為深入貫徹落實安全生產工作部署要求，牢固樹立安全發展理念，切實防范化解各類安全風險，紅安縣煙草專賣局（營銷部）立足基層實際，堅持系統思維和底線思維，將安全網格化管理作為夯實安全生產基礎的重要抓手，持續健全責任體系、細化管理單元、強化風險管控，推動安全管理由“粗放式”向“精細化”、由“被動應付”向“主動防控”轉變，基層安全治理能力和水平不斷提升。
一、堅持高位統籌，構建責任明晰的安全網格體系
紅安縣局始終把安全生產作為事關高質量發展的基礎性、保障性工作來抓，強化組織領導，完善制度設計，統籌推進安全網格化管理落地見效。堅持“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”要求，結合單位機構設置和業務布局，對安全管理區域進行科學劃分，將機關辦公區、卷煙倉儲物流區域、專賣執法活動區域、公務車輛運行環節以及外包服務作業區域等全部納入安全網格管理范疇，做到安全管理無盲區、無死角。在此基礎上，逐級明確網格責任人、聯絡人和具體管理職責，細化各層級、各崗位的安全管理邊界，構建起“主要負責人負總責、分管領導具體抓、部門負責人直接管、崗位人員具體做”的責任落實體系，推動安全責任由“文件層面”向“崗位層面”延伸，確保安全網格真正“建得起來、轉得起來、管得起來”。
二、聚焦風險防控，提升隱患排查治理精準度
圍繞安全生產重點領域和關鍵環節，紅安縣局以安全網格為基本單元，系統推進風險辨識、隱患排查和分級管控工作。結合季節特點和工作實際，組織各網格責任人定期開展安全風險辨識，全面梳理消防安全、用電用氣、倉儲作業、車輛運行、執法安全等方面存在的風險點，逐項明確風險等級和管控措施，推動風險防控由經驗判斷向制度規范轉變。在隱患治理方面，依托網格化管理機制，實行“排查、登記、整改、復核、銷號”閉環管理模式，對發現的安全隱患逐一建立臺賬，明確整改責任、整改措施和完成時限，確保問題整改到位、風險有效化解。同時，注重將日常巡查與專項檢查相結合，將安全網格管理融入領導干部帶隊檢查、安全生產專項整治和節假日值班巡查等工作中，持續提升隱患排查治理的針對性和實效性。
三、強化過程管理，推動安全管理運行常態長效
為防止安全網格化管理“建而不用、用而不實”，紅安縣局注重在運行機制上下功夫，推動安全管理融入日常、抓在經常。通過明確網格巡查頻次和內容，規范巡查流程和記錄要求，督促網格責任人按職責開展常態化巡查，及時發現并處置苗頭性、傾向性問題，切實將安全風險消除在萌芽狀態。同時，強化督導檢查和考核運用，將安全網格運行情況作為安全生產管理的重要內容，定期對各網格履職情況進行檢查通報，推動形成責任到位、執行有力、反饋及時的工作閉環，促進安全管理制度落實落細。
四、注重能力建設，夯實安全網格管理基礎支撐
圍繞提升安全網格管理質效，紅安縣局同步加強人員能力建設和保障支撐。結合崗位職責和安全風險特點，分層分類開展安全生產教育培訓，重點加強對網格責任人、關鍵崗位人員的安全知識和應急處置能力培訓，不斷提升基層安全管理專業化水平。在此基礎上，進一步完善應急預案體系，強化應急演練和實戰檢驗，推動安全網格與應急管理有機銜接，確保在突發情況下能夠快速響應、協同處置，有效提升整體防范和應對風險的能力。
五、突出治理成效，營造安全穩定發展環境
通過持續推進安全網格化管理，紅安縣局安全責任體系更加清晰，風險管控更加精準，隱患治理更加高效，基層安全治理能力和水平得到顯著提升。安全管理由“事后處置”向“事前預防”轉變，由“部門單抓”向“全員參與”轉變，單位安全生產形勢持續穩定向好。
下一步，紅安縣局將堅持問題導向和目標導向，持續深化安全網格化管理成果，不斷優化管理機制、提升運行質效，切實以高水平安全保障單位高質量發展，為全市系統安全穩定運行貢獻基層力量。（陳亮）
轉自：中國網
【版權及免責聲明】凡本網所屬版權作品，轉載時須獲得授權并注明來源“中國產業經濟信息網”，違者本網將保留追究其相關法律責任的權力。凡轉載文章及企業宣傳資訊，僅代表作者個人觀點，不代表本網觀點和立場。版權事宜請聯系：010-65363056。
延伸閱讀
