300”戰略：計劃用五年時間（2025年——2029年），通過攻堅克難，在2029年當年全集團實現銷售訂單300億元目標，重塑中國民營企業高質量發展與負責任經營的卓越典范。該戰略明確以“做精做強再做大”為基礎，并確立“三個不低于”質量要求——研發投入占比不低于5%、高端產品收入占比不低于60%、海外收入占比不低于70%。
“‘5300’戰略下的高質量‘再崛起’，是在補齊經營、管理短板后，向行業標桿學習并實現的跨越式發展。”康寶華特別強調。
為此，企業提出實現“5300”戰略的“16字”實施路徑：“陽光工程、雨露行動、春風助力、優質服務”。
陽光工程：對外，重塑市場形象，提升品牌知名度，召回老客戶、開拓新客戶；對內，通過政策傾斜激活員工積極性，向員工分權賦能，吸引優秀社會人才加入。
雨露行動：聚焦核心競爭力提升，涵蓋計劃管理、生產效率、采購渠道優化、人才梯隊建設等關鍵領域。
春風助力：強化員工關懷，切實解決員工后顧之憂，讓員工能夠心無旁騖投入工作。
優質服務：堅持以客戶為中心，全心全意為客戶服務、為客戶創造價值，快速響應客戶需求，建立長期穩定的共贏關系。
“未來五年，遠大集團的發展戰略更清晰、奮斗目標更宏偉：將聚焦BIPV綠色建材、智能電梯、第三代核電控制、工業煙氣超低排放等前沿領域，全力突破關鍵核心技術；國內深度參與‘城市更新’和‘新城建’項目，國際市場上深化‘一帶一路’沿線合作并拓展歐美高端市場，計劃在海外新建多個區域總部、生產基地及服務中心，構建完善的全球服務網絡。到2029年即建國80周年時，力爭實現銷售額300億元目標，在為共和國獻禮同時，企業將展現更堅實的技術實力、更完善的全球布局、更優質的經營質量，成為遠大集團‘再崛起’的重要里程碑。”面向未來，康寶華信心滿懷。
十年磨一劍，遠大鑄新峰。
轉自：沈陽網
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