讓黨旗在“四好房子”沃土上高高飄揚

　　集好標準、好建造、好建材、好服務為一體的“四好房子”是承載萬家幸福的安居夢。如何讓質量管理的“筋骨”強健起來，讓紅色基因在工程沃土上深深扎根？

　　中交三航一公司黨委以三航局“滿天星”特色黨建品牌為引領，創新打造“黨建引領‘一質’建造”品牌，將黨的政治優勢、組織優勢轉化為驅動質量升級的強大動能。

　　截至目前，中交三航一公司國內在建項目平均工序一次合格率達97%；建筑工程施工質量綜合評價超85分；原材料使用合格率100%；顧客回訪綜合滿意度超98%，已動態實現品牌初定目標。

　　重塑管理體系 筑牢“好標準”質量根基

　　中交三航一公司黨委深入貫徹“強總部、精項目”管理理念，通過總部組織架構的戰略性調整，在公司層面增設獨立的質量管理部，標志著質量管理從分散管控向體系化運作的重大轉變。該部門作為中交三航一公司質量改革的核心引擎，首要任務是構建標準化的工程質量管控體系。

　　質量管理部牽頭相關骨干專家，結合公司實際在建房建項目特點，將房建10個大分部、99個子分部、554個分項中涉及質量驗收規范，濃縮成質量驗收控制要點，轉化成可以隨身攜帶的驗收提示“報警器”，編制了地基與基礎分部、主體結構分部等關鍵分冊，供項目一線施工管理人員使用，實現可提示、可追溯的統一標準。

　　與此同時，中交三航一公司黨委推行項目網格化管理，將項目關鍵區域、重要工序的質量責任明確落實到具體質量員肩上，姓名、責任范圍、質量目標“亮身份、明責任”，實現“關鍵崗位有骨干領著、關鍵工序有骨干盯著、關鍵環節有骨干把著”。

　　在南通振華項目現場，黨支部牽頭構建三級網格化責任體系，項目經理任組長統籌，黨支部書記任常務副組長主抓融合。面對2489個鋼球、近萬根鋼旋桿、需焊縫2.1萬處的超級網架工程，黨支部將焊接作業面劃分為5個“黨員包保區”直插施工最前沿，每個區域公示責任人姓名、質量目標。

　　加強過程嚴控 打造“好建造”品質高地

　　中交三航一公司黨委堅持高頻次、常態化“四不兩直”檢查，深入基層項目一線開展質量突擊檢查，直插現場掌握實情、發現問題，并將檢查結果納入每月安全例會核心議程，進行實名通報、點名道姓、剖析根源，做到“紅臉出汗”、警示到位。

　　中交三航一公司黨委堅持高頻次、常態化“四不兩直”檢查，深入基層項目一線開展質量突擊檢查，直插現場掌握實情、發現問題，并將檢查結果納入每月安全例會核心議程，進行實名通報、點名道姓、剖析根源，做到“紅臉出汗”、警示到位。

　　中交三航一公司黨委高度重視隱蔽工程驗收環節的質量管控難題，為徹底解決“看不見的質量盲區”，創新性推行“隱蔽工程數字化留痕”管理，聯合三航局技術中心開發“隱蔽工程驗收系統”。

　　景文花苑項目作為首個試點單位，嚴格落實隱蔽工程驗收全程高清視頻+照片記錄的關鍵節點管控措施，明確要求鋼筋綁扎間距、保護層厚度等關鍵工序必須由監理、施工員、質檢員掃碼簽到確認，并將數據上傳至區塊鏈平臺，確保信息不可篡改、永久可追溯。

　　同時，中交三航一公司黨委強化項目日常質量監管，各項目嚴格執行日常巡檢、定期專檢與隱蔽工程“三檢制”相結合的管控模式，在項目層面成立“質量攻堅小組”，針對典型部位開展質量通病防治和工藝樣板驗收，確保關鍵工藝、工序在全面鋪開前達到標準，起到示范和標準化的作用。

　　此外，中交三航一公司在項目建立實測實量數據庫，運用回彈儀、一體式鋼筋掃描儀等先進設備進行質量數據采集，累計生成上萬余條數據，并運用統計分析工具對這些數據進行動態監控，精準掌握質量波動情況，國內在建項目平均工序一次合格率達97%，確保打造“好建造”品質高地。

　　嚴守源頭防線 夯實“好建材”百年根基

　　為確保注入每一個項目的“源頭活水”都純凈可靠，中交三航一公司黨委始終站在質量管控的最前沿，構建了一套貫穿源頭準入、過程監控、閉環管理的全方位、立體化原材料質量保障體系，為項目的“百年根基”提供源頭活水與制度屏障。

　　嚴把源頭準入關，構建“優中選優”的供應商生態，對新合作供應商，開展實地考察，審核資質文件、生產規模、質檢體系，從源頭篩除風險。建立科學、量化的供應商評價標準，涵蓋資質、產能、質保體系、歷史業績、履約誠信等，實施嚴格的準入審核與年度復評，進行分級管理。

　　建立供應商履約質量數據庫，對出現嚴重質量問題的供應商實行“一票否決”，納入黑名單，在公司范圍內禁用，并定期通報，形成震懾。

　　景文花苑項目積極貫徹中交三航一公司“質量立企”理念，項目部累計送檢混凝土試塊2051組，砂漿試塊5組，水泥攪拌樁芯樣35組，鋼筋原材143組，鋼筋接頭493組，水泥物理性能試驗檢測4組，燒結多孔磚試驗檢測7組，總體檢測合格率達99.6%。

　　而面對0.4%的不通過率，黨支部堅持“零容忍”態度，建立“即檢即退”快速響應機制。自開工以來，累計執行退場處置45次，累計退場不合格品141個，退場原材料116噸，該機制以鐵腕手段，切斷質量風險傳導路徑，用近乎苛刻的標準，為建筑的百年根基澆筑下最堅實的保障。

　　強化黨建賦能 塑造“好服務”金字招牌

　　在徐州房建項目的“小業主開放日”現場，業主李先生俯身簽字時，指尖劃過展示的內頁樓棟責任表，每棟樓清晰對應著技術骨干的姓名、聯系電話和手寫簽名。這一細節充分體現了項目黨支部將質量責任壓實到人、公開透明的做法，也助力項目部贏得了客戶滿意度99%的高評價。

　　這樣的場景源自中交三航一公司黨委的鐵律，讓黨旗在質量隘口高高飄揚，引領帶動所屬各黨支部將質量管控深度融入組織血脈。項目部累計開展專題學習、總工講堂、質量形勢分析會189場，各黨支部或舉行“黨員質量宣誓”黨日活動，或觀看質量警示案例片，時刻守牢“質量生命線”。

　　與此同時，中交三航一公司黨委要求在項目現場設立質量文化宣傳欄和展板，展示質量標語、質量管理制度等內容，依托“領航計劃”、總工課堂、班前講話、云講堂、質量例會等載體加強質量培訓，提高現場管理人員的規范意識和實操技能。同時，制定實施《一般管理人員績效考核辦法（試行）》，壓實激發現場管理人員的積極性和創造性，現場管理水平穩步提高。

　　一直以來，中交三航一公司黨委用“好標準”筑基、“好建造”立身、“好建材”固本、“好服務”潤心，在廣袤大地上熔鑄出“黨建引領‘一質’建造”的時代豐碑。未來，這支紅色鐵軍將繼續深化數字賦能、標準輸出、生態共建，讓鮮紅黨旗永遠飄揚在品質工程最前沿！

　　轉自：中國財經報網

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