以用戶需求為中心，老百姓大藥房加速推動商采革新

　　當前，醫藥零售行業集中化進程持續加速，行業出清態勢日益明顯，如何強化核心競爭力、筑牢品牌護城河，成為業內企業突圍發展的關鍵課題。作為我國頭部醫藥零售連鎖企業，老百姓大藥房在2025年錨定商品力與供應鏈效率雙提升目標，以商采體系深度變革為核心抓手，構建“以用戶需求為中心”的高性價比商品驅動模式，同步推進自有品牌建設、健康生態布局與物流體系升級，實現了經營效率、客戶粘性與盈利能力的協同增長，為行業高質量發展提供了實踐范本。

　　在商采體系變革中，老百姓大藥房構建了全方位的優化路徑。組織管理層面，公司整合商采職能推行一體化管理，打破部門壁壘，強化供應鏈各環節協同，顯著提升了供應鏈響應效率與成本控制能力，為后續改革筑牢基礎。品類管理方面，徹底摒棄傳統處方藥與OTC分割的固有模式，建立以用戶疾病/健康場景為核心的品類體系，采用心腦血管類、兒科類等品類制管理，實現從“藥品分類”到“需求分類”的轉型；同時推行品類經理“營采商銷”全鏈路負責制，基于用戶需求動態優化品類結構、汰換低效SKU，確保選品精準匹配消費痛點。數智化與垂直化賦能則成為重要引擎，通過統一采購與垂直管理提升統采占比，運用大數據實時監控庫存、預測需求，精簡經銷環節并與品牌方共建共享資源，多維度實現降本增效。

　　依托商采改革成果，老百姓大藥房加速自有品牌戰略落地，通過品類結構“去冗存精”聚焦優勢單品，在嚴控產品質量的基礎上持續夯實性價比優勢，不斷優化消費者體驗，逐步構建起差異化產品競爭力。同時，公司深耕“健康生態”打造多元增長引擎，產品端持續加碼大健康非藥品類布局，借助全渠道大數據精選SKU拓展商品矩陣，旗下“老百姓優選”品牌聚焦“安全、健康、高性價比”，涵蓋健康食品、功能零食及日用品等，滿足消費者一站式健康生活需求；服務端以門店為核心打造健康服務平臺，以專業“藥事服務”為軸心，延伸出慢病服務、便民服務等生態鏈條，實現從“藥品銷售”到“健康服務”的轉型。

　　強大的物流體系為發展提供堅實支撐。老百姓大藥房構建了“1個長沙NDC物流樞紐覆蓋全國+3個區域RDC分撥中心（西安、揚州、天津）輻射周邊+18個省級配送中心直配門店”的高效物流網絡，倉儲面積超32萬平方米。在管理與技術層面，引入SRM、ERP、WMS、TMS等先進系統，實現供應鏈全鏈路數字化、可視化管理；物流中心配備AS/RS自動化立體庫、AGV小車貨到人揀貨等智能設備，推進作業自動化、智能化，大幅提升物流運轉效率，為前端銷售與服務提供了可靠保障。

　　從商采革新到生態布局，從數智賦能到物流升級，老百姓大藥房以用戶需求為核心，持續深化改革創新，在行業變革浪潮中穩步前行。未來，隨著健康消費需求升級，公司有望憑借完善的供應鏈體系、豐富的商品矩陣與優質的健康服務，持續領跑行業，為更多消費者帶來專業、便捷的健康解決方案。

　　轉自：日照新聞網

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